关于标准成本的管理概述

1、标准成本管理知识一、标准成本概念标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品 的成本，而不是指实际发生的成本。它是一种目标成本，也 叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料 和直接人工等也是按预计的数字来计算的。标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本 和制造费用三方而着手进行。但与定额法不同的是，直接材 料成本包括标准用量和标准单位成本两方而；直接人工成本 包括标准用量和工资率两方而（计时工资时）；制造费用分为 变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标 准分配率来计算。二、标准成本管理制度标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指 标、作业指标、计划值

2、等）而设计的，将成本的前馈控制、 反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的 控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内 容。三、标准成本管理的实施标准成本管理应依据各生产流程的操作规范，利用健全 的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、 工程实验等方法），对各成本中心及产品制定合适的数量化 标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准 产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方而:请f*览后卜戟!（一）标准成本的制定制定标准成本时，应充分考虑在有效作业状态下所需要 的材料和人工数量，预期支付的材料和人工

3、费用，以及在正 常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、釆购、物料、劳动工资、工艺、车 间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。标准成本制定 的不能高不可攀，避免打消员工的积极性；但也不能门槛太 低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通 过努力能够达到，同时企业要定期对标准成本进行评审和维 护，以保持标准成本的先进性和稳定性。成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本 收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区 分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和 生产管理性成本中心。成本标准分为消耗标准和价格标准。消耗标准分原料消

4、 耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准 和制造费用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作 规程、计划值指标、历史消耗资料。具体方法为:请览后下戕!第一，原料消耗标准是指明细产品在各成本中心的单耗，它 应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作 规程、计划值。第三，对于直接燃料动力、直接人工、制造费用标准的制定。价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价 格标准和人工价格标准，其可按成本补偿的原则制定。（二）标准成本的控制成本管理的关键在于控制，而成本控制就是动用现代成 本会计的各种方法，使各项成本达到预期标准

5、的一种措施, 通过成本控制使我们的实际成本逐步达到标准成本，这就实 现了企业降成本增效益的目标。成本控制的好坏直接关系到 企业的生存与发展。成本中心必须认真研究项目标准设定的方法、状况、修 订标准等，把成本标准与计划值有机结合，按成本标准、计 划值控制各项消耗，年度成本预算下达后，应根据作业区具 体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形式把指标分解下 发到班组、岗位，每月终了，财务部门把作业区的成本标准 配上生产计划得岀下月的成本计划.作业区据此制定月度降 低消耗的计划。在成本的事中控制方而，必须开展有效的降 低成本活动，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组 及操作中，做到人人身上有指标、将

6、主要成本项目实行挂牌 到岗。作业区还应找出消耗大或单价高或浪费严重的项冃作 为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本冃标得以实 现。对重点控制项目应指定专人负责，抓科技攻关、合理化 建议、自主管理，按月跟踪项目进度及取得的效益。请览后下我!（三）成本差异揭示与分析成本差异分类和计算如下: 消耗差异二标准价格X （实际消耗一标准消耗） 价格差异二实际消耗X （实际价格一标准价格） 直接人工工资率差异二实际工时X （实际工资率一标准工资 率） 直接人工效率差异二标准工资率X （实际工时一标准工时） 变动制造费用耗费差异二实际工时X （变动制造费用实际分 配率一变动制造费用标准分配率） 变动制造费

7、用效率差异二变动制造费用标准分配率X （实际 工时一标准工时） 固定制造费用耗费差异二固定制造费用标准分配率X （生产 能量一实际工时） 固定制造费用效率差异二固定制造费用标准分配率X （实际 工时一实际产量标准工时）差异等于实际成本减标准成本，负差为有利差异，正差 为不利差异。差异揭示出来后，应分析差异产生的原因，进 而提岀一些改进的措施。差异产生的原因包括两方而：一方 而是因为标准不够准确造成的；另一方而是因为实际生产操 作或管理产生的。对于不够准确的耍加以修订，对于生产操 作管理产生的要具体进行分析。成本差异的分析一定要责任 中心的生产人员、技术人员、管理人员进行分析，而不能由 财务人员

