员工奖励制度x

1、员工奖励制度篇一：公司员工奖惩制度某某股份员工奖惩制度（试行）第一章总则第一条 为增强公司员工的主人翁责任感， 鼓励其自律性、积极性和创造性，保 证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率 和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据中华人民共和国劳动法和中 华人民共和国劳动合同法等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条 公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司 的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知 识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。员工应当自觉接受公司及所属 部门的管理。第三条 公司奖惩以科学发展

2、观为指导，做到以人为本，把思想政治工作同经济 手段结合起来。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的 原则；对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条 公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作， 帮助和引导员工学习了解、 遵照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹， 同时有力地 纠正员工的违规违纪行为。第五条 对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、 公平公正、宽严适度、 及时到位。无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。第六条 公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权， 对本人的处罚不当有申诉 权。第二章奖励第七条对于有下列表现

3、的员工给予奖励：（一）在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。（二）在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高管理成效、 经济效益等方面有突出业绩的。（三）在改进公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大 贡献的。（四）在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创 新、技术改进等行动并取得显著成效的。（五）提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。（六）在保护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会组织的利 益免受重大损失的。（七）符合公司有关专项制度中的奖励规定必须给予奖励的。（八）公司

4、领导认为或基层建议应当给予奖励的。第八条 奖励可以于年终集中进行，也可以平时分散进行。第九条 第七条中的第（一）（二）（三）项于年终进行，结合年度考核工作的 开展，分设如下奖项：（一）全勤奖：全年出勤（含夜班、加班折算）不少于 275个工作日，奖励400 元。工作时间不足6个月者没有全勤奖。（二）考核奖：年度考核结果分为优秀、合格、不定三个等次，比例为2 : 7 ： 1。 对全勤者，按考核结果奖励，优秀800元、合格600元、不定400元。对不全勤 者，按折算工作日除以275打折计算。工作日时间不足6个月者不参加年度考核。（三）先进员工奖：（1）按部门人员总数的15%比例评选先进工作者，给予张

5、榜表扬，发给奖金400 丿元。（2）按先进工作者总数的20%：匕例（相当于全员的3%评选明星员工，给予张 榜表扬，发给嘉奖证书和奖金1000元（不重复享受前项奖金）。（3）按明星员工总数的1/3比例（相当于全员的1%评选模范员工，给予张 榜表扬，发给记功证书和奖金 3000元（不重复享受前项奖金）。（4）其它可设单项工作先进个人，如安全工作先进个人、环保工作先进个人， 比例严格控制，发给奖状和400元以下的奖金第十条 第七条中第（五）（七）项的奖励于平时进行，其奖励条件、额度遵照公司有关专项制度中的规定执行，除制度中有明确流程规定的以外，由部门提出 申请，由总经办审查，确认的立即兑现，否认的说

6、明理由。第十一条 第七条中第（四）（六）（八）项的奖励于平时进行，由部门提出申请，由总经办组织审查，确认的报公司领导层讨论决定、总经理批准后兑现，否 认的说明理由。第三章处罚第十二条对于有下列行为之一的员工给予处分和经济处罚：（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务 或者工作任务的；（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事， 打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故， 使公司财产遭受损失的；（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的

7、；（五）挥霍浪费公司资财，使企业在经济上遭受损失的；（六）犯有其他严重错误的。第十三条员工违规违纪行为根据情节轻重和对公司或他人造成损害的程度，分为轻微、一般、较重、严重四类。第十四条 对员工违规违纪行为的教育与处理分为：公开批评、警告、严重警告、 记过、解除劳动合同五种，并结合经济处罚。第十五条轻微违规违纪行为，是指员工容易受客观因素影响而发生的情节轻微 的违反工作纪律的行为，具有初犯性和偶尔性（同一条款中每月累计不超过一次）。员工有下列情形之一的，属轻微违规违纪行为：1 未经请假迟到、早退、或班中短时出厂；会议或培训中无故迟到、擅自早退等；2 到岗后洗漱、做个人卫生；上班中擅自离岗、串岗、

