员工执行力培训讲义

1、百度文库-让每个人平等地提升自我学习讲义学习题目：员工100%执行力学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。/阿里巴巴网站首席执行官马云每个人应该有这样的信心： 人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。/美国著名总统 林肯在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题， 而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。能用公司前 CEO杰克韦尔奇 说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。海尔集团总裁张瑞敏二、主讲内容1、什么是执行力？2、执行

2、力的重要性！3、员工执行力三原则！4、如何提高执行力？5、总结三、具体学习内容（框架一再丰富内容）（一八什么是执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。就个人而言是指做事能力”，团队而言是指“战斗力”，企业而言是指经济效益” 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！迈克尔戴尔（二）、执行力的重要性没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！（三）员工执行力三原则（1） 100%命令执行者 上级的命令要100%的执行 不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解

3、找借口，一事无成（找借口的各种表现）有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？ 不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮 去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行干不了这活，能力短板是找借口的内因 对现状不满，职业瓶颈导致借口横生明日再说，借口滋生拖延的恶习不找借口，一切都有可能 为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责不找借口，“最难完成”的任务也能完成 不找借口，“最难解决”的问题也能解决 不找借口，“最难处理”的关系也能处理 不找借口，“我不行”能变“我真棒”（2）100%立即执行者接到命令马上执行，不要拖拖拉拉。（反正也是去

4、，为什么不有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范” 马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）（3）100%责任承担者自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚100%责任将会带来100%成长、收获；国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；对公司负责就是对自己负责美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官， 没有责任感的员工不是优秀的 员工，没有责任感的公民不是好公民。 正是这样严格的要求， 让每一个从西点毕业的学员获 益匪浅。缺乏责任感难免会失职， 员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反， 敷衍塞责，推诿责任，找借口

5、为自己 开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用， 让老板觉得你不但缺乏责任感，而 且还不愿意承担责任。、没有谁能做得尽善尽美， 但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人 身上，用以减轻自己对责任的承担。正确的做法应该是， 承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低 点。面对错误，更重要的是利用它们， 要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教

6、训。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。（四）如何提高执行力？执行没有任何借口现在、立刻、马上执行执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚 持跟进！）执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真做事只是把事前做对，用心做事才能 把事前做好。）细节的不等式意味着 1%的错误会导致100%的错误。一一汪中求提高执行力的48个字执行方针：认真第一，聪明第二；执行原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；执行战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。如何提高个人执行力？何谓执行力？执行力 “就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的

7、强弱取决于两个要素一一个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要 条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽 心尽力、不折不扣地履行

8、自己的职责。 决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。 好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起， 从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏 实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日， 万事成蹉

9、跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、 马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行 时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、 变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展 的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性

10、地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法， 使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一 定会成功！提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范， 以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基

11、础上，把握方向和大局， 及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引 导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示， 就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动一一他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜

12、蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识， 加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳 任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。（五）总结智者四句箴言第一句：把自己当成别人第二句：把别人当成自己 第三句：把别人当成别人 第四句：把自己当成自己用一生的时间去经历和体会！一、把自己当成别人审视自身把自己当成别人，就是需要我们站在公平、 公正的角度来审视自身。 我们无论是在生活 还是在管理中，都经常容易犯一个公认的“通病”，就是只看见别人黑，看不见自己黑。当我们用挑剔的目光再次审视下属的同时，

13、也应该用同样挑剔的目光审视自己，这样我们才可以更清醒的认识到自身存在的问题，更好的加以改进。切记当你批评下属工作效率低下的同时，也不要忘记回头看看自己在工作是否也存在着拖拉的现象。二、把别人当成自己换位思考把别人当成自己，就是要求我们会学换位思考， 可以站在别人的立场上思考问题。不要让表面表现，摭盖了本质问题。只有这样我们才可以切身的体会和认识到致使下属儿犯错的 症结所在，而后才可能对症下药，以收药到病除之效。三、把别人当成别人尊重个性把别人当成别人，强调的是一种尊重。每个团队都由不同的成员组成，因的个体不同， 其个性也必然不同。 在管理中优秀的团队， 并非每个成员都表现出相同人个性，而是每个

14、成员都发挥了自身的长处， 形成了互补。有的员工积极表现自己， 有的员工默默无闻埋头苦干， 有的员工注意细结， 有的员工善于学习， 有的员工善于动脑， 有的员工善于动手。 由于表现 形式的不同，产生的效果和作用也必然不同。而作为管理者我们要做的是充分利用新员工的“通性”，用其所长，避其所短。如我们常提到的“西游团队”，每个成员都有其独特的“个性”而且有着不可替代的一面。也正是恰恰因为其独特的、不可替代的个性，使得个人优秀的团队最终完成了“西天取经”的任务。四、把自己当成自己坚持自己把自己当成自己，强调的是一种“自我”，一种自信。当失败时，我们更多的应该是总结经验教训，正视问题、分析问题、认识问题、解决问题，而非怀疑自己的领导风格。这四名话中的“自己”和“别人”中，存在许多的矛盾和辨证，这就需要我们能够把他 们结合