2020院前急救医德医风个人总结

1、2020 院前急救医德医风个人总结今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施， 推动医院医疗工作正向蓬勃 发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低 于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目 标，5月曰工作量，突破历史点，日工作量，彩超 156人次，CT日85人次，B 超 1 人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有 小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少 670 人，收 入减少 14万 6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的要求，使每一位医技工作

2、人员，积极投入，勇担医院 转型升级发展的前头兵， 认真配合好临床， 强化坚守岗位责任心， 规范操作流程， 提高质量控制好评度， 沿着持续改进方向永不停留前进。 努力完成医技检查工作 重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：一; 医德医风建设方面，认真贯彻学习三好一满意文件内容， 医技工作人员能够树立一颗“一切为 病人”服务理念思想。 强化以人为本的职业责任感、 职业道德感、 “一切为了病 人，一切方便病人 , 一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病 人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活 动中谢绝红包， 和谐了医患及家属关系， 通过调查测评， 没

3、有发现对工作人员不 满意反应现象。二、科室管理 ;执行院部制定院科管理制度， 听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务， 对照三级医院标准， 逐步完善整理医技各项资料， 加强劳动纪律管理与监督， 认 真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。1; 基本情况 ;人员结构 ;2; 工作绩效奖金分配方案 ;医师级;110 分，主治级 ;130，主任级按院部定数 ;2; 个人工作量数计算法 ; ，CT诊断;一部位0.5分，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强 1 人 1.5 分值夜班;1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。彩超，B超工作绩效量化到人。通过个人工作量计算

4、，体现多劳多得，提高工作效率 。三、科室专业资源整合 ;今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间， 虽然目 前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术， 对今后有计划性规模扩张打下良 好基础。四、强化训练 - 提高劳动纪律自觉性 ;劳动纪律是检测一个人， 一个团队的工作力度最起码的素质表现， 是科室 发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。 加强组织性纪律性， 严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。 3 月在姜医院长指令监督 下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%- 100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得

5、到提升，对病人 检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是 CT,彩超，B超等检 查室。但是，人员文化思想素质较差， 有个别工作人员岗位责任理解不透彻， 缺 乏高度责任感和安全感， 出现值班不在岗， 是医院不可容忍现象， 是医疗安全危 险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人 作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记 不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现象。五、强化培训，提升医疗质量1、依法执业，岗前培训 ;遵守法律法规章程， 牢固掌握卫生法律法规原则、 强化其法律意识和自我 保护意识，增强依法执业的自觉

6、性。2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓， 采取多种形式， 全面开展业务技术人员培训， 努力提升医务人员的业务技术能力水平。 强调医务人员要重视科 学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神， 使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水 平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿， 硬性服务态度， 实现人性化服务思想， 塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士

7、光辉形象和声誉。七、经济指标完成情况1；20XX年1 6月及20XX年同比；八、存在问题 ;上下班交接内容不完善， 得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范 性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责 任心不牢固，离岗串岗等现象，针对存在问题， 下半年工作， 要加大力度对劳动纪律监管， 在工作环境改 善后，重整旗鼓，整装面貌，返回 3 月集体交班团队庄严新篇章。上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面， 做了多量的工作， 取得了一定成效。 但距院部的要求还有一定差距， 工作量上升 幅度范围不够大。 今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下， 进一步强化执行力， 更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创