跨国公司人力资源管理课件

1、跨国公司人力资源管理1 第九章 跨国公司人力资源管理2 第一节第一节 跨国公司管理人员管理跨国公司管理人员管理 l一、 跨国公司管理人员管理的主要内容 l（一）跨国公司管理人员应具备的素质 和能力 l1必要的跨国经营知识 l（1）语言知识与沟通技能 l（2）有关国际市场的知识 l（3）有关国际业务和国际惯例的知识 跨国公司人力资源管理3 l2制定和实施跨国经营战略的能力 l3跨文化管理的能力 l理解文化差异 l文化敏感性 、适应能力 l4组织结构设计与管理能力 l5相互学习和转移知识的能力 l6与不同国家管理人员配合工作的能力 跨国公司人力资源管理4 l（二）驻外管理人员的选择与培训 l1.

2、驻外管理人员的选择 l（1）管理能力 l（2）业务能力 l（3）责任感和创造性 l（4）适应性 l（5）个人特质 跨国公司人力资源管理5 l图9-1 挑选驻外经理人员的标准化程序 能 选择当地国民， 并进行技术和管 理训练 确定需要与当地社会发生往来的程度（可以利 用一个量表，由低向高排列，以显示要成功地 完成某项工作需要与当地社会往来的程度） 候选人是否愿意 可能不适合 这个职位 强调工作的变量 开始训练（中等 到高度严格） 强调工作的变量，同时询问 候选人是否愿意去国外工作 确认两种文化相似或相异的程 度（可以利用一个量表，由相 似到高度差异排列，以显示两 种文化相似或相异的程度） 强调有

3、关的能力因素， 同时也要考虑家庭因素 开始训练 （高度严格） 可能不适合 这个职位 开始训练（中 等或低等程度 到严格） 否 低 否 非常 相近 高度不同 否 是 是 跨国公司人力资源管理6 l2驻外经理人员的培训 l（1）培训的主要目的 l（2）培训过程 l一般文化培训和地区性研究、特定文化和语言培训、 导向培训和了解东道国经营环境、海外监督和支援 性服务、回国工作 l（3）培训的主要内容 l管理、会计和审计、财务、市场营销、投资、生活 跨国公司人力资源管理7 l（4）培训的方式 l外部培训、内部培训、在职培训 l二、跨国公司管理人员管理的主要政策 l（一）跨国公司人事政策 l1民族中心政策

4、 l2多中心政策 l3全球中心政策 跨国公司人力资源管理8 l（二）跨国家调动 l1受调人选 l2工作适应 l3社会适应 l4人员调回 跨国公司人力资源管理9 第二节第二节 跨国公司员工管理跨国公司员工管理 l一、跨国公司员工管理的基本内容 l（一）员工的选聘和晋升 l1过程应尽可能系统化和正式化 l2应注意与当地劳动立法和社会环境相一致 l3应注意雇佣和提升当地人 l（二）员工的培训和发展 l内部培训、激励 跨国公司人力资源管理10 l二、跨国公司员工管理的新变化 l（一）跨国公司员工管理的新方式 l1. 工人管理 l2. 共同决策 l3. 少数参与权 l4. 工作审议会 l5. 工作丰富化 l（二）跨国公司劳资关系的新变化 l处理好与工会的关系 l从分权化模式向集权化模式转化 跨国公司人力资源管理11 第三节跨国公司国际报酬政策第三节跨国公司国际报酬政策 l一、驻外管理人员的报酬 l（一）驻外管理人员报酬政策 l适合东道国文化及其管理期望。 l（二）驻外管理人员报