浅论建筑装饰企业本钱操纵

1、浅论建筑装饰企业本钱操纵企业本钱是指企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、 商品进价和英他直接支岀，直接计入生产经营本钱。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分 派计入生产经营本钱。企业本钱分析(cost analysis)是指企业利用本钱核算及苴他有关资料，分析本钱水平与组成变更的变更情 形，研究阻碍本钱起落的各类因素及其变更缘故，寻觅降低本钱的途径。本钱分析是企业本钱治理的重要组成部 份，借助本钱分析，企业能够正确评判英本钱打算的执行结果，揭需本钱起落变更的缘故，为编制本钱打算和制 定经营决策提供重要依据。随着我国国民经济持续稳固

2、的进展和人民生活水平的不断提髙，尤其是作为国国民经济五大支柱产业之一的 建筑业及房地产业的迅猛进展，装饰装修需求日趋扩大，给装饰业提供了持续、良好的市场前景。装饰企业总数 达25万家左右，直接从业人员高达1000万人，年装饰工程总产值9000多亿元，年增加值2830亿元，装饰行业 产值占国内生产总值6%左右：行业年增加速度在20%以上。1但由于国内建筑装饰企业在设计和施工上一直没有一个完整统一的行业标准，尤其是在高级装饰装修方面， 相应的劳务、施工机具、装饰材料和工艺技术也没有完整统一的准入、利用标准，利用能力也不强，因此无法专 门好地知足市场的需求。中国加入WTO后，中国装饰企业而临着国外竞

3、争者的冲击，据不完全统汁，仅在我国704家一级资质装饰 施工企业中，就有40多家是中外合伙企业，引进了大量国外资金。全世界各大建筑公司都看好中国的装饰市场, 全世界建筑业50强都在中国成立了合伙机构或分支机构，相当一部份参与了装饰工程。纵观一些高质量的装饰工程投标案例能够发觉，我国装饰企业明显处于较低层面的竞争力水平。而施工企业 经营的最终目标是经济效益最优化，当建筑装饰产品的价钱一旦确信，本钱即是最终效益的决左因素。只有稳健 地操纵住建筑装饰工程项目本钱，利润空间才能打开。因此，重视建筑装饰企业本钱分析，提高我国装饰企业的 竞争力，关于大力推动装饰企业适应不断开放市场需求，具有比较重要的理论

4、与实际意义。一、建筑装饰企业费用组成份析建筑装饰装修中的总费用应该包括六部份，即主材费、辅助材料费、人工费、设计费、治理费及税金。材料费是指在装饰装修施工中按施工而积或单项工程涉及的成品和半成品的材料费用，大约占整个工程费用 的 50%70%.人工费是指整个工程中所耗的工人工资，英中包括工人直接施工的工资、工人上交劳动 力市场的治理费和临时户口费、工人的医疗费、交通费、劳防用品费和利用工具的机械消花 费等等。这项费用一样占整个工程费用的15%左右。设计费是指工程的测量费、方案设计费和施工图纸设计费，一样是整个装饰装修费用 的左右（国家规定是）。治理费是指装饰装修企业在治理中所发生的费用，英中包

5、括利润，如企业业务人员、行 政治理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通信费、交通费及治理人员的社会保障 费用及企业固左资产折：日费用等等。治理费是装饰装修工程的间接费用，它不直接形成装 饰工程的实体，也不归属于某一分部（项）工程，它只能间接地分摊到务个装饰工程的费用 中。治理费为直接费的5%10%.税金是指企业在承接工程业务的经营中向国家所交纳的法左税金,税收是国家财政收入 的要紧来源。它与其他收入相较具有强制性、固左性与无偿性等特点。依照装饰工程施工的 技术经济特点，装饰工程施工企业应向国家缴纳六种税金，即营业税、城市建设保护税、房 产税、丄地利用税、教冇附加费和所得税。其中前五种属于

