干部职工学习计划与干部能力建设工作计划汇编

1、干部职工学习计划为提高我局干部职工的理论水平和依法行政能力，提升队伍整体素 质，培养 “品质好、有能力、会干事”的矿产资源管理干部职工队伍， 经局党组研究，现制定 20*年干部职工学习培训计划如下：一、学习培训内容（一）政治理论及时事政策学习，主要学习党章、党纪条规、十八大 精神及国家的方针政策等，以提高干部职工思想认识，坚定理想信念和政 治立场。（二）党风廉政建设和反腐倡廉教育，从思想上筑牢干部职工反腐倡 廉的防线。（三）矿政管理政策法规、业务知识培训，不断提高干部职工业务素 质和依法行政能力。（四）矿山企业跟班学习培训， 全面提高干部职工对有证矿山监管的 业务技能。（五）其他方面的学习培训

2、。二、学习培训方式（一）参加上级培训。积极参加市矿管局、省国土厅组织的各类培训。（二）办好本级培训。采取外请人员讲授或本单位（系统）人员讲授 的方式，有针对性地办好各类培训。（三）跟班学习培训。采取脱产方式，深入国有矿山企业短期跟班学 习培训。（四）加强自我学习。在参加上级和本单位组织的各类学习培训的同 时，个人应加强对政治理论和矿产资源政策法规及业务知识的自学。三、学习培训要求（一）加强组织领导。各股室、各分局、执法监察大队要统一思想， 提高对培训工作重要性的认识，加强对培训工作的组织安排。授课人员要紧密结合单位实际，精心备课，认真讲授。通过培训，切实提高全体干部 职工的统筹谋划、 依法行政

3、、 改革创新、 攻坚破难、 拒腐防变等方面能力。（二）统筹安排工作。 各部门要认真处理好培训与工作的关系， 合理 安排，保证参训对象按时全程参训，做到培训与工作两不误、两促进。培 训要坚持节俭高效的原则，到国有矿山企业跟班实习培训既要保证培训效 果，又不能增加企业负担。（三）注重培训效果。 培训工作围绕局矿产资源工作目标任务和要求， 从履职需要出发，本着“缺什么，补什么”的原则，严密组织实施。（四）加强培训考核。培训教育相关工作由局人事教育股具体负责， 培训结束后，局将根据培训内容组织考试，并将考试成绩纳入年终考核。四、跟班学习安排一）跟班学习培训地点：钨业有限公司、钨业有限公司二）学习培训时

4、间：半个月。三）学习培训方式：脱产学习。四）学习培训内容及时间安排：1、采掘坑口安全教育及工区井下生产系统（采掘、运矿）跟班,时间 3 天；技术组业务及各类单体设计、技术台帐、报表相关知识学习，时间2 天。2、选矿厂选矿工艺流程相关知识学习，时间2 天；选矿管理相关知识学习， 时间1天时间 2 天； 各类矿山设计、技术台3、生产技术部 矿山生产技术管理相关知识学习， 帐、报表相关知识学习，时间 1 天。4、学习总结学习培训总结座谈会及考试，时间 1 天干部能力建设工作计划近年来，安图县委组织部从国家级扶贫工作重点县这一实际出发，始终坚持组织工作为经济发展服务这一总体思路，突出“公道正派”这个主

5、 题，以“树组工干部形象”教育活动为载体，以建设“党性强、作风正、 工作出色”的表率部门为目标，不断解放思想，强化措施，着力抓好组工 干部能力建设和作风建设，为建设以长白山文化为底蕴的生态经济强县提 供了坚强的组织保证。一、坚持学习和实践锻炼相结合，不断加强组工干部的能力建设一是抓学习，提咼综合素质。学习是组工干部增长才干、提咼素质的 重要途径，是做好各项组织工作的重要基础。在工作中，县委组织部紧紧 围绕县情把抓组工干部的学习与在全县党员干部中幵展的“解放思想大 讨论”活动结合起来，与创建学习型机关结合起来。同时，还根据组织工 作的特点，由党支部牵头在部内干部中组织幵展了“四个一”活动。即每

