《公司规章管理制度》

1、四川长鑫创越电子商务有限公司四川长鑫创越电子商务有限公司规章管理制度目录总则3人事制度3员工招聘和录用3招聘程序4劳务合同签订4培训4离职5内部调动7奖励与处罚8考勤制度8薪资及福利制度9薪资9福利10出差及报销管理制度10公司用车管理制度12保密制度12保密范围12保密措施13责任与处罚13员工行为准则14附则15总则为加强公司的规范化管理，完善各项公司制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，结合公司实际发展，特制订本公司管理制度。1、 公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。2、 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司

2、发展的事情。3、 公司通过激发全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、 公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、 公司实行“岗薪制”，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。7、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；

3、厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，都要予以追究。人事制度1、 员工招聘和录用招聘和录用基本条件1 品行端正，没有不良记录；2 知识水平，符合岗位要求；3 工作经验，符合岗位要求；4 仪表仪容精神，谈吐领悟得体；5 身体健康，符合各岗位要求；6 就业证件齐全。2、 招聘程序1 行政部根据各部门人员要求展开招聘工作，通过各种渠道搜索简历，并交用人部门进行初步筛选；2 用人部门经理对应聘者进行面试，考察应聘者的基本素质，经面试合格后提交给行政部备案；3 在面试中部门经理对

4、应聘者的业务及专业技术能力进行全面考察，并将考察结果反馈给行政部；4 应聘人员面试合格后由总经理进行最终决策是否录用；5 行政部通知应聘合格者办理相关录用手续；6 办理录用手续时，录用人员在报道日提供以下资料到行政部备案：1） 身份证原件及复印件、毕业证/学位证复印件；2） 一寸彩色照片2张；3） 其它有效证明专业能力的证件复印件；4） 填写员工基本资料表。3、 劳务合同签订1 新入职员工试用期一律为3个月；2 试用期员工辞职应提前一周通知公司，否则公司有权不予结算工资；3 试用期满，符合公司录用要求的员工，由其所在部门经理填写试用期考核表，办理转正手续，签订正式劳务合同，结束试用期；4 转正

5、员工必须与公司签订劳务合同。合同一经签订，双方必须严格按照合同执行；5 员工在签订劳务合同时，应仔细阅读合同规则，对于存在疑虑的地方，及时询问相关负责人。4、 培训为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工与该员工岗位相应的培训。员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。1、职前培训主要由行政部和宣传部负责，内容为：1） 考勤制度和人事管理制度；2） 公司简介、公司文化知识；3） 工作要求、工作程序、工作职责；4） 礼仪培训；5） 业务技能培训由部门经理负责。2、在职培训在职培训主要是指由各部门经理组织开展的培训。通过在职培训增加经理和员工

6、接触的机会，方便彼此的沟通，互相学习，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让培训成为经理和员工沟通的方式。培训形式以学习性工作会议为主。 1）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力； 2）市场人员的培训应包含营销目标的制定、客户关系的管理、如何了解客户需求等方面； 3）财务人员、技术人员等专业人员，应接受各自的专业技能培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和方法，提高专业技能； 4）所有员工都应通过培训不断充实自己，提高自己的实际工作能力。3、专业培训1） 公司文化及公司经营理念，只有真正理解并认同公司文化及公司经营理念

7、，才能更加快速的融入公司发展；2） 专业技能知识；3） 营销专业理论知识；4） 具体业务的培训，包括对公司经营政策的学习、平台模式的理解、客户的管理、市场的管理以及客户信息的搜集等；5） 培训形式：公司专业人员培训、市场问题总结学习、主题学习性工作会议、拓展训练、员工专题自修。五、离职为确保员工离职后，其工作能顺利开展。方便交接人完全接任离职员工的工作，为此离职员工的工资结算将受到一定约束。1、 离职：试用期员工、正式员工均可提出离职，离职需填写离职员工交接手续表，行政部为其办理办公用品、宣传资料、电脑、工作资料等公司物品的收回和未清款项的交接工作。如未进行以上交接，公司有权不结算当月薪资。经

8、公司批准交接完后，离职员工的薪资按正常发放日期进行结算。2、 辞职：试用期员工辞职需提前一周提供书面“辞职报告”告知公司；正式员工辞职需提前30天向公司提供书面“辞职报告”，并在书面报告上签字，经公司批准，并办理完交接工作后方能离职。未经批准擅自离职，公司有权不结算任何薪资。经公司批准交接完后，离职员工的薪资按正常发放日期进行结算。3、 合同到期：1） 行政部在合同到期前40天向总经理发送劳动合同到期通知，总经理应在5个工作日内回复给行政部是否续签。对公司不再续签的，公司应提前30天通知员工公司拒绝续签合同的决定；2） 员工不愿意续签的，应在合同到期前30天反馈到直接上司以及行政部。经公司批准

