轻汽通风空调水系统冬季施工方案

1、目录精品文档1精品文档精品文档精品文档第一章：编制说明、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求本工程冬季施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施 工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本 施工方案。（ 1）根 据 冬季施工 的特点 ，合 理 组织 施工，统 筹 安排 劳力 、物 资和机械设备，坚决服从业主和监理及总包的领导，严格执行总 包 管理 手册 ，积 极 与其 它相 关专 业承 包商 配合，确 保冬 季施 工顺利 进行。（ 2）根 据 本工 程冬 施的 技术 要求 和特 点，制定 科学合理 的施工 方 案 ，严 格 按 照 国 家 颁 布 的 技 术 标 准 及 招 标

2、 文 件 中 的 技 术 要 求 施 工 ， 确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达 到 100 ，工 程 质量 等级 达到 优良 ，实 现 本工程创 优规划的 目标。 （ 3）细 化 各级 安全 生产 责任 制，杜 绝一切 责 任事 故，人 员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产 无事故目标。（ 4）按 照 质量 体系 程序 要求 ，运 用现代化 管 理手 段，强 化内部 管 理，在 确保 工程 工期、质 量和安 全的 前提 下，努 力降低 工程 成本 。5）做 好 文明 施工 和环 境保 护工 作 ，创 造 良 好的 施工 环境 ，建设文明工

3、程。（ 6）在冬 季施工中 ，完全响应 招标文件 提出 的 项目 管理 、供 货、 安 装 、调 试 及 相 关 服 务 等 方 面 要 求 。全 面 履 行 施 工 承 包 合 同 ，为 业主提供完全、舒适、达到设计功能的优质产品。二、编制内容及范围要求本冬季施工范围：1管道打压。2 设备安 装。3集、分水器及相应各楼管道安装。4空调设备进、出水口管道连接。5软化装置、软化水箱、稳压设备安装。6冷却塔管道安装。7地下室空调机组管道安装。8地上各栋号空调机组管道安装。9单机组试验。10综合试验、调试。11新风机组管道安装。12各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。13各栋号空调水管道保温。根据

4、本工程特点和施工难点及施工条件的分析，针对施工难点 的解决办法；施工组织与管理；公司对本项目的授权与管理；施工 策划与部署；资源配置与生产要素计划；施工方法的选择；主要分 部、分项施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管 理；安全施工；冬季施工阶段的管理措施为主控方向。本工程实行专业承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指 标。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有 分包。我们将所有空调专业劳务分包队伍纳入到空调专业承包管理 体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制。三、编制依据1）冬季施工时间界定冬施的起止日期：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳 定在5

5、C以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转 暖时，最后一个 5d 的日平均气温稳定 在 5C 以 上，则 此 5d 的最后 一 天为 冬季 施工 的 终日 。（日 平均气 温是 1d 内 2、8、14 和 20 时等 4 次室外气温 观测结果的 平均值，这 是在 地面以 上 1.5m 处，并 远离 热源的 地方测得的 ）。本工 程的 冬施 定为 2006 年的 11 月 15 日 至 2007 年的 3 月 15 日 。（2）轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计:序号轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计日期1轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计2006年5月1日2所有答

6、疑文件（3）图纸设计文件:序号图纸类别图纸编号页 数备注1图纸目录施工说明图例设施1设施44暖通空调2主要设备表设施5设施106暖通空调3空调系统原理图设施11设施2313暖通空调4南区地下至十层通风、排烟、 空调平面图设施24设施4421暖通空调5CS2、CS4 CS5十一至十九层空调平面图设施45设施517暖通空调6北区地下至十层通风、排烟、 空调平面图设施52设施7625暖通空调7北区CN2 CN4至十九层平面图、机房层、屋顶通风平面图设施77设施826暖通空调8CS2 CS4冷冻机房放大图 南区其它冷冻机房放大图 北区冷冻机房放大图设施83设施9210暖通空调9空调机房放大图设施93设

7、施11725暖通空调10CN1换气机房、CN3风机房大样图设施1181暖通空调11图纸目录设备器材表 设计说明图例水施1水施44给排水专业12生活给水系统图水施5水施62给排水专业13机房屋顶层 给水排水平面图水施37、水施38、水施48、水施494给排水专业14冷却塔详图水施89水施924给排水专业(4) 规范规程序号规范、规程名称编号1通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022建筑给排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-20023通风管道技术规程JGJ141-20044制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-985压缩机、风机、泵安装工程施工及验收

