合同协议范文：合伙做生意合同(多篇)

1、合伙做生意合同（精选多篇）第一篇：做生意合伙必看合同合伙合同公司成立于2014年8月18日，位于风水宝地.公司总股 份为陆 点畚股（6.3股），每股为十二万元整，具体内容于下：1. 合伙人：姓名，性别年龄，身份证姓名，性别，年龄，身份证 姓名，性别，年龄，身份证 姓名，性别，年龄，身份证 姓名，性别，年 龄，身份证2. 出资方式及股份分配：合伙人出资计人民币 元，所占股份股。合伙人出资计人民币元，所占股份 股。合伙人出资计人民币 元，所占股份 股。合伙人出资计人民币 元，所占股份 股。合伙人出资计 人民币元，所占股份股。3,分红方案：分红方案，先回现有股东所多投入的现金后，再以陆点巻股（6.3

2、股）为依据，按比例分配，4. 债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙 人的陆点巻股（6.3股）为据，按比例承担。5, 入伙、退伙，出资的转让；1.入伙：需承认本合同；需经全体合伙人同意；执行合同规定的权利义务。2. 退伙：需有正当理由方可退伙；不得在合伙不利时退伙；退伙需提前月告矩其他合伙人并经全体合伙人同意；退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式 出资，均以金钱结算；未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失 的，应进行赔偿。3. 出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有 优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按 入伙对待，否则以退伙对待转让人

3、。6，合伙负责人及其他合伙人的权利1. 为合伙负责人。其权限是：对外开展业务，订立合同；对合伙事业进行日常管理；出售合伙的产品（货物），购进常用货物；支付合伙债务；2. 其他合伙人的权利：参予合伙事业的管理；听取合伙负 责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；共同决定合 伙重大事项。7. 禁止行为；1. 未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名 义进行 业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。2. 禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。3. 禁止合伙人再加入其他合伙。4.禁止合伙人与本合伙 签订合同。5 .如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体

4、合伙人决定除名。8. 合伙的终止及终止后的事项；1. 合伙因以下事由之一得终止：全体合伙人同意终止合伙矢 系；合伙事业完成或不能完成；合伙事业违反法律被撤销；法 院根据有矢当事人请求判决解散。2. 合伙终止后的事项：即行推举清算人，并邀请 中间人 （或公证员）参与清算；清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分 物，可作价卖给合伙人 或第三人，其价款参与分配；清算后如有亏损，不论合伙 人出资多 少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按 出资比例承担。9. 纠纷的解决合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展

5、的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。10, 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。 补充和修改的内容与本合同具有同等效力。11, 本合同正本一式份5合伙人各执一份5送 各存一份。合伙人签名；合伙人：合伙人：合伙人：合伙人：合伙人：年月日第二篇：合伙做生意初期创业,必定要投入大量资本，很多创业者承担不起 这笔费 用，于是，合伙经营便成了这个阶段的创业者经常选择的经营模式。 但是，人常说，“花无百日红，人无百事好。再好的朋友也有磕磕 绊绊的时候，更何况在创业过程中又存 在着利益上的冲突，那么合伙 经营该注意些什么呢?惨败篇主角：万松林合伙人：3名项目：饭店 教训：创业不能一时冲动

6、，要天时地利，更要人和万松林的饭店从2014年11月初到2014年12月份圣诞前夕营业不到一个月就矢门了，在常人眼里是不可思议的，但是用万松林的话说是因为天时、地利和人和都不具备，在 短时间内矢 门并非意外。2014年11月初，万松林和两位朋友合伙在位于太原市上兰村 的中北大学附近开了一家饭店，饭店以晋菜和川菜为主。饭店占地 100多平方米，万松林和两位朋友从装修、到饭店原材料的购买、再 到大堂经理聘请，投入不少资金。万 松林原以为饮食在校园周边是很 受欢迎的，于是没有同大家 仔细研究，就开始投入资金进行营业了， 结果从饭店幵业的第一天到饭店矢门的那天很少有人光顾。万松林说开店之初 真的是头脑

7、发热，思维简单，没有经验，一点都不成熟这对创业者来说是大忌。万松林分析了一下自己创业失败的主要原因：天时和地利。万松林说营业时间、开张时间以及 地理位置 都不对。正值冬天，万松林的饭店开在中北大学的校门口，这里离同 学们的宿舍区比较远，校园里有更有名气而且比自己经营时间要久的川菜味和晋菜味的饭店，同学们更 愿意就近选择。人和。万松林说其实天时和地利还是其次，人和才是这 次失败 的一个尖键原因。松林的饭店是和朋友三人合伙开 的,在前期，大家 并没有商议好三个人各自应该负有的责任，只是其他两人投入了一些 资金，致使最后真正经营主管的只有松林一个人。在这期间，因为家 里有事，松林请假回家十几天,由于

8、事先没有一定的章程说明谁来负责饭店的经营,十几天里饭店无人主管，等到他回来之后，饭店经营已经相 当惨淡 了，由于松林家人一致反对，又得不到另外两个同伴的支持，松林的 店在短时间内就停业了。松林说这次创业失败对自己是很大的打击，从经营结果 来看， 自己在经商方面是有所欠缺的，这对自己以后的发展 将会是一次教 训。编者：创业，尤其是年轻人创业一定不能意气用事，在 选搭档 时也要注意彼此性格是否合适，在合作中更要分工明确，权责清晰。 成功篇主角：孙域、杨勇合伙人：2名项目：某品牌电脑Lh西 核心代 理经验：冲劲+机遇+人脉孙域和杨勇原本都在同一家电脑公司供职。因为当时该 品牌电 脑在市场上出现短暂的