8、睡岗、干私活、玩游戏、 看视频、看小说、玩手机等；3 上班中讲粗话、脏话、吵闹喧哗、聚众闲谈、打搞嬉闹；4 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成；应请示、汇报的事项不及时 请示、汇报；5 在非吸烟区吸烟、工作时吃零食、在设备旁存放食品；乱扔杂物、乱倒剩菜 剩饭、乱停车辆、乱摆乱放周转架、玻璃架等；6 职员下班时不关电灯、空调、饮水机、复印机、电脑、风扇等用电器；员工 非使用状态下不关水龙头、电灯、电脑、风扇等；7 对来访者不闻不理、态度生硬；对来宾有不敬行为。第十六条 首次出现轻微违纪，一般适用公开批评的教育方式，专项管理制度中 有罚款规定的从其规定。第十七条 一般违规违纪行为，是指员工在

9、一定周期内重复轻微违规违纪行为或 有其他情节、影响（损害）相对较重的违规违纪行为。员工有下列情形之一的， 属一般违规违纪行为：1 一月内重复出现轻微违规违纪现象 2至3起；2 上下班委托别人打卡、代别人打卡、与考勤人员（含门卫保安）发生争执、 吵闹、涂改考勤记录；月内旷工半天，私自调休、顶班替班一天等；3 无故不参加会议或培训；碎玻璃不以色分类倾倒；不按规定穿戴劳保用品；4 违规使用液压车、电瓶车；轻度违规使用叉车、行车；违规使用危险品（有 毒物品、易燃易爆品等）、阻塞消防通道等，且均未发生事故或产生危害结果；5 未经批准带无关人员进入生产区（不论是否产生损害结果）；6. 上、下班次间未按正常

10、规定交接、隐瞒工作失误，但尚未造成公司经济损失；7. 在履行工作职责方面有轻度失误，造成公司经济损失在千元以下或有一定负 面影响；8 不服从领导分工和工作安排，顶撞领导；不配合同事开展应予合作的工作， 刁难同事；对同事恶意攻击或诬陷、伪证，搬弄是非，挑起事端；管理人员语言 粗鲁、谩骂或侮辱下属。第十八条首次出现一般违纪行为适用警告处分，并在当事人写出认识和保证基 础上，视情节和认识态度处以50元至200元的罚款，但专项管理制度中有罚款 规定的从其规定。第十九条较重违规违纪行为，是指员工多次重复轻微违规违纪行为和重复一般 违规违纪行为或有其他情节、影响（损害）较重的违规违纪行为。员工有下列情 形

11、之一的，属较重违规违纪行为：1 . 一月内重复出现轻微违规违纪现象 3起以上或三个月内重复一般违规违纪现 象2起；2. 上下班不打卡并强行进出；班中出门无手续或有手续不打卡并强行进出； 损 毁考勤记录；不假而别、月内旷工一天或提供虚假的病假条休息满一天； 私自调 休、顶班替班两天；3. 在厂区禁烟区吸烟但未产生危害结果；易燃、易爆物品未按规定限额领料或 未妥善保管且未产生危害结果；4 .严重违规使用叉车、行车，形成安全隐患；违规使用危险品（有毒物品、易 燃易爆品等）而拒不纠正、损毁消防设施等，且均未发生事故或产生危害结果；5 .部门或管理者要求不严、管理不善，造成工人在工作中严重受伤或酿成伤害

12、 事故；6 .隐瞒安全事故、生产事故、设备事故或其它事故；对重大隐患知情不报；虚 报业绩而蓄意获取成绩、荣誉和个人私利；7.在履行工作职责方面有轻度失误，造成公司经济损失在千元以上万元以下或 有较大负面影响；篇二：公司员工奖惩制度大全公司员工奖惩制度第一章总则第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公 正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。第二条本规定为配合公司考核管理制度员工考勤和劳动纪律管理制度 的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在 的行为予以规范。第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励

13、员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准， 又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。第二章奖惩的原则第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、 工作目标（承包指标）和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价， 其分值将决定员工的工资水平。第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求， 或者其行为可以在较长 时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形 式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，

14、根据情节不同，均要给予相 应惩戒。第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过 失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功（含）以上、奖罚单次金额超过 500元或涉及晋/降级（薪、职）的决定的审批。第四章奖励第十六条奖励的方法有

15、经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：（一）（二）（三）经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、 创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等 称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。（一）（二）（三） 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方， 使主管业务工作拓展有相当成效者； 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业 绩完成no.1者，相