8、规范GB50275-986建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-20038建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20039建设工程项目管理规范GB50326-200110施工现场临时用电安全技术规氾JGJ46-8811建筑施工安全检查标准JGJ59-9912建筑工程冬期施工规程JGJ104-200113建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200314建设工程监理规程DBJ01-41-200215建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-200216电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92(5)

9、 法律法规及企业文件序号类别文件名称文件编号1中华人民共和国安全法2国中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号3家中华人民共和国环境法4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第 72号6行业施工现场管理工作实施细则第二章:程综述、工程总体介绍:序号项目内容1工程名称北京轻汽西厂区改造项目公建区工程2建设单位北京瑞景清源房地产开发有限公司3设计单位中国建筑设计研究院4监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司5总承包方中铁建设集团有限公司6结构形式和类别框架筒体；一类高层建筑7工程总工期计划开工日期：2006年7月15日计划竣工日期：2

10、007年3月31日，工期304日历天8质量标准和目标质量标准合格，质量目标创北京市优质工程9工程规模公建区总建筑面积 242602m2。由CN1 （地上共三层）、CN2（地 上共十五层）、CN（地上共九层）、CN4（地上共二十层）、CN5（地 上共四层）组成北建筑组团；由 CS1（地上共四层）、CS2 （地上 共二十层）、CS3（地上共九层）、CS4 （地上共二十四层）、CS5（地上共十九层）组成南建筑组团；南北建筑组团均设有地下室共三层，其功能为设备用房、停车库、库房、人防和商业等；10建设地点北京市海淀区首体南路 9号11主要功能商业综合、会所、酒店式公寓和写字楼二、工程概况:（1）项目概

11、况1）轻汽西厂区改造项目公建区总建筑面积242602m2 。地下室 连通，地上分为南北两个区。共设三层地下室。为汽车停车库兼六级人防物资库；地下二层为汽车停车库，地下一层设有商业、汽车停车库、设备用房。南北区各有五栋建筑。2）CN1楼地上用房。3层，建筑面积2875m2,总高度15.5M,为消防队3）CN2楼地上14层，建筑面积18159m2，总高度58.95m，二层为入口大厅、三层以上为办公室。CN3 楼 地 上 8 层 , 建 筑 面 积 10433m2 , 总 高 度 37.3m , 一 、 二 层 为 入 口 大 厅 、 商 铺 ， 三 、 四 层 为 餐 厅 、 厨房 ， 五 六 层

12、 为 健 身 俱 乐 部，七层按摩室，八层室内游泳池。三层以上为办公室CN4 楼 地 上 19 层 , 建 筑 面 积 33612m2 ,总 高 度 78.7m , 层为入口大厅、商铺,CN5楼地上4层，建 筑 面 积 3882m2 ，总 高 度 19.45m ，为 餐 厅 、精品文档107厨房。CS1楼地上建 筑面 积 3882m2 ，总 高 度 19.45m ， 为 餐 厅 、厨房。19 层 , 建 筑 面 积 33612m2层 为 入 口 大 厅、 商 铺 , 三 层 以 上为 办 公 室 oCS2楼地上， 总 高 度 78.7m ，CS3 楼 地 上 8 层 , 建 筑面 积 9100

13、m2 , 总 高 度 37.3m , 为 入口 大 厅 、商 铺 , 三层 以 上 为 办 公 室 oCS4 楼 地上 24 层 , 建 筑面 积 34163m2 , 总 高 度 98.45m , 二 层为 入 口 大厅 、 商 铺, 三 层 以上 为 办 公 室 oCS5 楼 地上 18 层 , 建 筑面 积 18024m2 , 总 高 度 73.25m ,三层为入口大厅、商业用房，四层以上为公寓式酒店。周边交通环境：位 置 所 在商 圈 属 中关 村 区 域， 在 海 淀 区首 体 南路 9 号 。 交 通 状 况 良好 ， 位 于西 二 环与 西 三 环 之 间 ， 地 铁 4 号 、

14、26、701 、 320 路 等 公交线路直达。2）通风空调设计概况1）冷热源概况：机 组 、一 台制 冷 量 为 1407KW 螺 杆 式 冷 水 机 组 o 1. 南区 地 下 一 层 2#楼 、 4#楼 、 其 他楼 号 （ 1#、 3#、 5#楼 ） 各 设一 个 冷 冻机 房 ，提 供空调冷水供回水温度为6/12 C,冷却水温度为32/37 Eo 2#楼冷冻 机 房内 设 三 台螺 杆 式 冷 冻 机 组 , 其 中 两 台 制 冷 量 为 1407KW , 一 台 制 冷 量 为 862KW o 4#楼 冷 冻 机房 内 设 三台 螺 杆 式冷 冻 机 组 ,其 中 两台 制 冷