6、天自学一小时，每月读一本书，每季度撰写一篇调研文章，每月召幵一次 学习交流会。通过“四个一”活动的幵展，部内干部自觉学习的意识得到 了增强，语言表达能力和写作水平也有了显著提高。二是拓宽培训渠道，增强业务工作能力。采取上派学习、跟班培训等 形式培养锻炼部内干部。近两年来，相继选送了5名年轻业务骨干到州委组织部对口处室进行为期三个月的学习锻炼；还先后选派了15名部内干部到上海、苏州、无锡等发达地区进行跟班学习培训。三是注重学用结合，促进学习成果的转化。在工作中，注重培养部内干部运用科学理论指导实践、通过调查研究解决问题的能力，积极鼓励支 持干部深入基层，幵展调查研究。根据调研文章的质量和成果，按

7、照部里 制定的奖励标准予以奖励。近几年来，先后有23篇具有前瞻性、指导性和可操作性强的调研文章在省、州级刊物上发表，30多篇文章在省、州调研评比中获奖。20*年制定出台的乡局级领导班子及领导干部绩效考核 办法得到了上级有关部门的肯定，为调动干部积极性、促进县域经济又好又快发展做出了贡献。二、健立和完善各项制度，进一步提高组织工作规范化程度 县委组织部坚持从严治部的方针，要求部内每名干部都要自觉地用 组织人事干部行为若干规范 严格约束自己的言行， 做到不该说的不说， 不该问的不问，不该做的不做，不该去的场所坚决不去。在制度建设上， 注重从小处着眼，从细节入手，制定了民主生活会、学习、文明办公、重

8、 大事项请示报告、财务管理、办公设备使用等 37 条规章制度。在制度的 执行上，县委组织部坚持做到领导带头做表率，要求普通干部做到的，领 导干部首先必须做到，保证了各项规章制度的落实。同时，还结合身边发 生的案件实例， 开展经常性的廉洁自律教育， 帮助干部树立正确的权力观、 地位观和利益观，切实树立和维护组织部门和组工干部的良好形象。三、严格选人、合理流动，建设充满活力的组工干部队伍 一是坚持选人标准， 从源头上确保组工干部质量。 在选调组工干部时， 县委组织部始终坚持“政治坚定、公道正派、德才兼备、求实创新”的 16 字选人标准，采取抽调考察、挂职考察和考试录用相结合的方式，把那些 符合标准

9、的干部充实到组工干部队伍中来。近年来，先后从乡镇、县直部 门和事业单位抽调了 26名年轻干部到部里学习锻炼。 经过考察， 先后有 9 名同志调入部内；另外有 1 名同志经考试录用进入部内工作。目前，这些 干部都已成为部内的骨干力量。二是加大岗位交流和干部输出力度， 促进组工干部合理流动。 坚持普 遍培养与重点培养、全面培养和定向培养相结合，做到成熟一个，交流一 个，不断加大部内干部岗位交流和干部输出力度。*年以来，部内有 16 名干部进行了岗位交流，得到了全面的业务锻炼；先后有 11 名干部得到提 拔重用，走上了领导岗位。四、落实“三个留人”的要求，进一步营造栓心留人的和谐氛围 一是政治上关心。 在工作中经常开展常委部长与主管部长、 主管部长 与科长、科长与科员谈话谈心活动，通过谈心交流，及时了解和掌握干部 的思想动态，帮助干部放下思想包袱。对政治上成熟、工作能力较强的干 部及时提拔重用。近三年来，部内先后有 9 名干部走上领导岗位。二是生活上体贴。 作为一个国家级贫困县， 经济欠发达，干部工资待 遇较低。为了稳定组工干部队伍，激发他们干事创业的热情，对于部内干 部个人家庭生活中的困难，部里都想方设法帮助解决。同时，部里还每年 都坚持定期组织部内