采购供应科科长职务说明书

1、1.1 采购供应科科长职务说明书基 本 情 况职务名称采购供应科科长职务编号所属部门采购供应科直接上级总调度长直接下属职务名称采购员、零件配送员、统计员、调度员核心职责优化采购体系，降低采购成本，保证外协件和配套件等的保质、保量、及时供应，以使生产正常运转1.根据各项生产作业计划，组织制订零部件、设备和外协件的采购计划，上报批准后，保质、保量、按时完成。2.组织拟订采购工作程序和相关的规章制度，经批准后实施；3.组织签订、执行零部件、外协件采购合同，控制采购价格、货物质量和交货期；4.组织制订合理采购批量和安全库存量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果；5.参与合同评审，签订采购

2、合同，组织建立合同台账和档案，并进行合同执行情况督促；6.组织开拓新货源，经确认和批准后，优化进货渠道；7.负责组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷；工8.负责建立健全管理帐卡和报表，定期组织内部盘点工作，定期通报库存情况。作9.协调与供应商的关系，及时向供应商反馈原材料和外协件质量信息，监督对换职货、退货的处理；责10.参与对零部件、外协件供应商进行质量审定；11.负责组织生产物资采购预算的编制，并监督执行；12.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度。13.指导、监督、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据14.组织科室管

3、理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；1. 对生产物资库存的管理权；2. 对原材料和外协件采购的建议权；工3. 对合理采购批量和安全库存量的制订权；作4. 对原材料、零部件、外协加工价格的审核权；职5. 调整采购计划权权6. 对直接下属的绩效考核权；7. 对下属工作的安排权。8. 对下属的工作调动、任免、培训的建议权；9. 对下属的工作有监

4、督、检查权以及工作争议的裁决权；办个人专用公部门共用设备公司共用接下页）续上页）内汇定期向直接上级递交上年度工作总结 定期向直接上级递交月度工作计划 、 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结、下年度工作计划月度工作总结果部报及时向主管领导汇报本部门的工作情况。工工作及时向主管领导汇报零部件采购的价格统计信息 ，并提出合理化建议。作关系及时向有关部门汇报或递交月度工作总结 、年度工作总结 。关系督导经常性检查直接下级月度计划执行情况。督促检查零件降本工作。协与计划调度科保持密切的沟通与协调调加强与零部件工程部的沟通与协调外部加强与供应商的沟通、联系。工作关系学历本科以上专业物流、管理、工程类年龄3050性别不限工作3 年以上汽车行业采购管理工作经营经验工作计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力任职技能资格其他要求公司远景、公司发展战略规划、