9、同意，并办理完交接工作后方能离职，未经批准擅自离职，公司有权不结算任何薪资。经公司批准交接完后，离职员工的薪资按正常发放日期进行结算。4、自动离职：连续旷工三天者、未按正规手续申请离职而自行离开者、已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者，以上情况公司均有权不结算任何薪资。5、 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，经公司批准交接完后，离职员工的薪资按正常发放日期进行结算。6、 开除：在职期间内，员工违反公司规定或做出有损公司利益的行为，给公司造成重大损失，不需做出任何的书面警告，可立即解除与该员工的劳务关系。有下列情况之一者，公

10、司有权开除员工：1）触犯法律；2）严重违反公司规章制度或犯严重过失者；3）有损公司利益，并给公司造成重大经济损失；4）严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害；5）泄露公司机密，使公司遭受损失；6）年度内记大过3次；因给公司利益造成损失，被公司开除的员工，公司有权不结算任何薪资，并有追索利益损失的权利。7、 离职程序：1） 离职申请：员工本人填写员工离职申请单。试用期员工辞职需提前一周申请，正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的员工离职申请单提交到行政部之日起算）。2） 离职审核：员工离职申请单经相关人员审核后生效。3） 离职交接：离职到期之日，行

11、政部通知离职人员办理离职交接手续，相关人员填写员工离职交接表。离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、工具、资料交接以及客户关系的交接：如客户信息表、公司文件资料等。财务部：对离职员工借支状况进行审核，将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部。由离职人员及财务部负责人双方签字确认。行政部：收回离职人员在公司就职期间的领用物品，交接双方签字确认。具体包括公司配置的各类钥匙、各类办公用品。计算员工考勤，由离职人员及行政部负责人双方签字确认。在离职手续办理过程中，出现部分文件遗失，且公司没有备案，由离职人员回忆出文件内容，并报部门负责人审核，审核通过方可将遗失文件进行交接。否则，因个人

12、原因，造成文件遗失无法追回，离职人员自行承担后果。视文件的重要性，由部门负责人联合公司高层确定应由离职人员承担的经济赔偿。出现物品遗失时，按公司记录的原始价格赔偿标准赔偿，无记录价格的物品，按市场现行价格赔偿。6、 内部调动根据公司发展需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部调动。内部调动程序1） 员工因工作原因需调换部门、或个人申请换岗，需填写员工内部调动申请，由所在部门填写调动意见；2） 本部门的部门经理审批；3） 行政部报总经理审批；4） 行政部负责协调；5） 总经理签署内部调动意见；6） 完成内部调动的员工按时办理交接手续。七、奖励与处罚1、奖励：公司员工长期努力工作，促进

13、公司业务发展或是做出特别贡献者，依照本制度予以奖励。1） 年资奖：公司员工服务满1年，且服务成绩与态度均属优秀者，分别授予相对应的服务年资奖，逐年增加。2） 卓越贡献奖对提高公司的声誉有特殊功绩；对公司的损害能够防范于未然；遇到特殊的灾害事故，能随机应变，采取得当措施，保护公司财产及人员安全；具有优秀品德，可以作为公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其它行为。2、 处罚：1） 不按要求佩戴工作证，罚款10元/次；2） 在工作场所因不规范的个人行为，损害公司形象者，视情节严重程度罚款2050/次；3） 在公司内赌博、聚众闹事者，罚款50元/次；4） 打架斗殴、寻衅滋事者记大过，严重情况开除

14、并送公安部门处理；5） 故意损坏公司的设备或财物，除按价赔偿外，并罚款100元/次；6） 盗窃公司财物，除追回原物，按十倍价格赔偿外，扣发全月工资并开除。考勤制度1、 作息时间1、公司全体员工每日工作时间一律以7.5个小时为标准；2、公司实行每周五天工作制上午：9：0012：00 下午：13：3018：00二、迟到、早退1、迟到5分钟内每次罚款50元，5分钟以上30分钟以内每次罚款100元。2、早退5分钟内每次罚款50元，5分钟以上30分钟以内每次罚款100元。3、一个月内迟到三次，按旷工一天处理。三、请假制度1、病假：病假必须出具医院证明，无有效证明按事假处理，病假按基本日工资80%发放。2

15、、事假：事假必须提前向直属领导请批（紧急情况除外），全体员工全年事假累计不得超过12天，超过天数按旷工处理。四、旷工1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、旷工1日（含累计）者，扣发2日基本工资；旷工2日（含累计）者，扣发扣发4日基本工资，以此类推。五、外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请

16、假手续的视为旷工。六、考勤登记1.公司实行每日打卡制度，员工每天上班、下班需打卡(共计每日2次)。2.忘打卡：每月忘打卡在3次以内（含3次）可免除罚款；4次及以上，每次罚款20元。七、员工因违纪的扣款，统一由公司财务部管理，作为员工集体活动的补充费用。薪资及福利制度1、 薪资该制度适用于公司全体员工。本处所指薪资，是指每月定期发放的基本工资，不含奖金和提成等其它收入。1、 根据员工所属的岗位和职务不同确定其薪资标准。公司员工的薪资具体包括：基本工资、餐补、提成（仅限市场人员）等。2、 支付方式：每月15日以工资卡的形式支付上月工资（遇节假日顺延）。2、 福利为营造一个良好的工作氛围，吸引人才，