16、片制作成x展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；（四）（五）（六）（七）（八）（九） 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； 品行端正，一贯 忠于职守，堪为全体员工楷模者； 增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以 下者；全年考勤记录无缺勤者； 合理化建议在应用中取的一定效果者； 对顾 客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；（十）主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；（十一一）具有节约意识，为公司节约成本支出的；（十二）主动利用业余时间帮助他人的；（十三）拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；（十四）客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的

17、，维护公司利益的；（十五）能够及时协助或有效解决突发事件者；（十六）能主动加班加点完成紧急重要任务的。（十七）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。（一）检举揭发违反公司规（二）绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者； 章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九） 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对提高公司信誉，做出显著成绩者；在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 有效

18、地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实 的给予通报表扬。 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。第十九条员工有下列事件之一者予以记功一次。（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（二）增收节支10万元（含）以上，50万元（不含）以下者；（三）全年累计获嘉奖五次者；（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。第二十条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。（一）（二）（三）（五）（六）（七）第

19、二十一条（一）（二）（三）（四）（五）凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。全年累计获记功三 次者；全年能超额100浣成上级下达的工作任务者。增收节支50万元（含）以上者；承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条（一）款表现更为突出者； 连续 五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；合理化建议在应用中取得重大效果者。表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；在本工作岗位做出某项突出成绩者；有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者； 其他符合晋级（薪、职）条件者。专项奖第二十二条专项嘉奖-授予“优秀员工称号”。年度内对于表现突出的员工授

20、予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由 人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实 施。第二十三条专项嘉奖-“合理化建议奖”。参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的 改进意见或措施；（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。第二十四条创造性劳动奖。参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：（一）创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法 基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独

21、创的，也可 以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、效应或 者有助于提高公司经营管理水平。第二十五条拾金不昧奖公司对拾到价值较大的财物（现金数额 5000元以上或价值5000元以上）并交 给公司处理的员工授予拾金不昧奖。第二十六条江湖新秀奖（专项）（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期篇三：员工奖惩制度（参考）员工奖惩制度1. 目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更 好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公

22、司正常的工作秩序，根据中华人民共 和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法，结合本公司实际情况，特制定 本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的员工、劳务协议工以及试用期员工。2. 奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（区域 经理、车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的， 应与员工的直接上级（区域经理、车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映。 接到反映的直接上级或行政人事部主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政 人事部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定 的程序，逐级审批

23、。2.3所有奖惩单，均需经行政人事部总监（负责人）审核后，报分管副总经理、总经理批准，由行政人事部实施。2.4奖罚的书面和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。3. 奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，严禁弄虚作 假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。a）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；b）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；c）所在团队或个人被评为公司优秀团队或个人者；d）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维

24、护公司设备等，有显著节省成 本成效者；e）有其它突出成绩者。3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。a）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经 采纳实施有显著成效者；b）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；c）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；d）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；e）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责，及时处理，避免公司损失者；f）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工

25、作秩序以及社会 治安者；g）一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩 突出、事迹突出者；i）其他有显著绩效者；323记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。a）发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不 顾身而减少公司损失者；b）对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取 得重大成效者；c）预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；d）在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；e）奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社 会治安方面有显著功绩者；f）维护财

26、经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；g）其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；3.24 晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。a）对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别 岗位要求者,;b）具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；c）在同一年度累计记大功两次者；d）按考核制度应予以晋级者；3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5s管理奖励、公司主题活动奖励等，根据 具体的奖励标准和细则执行。另外，年度优秀员工，在每个工作年

27、度结束前，由人事部按 相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明 奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。3.3奖励的标准：3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级2级工资。3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。4. 处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述4.1处罚的原则4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员

28、工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而 又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利 益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理 意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影 响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事 项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。4.1.4 处罚由相

29、关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。4.2处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.1行政扣分根据公司和所在部门各项管理制度，对有违反的按制度给予行政扣分。4.2.2通报批评如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时，给予扣除行政分3分的处a）违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；b）对生产或工作秩序造成一定影响的；c）不服从管理或公司要求，

30、影响工作/生产进度或造成一定损失的；d）违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；e）因不当行为造成一定不良影响的；423书面警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时给予扣行政分5分的处罚。a. 违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；b. 影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；c. 非故意给公司造成较大损失者；d. 有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；e. 非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；4.2.4 辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司，公司有权予以立即辞退，情节严 重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动解除手续