15、量为 1552KW ,一 台 制 冷 量为 862KW 。（1#、3#、5#）楼 冷 冻机 房内 设 两 台 制 冷 量为 1646KW 离心 式冷 水机 组、 一 台 制 冷 量 为862KW 螺 杆式 冷水 机组 。2. 2#楼冷冻机 房内设两 台流量 202T/h 及两 台流 量 124T/h 冷水循 环 泵 ， 内 设 两 台 流 量 291T/h 及 两 台 179T/h 冷 却 循 环 水 泵 。 4# 楼冷 冻 机 房 内 设 两 台 流 量 223T/h 及 两 台 流 量 124T/h冷水循环泵，设 两 台 流 量 317T/h 及 两 台 179T/h 冷 却 循 环 水

16、泵 。1#、3#、5#）冷 冻 机 房 内 设 两 台 流 量 236T/h 及 两 台 流 量 124T/h冷水循环泵，设 两 台 流 量 340T/h 及 两 台 179T/h 冷 却 循 环 水 泵 。3. 北 区地 下一 层设 一个 冷冻 机房 ，提 供空调冷 水供回水 温度为6/12 C,冷 却水温度为32/37 C。内 设三台制冷量2470KW 的离心冷4. 北 区地 下一层冷 冻机 房内 设三 台 流 量 为 355T/h 及两 台 流量为 202T/h 的 一次 冷 水 循环 泵, 内 设 三 台 流量 为 420T/h 二次 冷 水 循环 泵, 内 设 三台 流量 为 505

17、T/h 及两 台 流 量为 291T/h 的 冷 却 水循环泵。5. 南 区空 调热 源有 两个 空调 热水 热交 换系统 提供,其中 一个热交 换系 统提 供换 热量 为 3426KW 服 务 于南 区 4#楼 ,其 他 各栋 号 由另一 个热 交换 系统 提供 换热 量为 7149.3KW 服 务于 其他 各栋 号 。6. 北 区空 调机 房内 设一 个空 调换 热系 统、一个 地板辐射 换热系统、个 采暖 换热 系统 。空调 热 水热交 换 系统 服务 于北 区除 3#楼七、八 层外 所有 的 空 调系 统, 换热 量为 9717.8KW 。 地板 辐射 服务 于 3#楼 七、 八层 ,

18、 热 水温 度 60/50 C 。 采 暖 换热 系统 服务 于 1#楼 散热器采 暖系 统, 热水 温 度 80/60 C 。（采 暖 部分 我方 不负 责施 工安 装）。7. 空 调冷 热水 系统 采用 定压 罐定 压,补 水 泵补 软 化水 ,每 个冷冻 机房 均设 软化 定压 补水 装置 各一 套 。 服 务于 空调 冷水 系统 ；空调热 水系 统、空 调 /地 板辐 射采 暖热 水系 统、散 热器采 暖热水系 统定压补 水装 置、 软化 水装 置由 热交 换系 统 配备 。 空 调冷 却水 系统 预留用户 自用 冷 却 水系 统水 处理 , 采 用自 动加 药处理装 置。2）空调水系

19、统：南区、北区各栋号空调冷热水系统均为两管制变流量空调水系 统，其中北区空调冷水系统为二次泵变流量系统。凡设置空调机组/新风机 组、风 机盘管供回水环路，采 用竖向同 程式系统，塔楼区域设置水平同程式系统，其他区域采用水平异程 式系统。商铺、办公区域按使用单元设置供回水支管，公寓式酒店 按户设置供回水支管。为按使用单元进行冷热计量预留条件。三、冬季施工范围本冬季施工的内容有：管道打压。设备安装。集、分水器及相应各楼管道安装。空调设备进、出水口管道连接。软化装置、软化水箱、稳压设备安装。冷却塔管道安装。地下室空调机组管道安装。地上各栋号空调机组管道安装。单机组试验。综合试验、调试。新风机组管道安