9、分销局面，因此两个人在商议 后决定成立属于 他们的电脑公司。“当时公司在成立时，我们就分析了市场和前景，而且 最重要 的是因为处于创业初期，我们没有太多的资金投入，电脑行业又是个 投资大、利润小的行业，所以我们决定合伙开公司。”公司是在去年8月份成立的，一开始孙域和杨勇没有太多的想 法，正好机遇摆在眼前，他们又都有各自的客户群，也就是他们所说 的人脉，于是便顺势而定，联系好自己以前的客户，开始经营自己的公司合伙经营各有利弊，合作得好当然有益于公司的发展，合作得 不好可能导致公司经营失败。孙域和杨勇说他们两个人合作，当初就 是为了共同的目标和理想才走到一起，两个人最重要的是携手同心。 当然，他们

10、也遇到过意见不一致的时候，做错了就要分析原因，这也 让他们在处理分歧的过程中成熟了许多。现在有什么事他们都相互商 议。孙域和杨勇 的t生格不太一样，因此在某些方面能相互弥补彼此的 不同，相对来说促进了公司的发展。孙域和杨勇说，他门目前面临的最大的问题就是资金。资金是 基础，经济基础决定上层建筑，决定着公司的规模和实力。不过公司 经营5个月以来，经营状况基本达到了预期的目的，包括产品的推 广以及获利。但是他们的公司比起一些大型的经销商来说还是存在一 定的差距，实力还很弱小，无法掌控资源，所以他们决定在做好目前 工作的同时，逐步经营一些过渡产品。孙域和杨勇说他们不怕面对失败，年轻就是资本，失败了大

11、不了从头再来，接受教训就成长了，教训反而有利于他们的成长。对于合伙经营，又是初期创业，孙域和杨勇说首先内部一定要 协调好，避免发生分歧，两个人在一起不能一意孤行，要步调一致， 避免生意场上树敌，尽量保持低调，和气生财嘛。误区篇误区一：平分合作股权在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时， 合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲 突的种子。误区二：忽略信息沟通很多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多交流、多沟通了，这往往是一个很大的 误区。过分强调 过去的交情，不进行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信赖的基础 就开始动摇了。双方不可能对

12、此毫 无想法，积累下来，这种基础反而 会被全部摧毁，双方反目成仇。误区三：随便与亲友合伙在我国，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的5或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在 看到成功的例子 的同时，认识更多的往往是失败的例子。家庭式合作很容易考虑到血 缘尖系面而忽略现实的经济尖系，冲突必然会发生，而且把年序长幼 带入职位划分，容易造成 家庭事务与公司事务纠缠。误区四：事先不定章程中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特 点。有 些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生的 合作人，至于合 作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌,感情归感情,生意 归生意。再好的亲戚

13、朋友合作做生意5都必须建立一套健全的规章制 度。误区五：角色分工不明确 因为大家是合作，所以都是老板，这样合作时就容易造成角色分工不明确。合作人觉得自己什么都该插手一下，也 说应了解企业运 作，这样就陷入了误区。第三篇：合伙做生意合伙做生意注意事项!初期创业不少人选择合伙的形式，合伙的生意好不好做合作伙 伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚,生意场免不了出现 摩擦,最后不欢而散,合伙的生意好不好做？为了合作更加愉快长 久，为了长久目标的发展我们了解合伙 做生意注意事项。1、为什么我们选择合作幵始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我 们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因

14、为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享， 合作可以使自己变得更强大；合作有哪些好处，能给彼此带来什么。2、合作目的与目标所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的尖键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操 控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合 作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的 合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。3、合作伙伴的职责创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出 书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在 后期的经营中不至

15、于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问 题，就是因为责任明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的尖系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期 的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产 出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资5、合作方的退出机制未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出， 退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，

16、是谁承担？这些要 提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不 必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合 理的退出机制是合作的很重要的组成部分！6、合作过程摩擦的预防学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期 经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利 益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩 擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法！7、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作矢系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有 一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠

17、各自道 德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上， 用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提 前预防，提前明晰！ 一切合同化！创造一个良好的合作的平台！以上就是七点合伙做生意注意事项，合伙的生意好不好做，在 必要的时候合伙做生意确实能够更快地成功，但是有 利必有弊，需要 你把握个度字，最后祝你创业成功。第四篇：合伙做生意注意事项合伙的生意好不好做？合伙做生意注意事项！初期创业不少人选择合伙的形式，合伙的生意好不好做合作伙 伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚，生意场免不了出现 摩擦，最后不欢而散，合伙的生意好不好做？为了合作更加愉快长 久，为了长久目标

18、的发展我们了解合伙 做生意注意事项。合伙的生意 好不好做？ 1、为什么我们选择合作开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业 者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享， 合作可以使自己变得更强大；合作有哪些好处，能给彼此带来什么。合伙的生意好不好做？ 2、合作目的与目标所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的尖键，利益的合理分配 是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人 的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这 种资源就是你的合作目的，目标是在行业

19、上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。合伙的生意好不好做？ 3、合作伙伴的职责创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出 书面的职责分析,因为是长期的合作，明晰责任最重 要,这样可以在 后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够合伙的生意好不好做？ 4、合作过程的投入比例利润分配 作为合 伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根 据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的尖系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期 的资金或者资源的再进入情况1如果一

20、方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产 出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，合伙的生意好不好做? 5、合作方的退出机制未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出， 退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要 提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不 必要的瓜葛，不要义气用事，以为 大家是朋友不必计较的心态！合 理的退出机制是合作的很重要的组成部分！合伙的生意好不好做？ 6、合作过程摩擦的预防学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期 经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明 晰合作双方的利 益保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方合伙的生意好不好做？ 7、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作矢系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有 一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道 德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商