17、鼓励员工长期为公司服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制订本制度。1、 适用范围：公司全体员工；2、 社会保险：公司参照劳动法及其它相关法律法规为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险（签订正式劳务合同后）。3、 休假：可享受的带薪假日1） 法定假日，根据国家法定安排进行放假；2） 婚假：婚假请批需携带结婚证才可申请，婚假假期为3天。3） 产假：A、 女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。B、 女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予

18、42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。C、 男员工产假的护理假为15天。4）年假：员工在公司工作满1年后可享受5天带薪年假，逐年增加1天，但最多不得超过10天。5）工伤假：工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发放。6）丧假：丧假期间员工工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡 给假5天配偶或子女伤亡 给假7天出差及报销管理制度所有因公出差必须事先向上级领导申请，即部门人员向部门经理申请，获准后方可出差。1、出差人员需填写出差申请表，经部门经理批准签字后，方可视为有效出差，报销时将出差申请表附在报销单据后面。2、出差人员出差前可到财务部预支差旅费。（借款在1000元之上报总经理签

19、字）借款实行“前清后借，前不清后不借”原则，特殊情况需经总经理批准后方可借款。预支差旅费应及时冲账，占用时间不超过15天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面申请，经总经理签字同意后方可延期，但最长不可超过一个月。3、员工出差首选交通工具为火车、汽车、轮船等。火车票夜间10点以后且乘车超过6小时的可以购买硬卧，其他情况只能购买硬座。使用违反公司规定的交通工具，一律最低交通出行价格报销。4、飞机票必须经总经理批准后才能乘坐。5、住宿标准：省内市区100元，其他县级地区80元，超标自负。省外北京上海等大城市180元，其他依照城市规模按省内标准进行核定。6、市内交通工具应使用公交车，如因特殊情况，需要出

20、租车时必须向部门经理信息申请，报销时需在票据上注明起始地点和原因。报销时凭获准的信息报销。7、业务招待费必须向部门经理提前信息申请，报销时凭信息报销。8、员工处理完业务后三天内（休息日顺延）必须到财务部门报销，及时冲抵借款。9、差旅费粘贴后，如有不符合财务制度的单据，财务部有权拒绝报销，特殊票据（出租车票、招待费票等）必须由部门经理签字，才能报销。10、出差人员报销时所用的发票必须真实匹配，不得用其他票据代替。若不能取得相应发票，则公司不能报销此类费用，损失由个人承担。11、虚假发票一律拒绝报销。12、出差在外，非公请客招待费一律不予报销，因公需要请客的，必须信息申请，将情况及额度向上级汇报，

21、凭部门经理的信息回复为依据进行报销。13、所有人应据实填写报销单，并将发票或收据分别贴在报销单上，在上面详细说明事由，不得弄虚作假。14、所有单据由部门经理签字后交财务部进行审核报销。公司用车管理制度为加强车辆管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，对车辆管理作如下规定：1、 公司车辆由行政部统一负责管理。根据各部门的需要，按照轻重缓急、先远后近的原则，合理安排车辆使用；2、 各部门因工作需要用车，除特殊或紧急情况外，都应事先向行政部申请，经总经理批准后方可用车；3、 各部门因工作需要用车，应先填好公务用车派车单，写明用车事由、目的地、时间、使用人等内容，经总经理批准后方可用车；4、

22、各部门因工作需要用车，必须到外省市，申请用车时应向行政部说明情况，必须先由上级领导审批，再经总经理批准方可用车；5、 公司车辆原则上不允许员工私用。对未经批准的公车私用情况，一经查实必将从严追究当事人责任；6、 驾驶员有责任做好车辆的清洁卫生、安全和维修保养工作。严格执行公司车辆管理规定和交通法规，驾驶员因个人原因违反交通法规造成严重后果，须承担全部的法律责任，驾驶员务必做到文明驾车，安全行车。保密制度公司各项管理制度及客户信息档案属于公司的保密事项，全体员工都负有对外保密义务。因个人原因泄露公司机密，造成严重后果，须承担相应的法律责任。一、保密范围1、经营信息：1）公司重大决策中的机密事项：

23、2）公司未付诸实施的经营战略、经营方向、经营计划、经营项目及经营决策；3）公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；4）客户信息档案；5）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；6）公司所掌握的未进入市场或未公开的各类信息；7）公司员工人事档案、工资、劳务性收入及资料；8）公司内部管理制度。2、技术信息：1）各类技术资料：2）员工在工作期间完成的技术成果；3）其他公司确定应当保密的事项。3、公司密级的划分：1）绝密级：公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术资料。2）机密级: 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等。3）秘密级：公司人事档案、合同、协议、未进入市场或未公开的各类信息行为。二、保密措施1、属于公司机密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