6、转嫁税，应列入装饰工程费用中， 由业主支付，税金为不含税工程造价的%.同时由于装饰行业的特殊性，英在项目费用中 还包括一些奖励费、沟通费等隐性支出。2二、建筑装饰企业本钱操纵方法从建筑装饰企业费用组成中可看出，材料费、人工费、 治理费是三大主项，张整个费用组成的90%.因此，增强建筑装饰企业本钱分析和操纵应操 纵三项主源。1.成立材料供给链实现利润最大化。装饰行业中的生产力要素要紧由人员、机具材料、 技术四部份，其中材料质量与特性、决左了装饰企业的进展水平。同时，由于装饰工程自身 的特性，装饰工程所涉及的材料种类繁多，而从装饰工程中费用组成中分析，装饰材料价钱 占到整个装饰工程造价的50%以上

7、。因此，装饰材料的质量和价位直接关系到装饰工程的 造价和成效，并牵制着企业施工技术和工艺的进展。因此，构筑重构装饰材料供给链对装饰 企业的进展显得尤其重要。建筑装饰企业应在企业材料信息资源库中分析、统计出自身经常使用装饰材料的信息， 结合库存治理原理，将材料归纳总结成A、B、C三类。将用量较集中、价钱较昂贵的A类 主材实行标准化、统一化治理，使企业内部各施工项目所耗主材相对集中，提高利用数量, 并通过批量采购加重装饰企业和材料供给商价钱谈判的琏码，从以零售商讨价还价中挣脱出 来，提升为从批发商、地域总代理商及厂商岀的直接进货，减少装饰材料的销售环巧。通过 改变自己的材料供给链结构，成为装饰材料

8、供给商的合作伙伴，在共贏的基础上形成装饰材 料供给链，从简化供给环节中节约出材料供给本钱。亦可通过装饰材料供给链环上的材料销售商用协议的方式提供定单等多种形式的效 劳，切实保证了装饰材料的品质，保证了装饰企业在日趋猛烈的市场竞争中维持活力。同时, 在构筑装饰材料供给链战略联盟的基础上，企业能够不断提高产品的技术含量，在战略联盟 构筑的材料信息平台的指导下，系统地标准材料的利用标准，为项目投标报价提供了价钱参 考，为设il师构思选材提供了数据库，也为企业集中采购材料操纵本钱提供了便利，保证了 装饰企业各施工单位及时、准确地査询自己所需的材料，保证了装饰工程动工前预备期短的 需要。2.增强流程化团

9、队的建设，实现全员化本践操纵。人工费用是装饰工程中第二大主项,因此，建筑装饰企业团队建设显得尤苴重要。为提高工作效率，实现本钱最低化原那么。装饰企业应从实际动身，制定通过主观尽力可能达到合理的最低本钱水平，充分挖掘各类降低本钱的能力。在挖掘潜力，降低本钱工作中，依照常见工种编制最正确的装饰工程工作流程,依照流程需要和可能设巻相应的工作职位，并制宦相应的职位职责。依照职位确信适合的人选，依据职位职责对人员进行培训，使之按规程工作，即可提高工效，又能够保证工程质量。同时，利用自身工程项目实际，统讣分析出企业人工九额水平及各工序材料真实的损耗率,成立公司标准工时定额和材料损耗左额。它是进行装饰工程项目人工治理本钱核算和跟踪的基础，要紧取决于对历史数据的积存和利用科学的手腕进行分析，其准确与否将直接阻碍到工程公司的本钱和效益。应在流程化团队建设和治理中不断总结、改良、提髙以达到最优化。在流程化团队建设的进程中，应结合职位职责实现全而本钱操纵原那么，增强各部门、 各单位的责任网络和班组经济核算。并随着项目施工进展的各个时期持续进行，使装饰工程 施工项目本钱自始至终苣于有效的操纵之下。在流程化团队建设中结合治理理念实现责、权、 利相结合原那么，即项目领导部、各部门、各班组在肩负本钱操纵责任的同时，享有本钱操 纵的权利。同时，