8、闭门造车想彖出差异原因，这样才能使标准成本制 度发挥更大的作用。（四）成本差异的账务处理标准成本法下，为各种成本差异要分别设差异账户单独 归集，女口：对材料成本差异，应设置“材料价格差异”和“材料用量差异”账户；对固定制造费用差异，应设置“固 定制造费用开支差异”、“固定制造费用能力差异”和“固定 制造费用效率差异”等账户，年度终了时予以处理，或者转 为销售产品成本，或者直接计入损益。我国和西方国家大都 采用将本期发生的各种差异全部计入当期损益。标准成本法下，产品的实际成本是按标准成本列示的。实际成本与标准成本之间的差异只对改进管理有作用。因 此，一般只计算产品的标准成本，不计算产品的实际成本

9、, 产成品、在产品在资产负债表上以标准成本列示。这是标准 成本法与定额法的根本性区别。标准成本法下，成本必须分为变动成本和固定成本，以 分清哪些责任由采购部门负责（如材料成本差异），哪些责任 由车间负责（如材料数量差异），哪些责任由生产部门负责 （如固定费用产量差异）等。资料详细、系统，强调全而管理, 有利于各职能部门、生产车间分清责任、相互配合。有利于 经济责任制的建立。综上所述，掌握和利用围绕标准成本的相关指标来设计 的标准成本管理，对于指导和控制企业的日常经济活动意义 重大，主要有以下几方而作用:1、便于成本核算只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后, 按一定的程序便可核算岀标准

10、成本、实际成本及成本差异。采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为 转岀成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。2、便于分清各成本中心的责任由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级 成本已划到车间、作业区这一级。三级成本中心也能揭示出 标准成本差异.这样消灭了吃大锅饭的现彖。标准成本的每 个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确 定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清 各部门的责任3、便于成本控制明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车 间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分 解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。另一方而,

11、 在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利于计算 月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计 划采购、领料，以达到控制原材料成本的目的。4、提高决策的准确性和有效性单位边际贡献二单位销售收入一单位变动成本，进行标 准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献，有利于企业测 算岀盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效性。传统的 成本管理，特别是全部成本管理，在考虑产品收益时，不仅 包括变动成本，而且包括固定成本，这就T扰了决策者的决 策。标准成本管理的实施，为企业正确核算产品单位变动成 本提供了科学依据，从而有利于企业决策者作岀正确的决 策。四、如何进行标准成本管理（一）、细化成本核算

12、，提供真实准确的成本报表财务部门组织成立标准成本核算网络，制定详细的核算 项目，利用计算机网络技术，适时、高效、快捷地反映成本 信息，及时了解原材料的库存和使用情况，做好领料计划、 请览后下戕!收集成本资料、核对成本数据、反馈成本信息。请预览C下叔!（二）、对成本进行事前预测建立成本指标分解体系：对于成本预算中的各类费用有 专人控制，建立月度成本计划体系，实行年预算指导下的月 度成本计划管理，使预算置于强有力的过程控制之下。成本 管理，制定计划是基础，依靠科技进步有效地实施成本控制 是关键。科学技术是第一生产力，科技进步是降低成本的根 本途径，而科技的潜力又是无穷的，不断将先进的技术应用 在日

13、常生产上是企业降低成本消耗提高产品质量实现挖潜 增效的有效途径，同时也加强了成本预算的准确性。（三）、对现场成本进行事中控制成本预算的完成进度要跟踪，尤其是重点控制项目，要 制定进度指标，进行事中控制，以便及时检查。协助各班组 分解指标、落实责任人、制定考核办法，通过领料员控制物 资领用，对当月各班、整个消耗情况进行分析。同时通过引 进先进的管理软件，及时准确的了解各种成本变动情况，对 成本变动大的情况能够适时分析，提出改进措施，提高标准 成本的管理效果。（四）、组织标准成本的考核与改进每个月财务部门都对企业的成本进行计算考核，在考核 中要把成本指标与销售收入实现情况相结合，把成本和收入 捆起来进行考核，提高成本考核的全而性和完整性。把计算 出的实际成本考核报表报给计划部门，由计划部门实际成本