薪酬管理规定

1、薪酬管理规定（试行）一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡 献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约 束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。 各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定 执行。三、工资结构1、一线员工工资 月工资=计件工资 +加班工资 +工龄工资+奖金 实习生工资暂定 1500 元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=基本工资 +技术津贴 +加班工资+工龄工资 +奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分为 7级，每提

2、高一级加薪 200 元。 技术津贴标准具体如下表：技术等级1级2级3级4级5级6级7级技术津贴10020040060080010001200职级4级5级6级7级8级9级10 级3、样品工资月工资=基本工资 +技术工资 +加班工资+工龄工资 +奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分 4 级，每提高一级加薪 300元。 技术津贴标准具体标准如下：技术等级1级2级3级4级5级技术津贴1003006009001200职级3级4级5级6级7级4、班组长工资月工资=基本工资 +管理津贴 +加班工资+工龄工资 +奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 200元 管理补贴具体标准如下：岗位等级

3、1级2级3级管理津贴200400600职级4级5级6级5、主管工资月工资=基本工资 +管理几贴 +加班工资+工龄工资 +奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 300元。 管理津贴具体标准服下：岗位等级1级2级3级管理津贴300600900职级7级8级9级6、部门经理工资月工资=基本工资 +管理津贴 +加班工资+工龄工资 +奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 500元。 管理津贴具体标准如下：岗位等级1级2级3级管理津贴50010001500职级10级11 级12级7、总监工资月工资=基本工资 +管理津贴 +加班工资+工龄工资 +奖金（提成） 管理津

4、贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 800元。管理津贴具体标准如下：岗位等级1级2级3级管理津贴80016002400职级13级14 级15 级四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200 元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工， 不享受工龄工资。当月事假超过 7 天不享受工龄工资。五、工资计算方法1、加班工资（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写加班申请单，

5、 无加班申请单按员工手册考勤制度 4.1 条处理。（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。（3）加班工资的计算：加班工资 =（基本工资 +津贴） 268加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、 奖金（提成）为 0。3、在发工资前请假 10天或请假超过 30 天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放， 到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。六、薪资调整1、公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法，结合考核结果确定。2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整 2 级。一年之内最多调薪不得超过 4 次。3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5、原则上薪酬每年只调整 1 次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐 级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后