20、装。各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。各栋号空调水管道保温。第三章：冬季施工进度计划及保障措施、总体进度计划北京轻汽西厂区改造项目公建区空调水系统工程冬季施工进度计划（本计划是根据业主文件要求的工期编制，空调工程冬季施工时 间为 2006 年11月15日， 完工时间 为2007 年 3月15日）。、阶段目标控制计划为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。各阶段目标确保总体进度，根据总体进度计划各分部工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标。并确保目标实现。为了确保工期目标的实现，我们 对施工过程设置 6个主要进度控制点，依此在施工中进行阶

21、段检查和控制。主要重大里程杯碑事件有：第一控制点2006 年 11月1日水 系统管道 打压试水 、冲洗开 始 ;第二控制点2006 年11月25日水 系统 管道 打压 试水 冲洗 、完毕 ；第三控制点2006年11月25日南区1#-5# 楼空调机组调试完毕；第四控制点2006 年 11月30日 冬季临时 供暖启 动；第五控制点2006 年 11月15日 系统管道 保温开 始;第六控制点2007年3月31日通风空调系统达到交工验收 条件。配合总包进行工程竣工验收。地下室区域 ， 分 为设备机房内和 设备机房 外；南区分为两个区域，CS1、CS3、CS4二层以下、CS5四层以下和CS4三层以上、C

22、S5四层以上；北区分为两个区域，CN1、CN3、CN5及CN2、CN4三层以下和CN2 、 CN4 三 层以 上）。三、施工进度控制的组织及措施1 ）施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及 各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、副经理，及各专 业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织 系统。2）施工进度控制组织系统的主要职责简述组织机构既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责 和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与 计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施 工进度组织系统既是施工进度的实施组织系

23、统，又是施工项目进度 的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务， 又 要承 担 进 度控 制 目 标，对 进 度 控 制 负 责 ，以 保 证 总 进 度 目 标 实现 。3）施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法人 与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施 工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件， 编 制 项 目 部 管 理 制 度 汇 编 ，项 目 部 每 位 成 员 明 确 职 责 ，各 负 其 责 确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统订立

24、进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发 生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；工程部对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标

25、、阶段目标、分部分项工 程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施 工 进 度 总 目 标 根 据 施 工 总 进 度 计 划 确 定 ，然 后 对 总 目 标 进 行 一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分 解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施 工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通 过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控 制目标的完成，进而实现施工进度总目标。4）施工进度控制的技术措施施 工进 度控 制的 技术 措施 主要 包括 ：尽可能

26、采用 先进 施工 技术 、 方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发 生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。提前做好冬季施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预 案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意 外情况对进度的不利影响降至最小。交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽 可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。空调水系统安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的 施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一 组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利

27、益关系，土建和空调正确合理的工序排 列 ，虽 然 有 时 会 使 土 建 或 空 调 单 独 一 个 专 业 遭 受 工 期 费 用 上 的 损 失 ， 但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。建 立固 定的 协调 制度 ，当工 程施 工进入多个 专业 交叉 施工 阶段 ， 总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解 决各专业施工各方施工过程中的制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为空调安装 创造条件，空调安装要注意对土建成品及半成品的保护。进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的

28、纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包 队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培 训工作。冬季施工进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是 每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调 度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指 挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配 与综合利用、各项材料计划进场与出场安

29、排，劳动力人数的现场监 测等。集中优势资源抓关键工作制定本工程的冬季施工计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由生产经理在管理和资 源上优先供给。采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进 的工艺与施工方法。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不 断地创新，达到节约工期的目的。优化资源的配备，采用新设备在工程施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确 保劳动力的人员满足施工要求。施工现场主要场地的运用，

30、都要考虑运输的便利和通畅。施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实 现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一 致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合 同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对 专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严 格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位

31、，对不能按要求完成其 内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单 位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。四、对外关系协调的保证公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳 动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理 解，并多为施工提供方便条件。本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将采用合理安排施工地点和时间等措施。并做好机械运输时扰民问题的细致工作，积 极 热 情 地 与 当 地 居 民 联 系 沟 通 ，取 得 周 围 单 位 和 居 民 的 理 解 和 支 持 ， 做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由工程部负责落 实。

32、五、进度计划的管理控制程序1）施工进度计划控制流程施工进度控制过程示意见流程图。2）施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控 制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效 地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工 作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系 统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工 活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动 程 序反 馈给 生产 经理 （进 度控 制者 ）， 经 过统 计整 理

33、， 比较 分析 后， 确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度 有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施 工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整， 提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得 业 主 、监 理 及 总 包 等 相 关 单 位 的 支 持 与 配 合 的 协 调 措 施 ，经 业 主 / 监 理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成 全部施工内容的进度计划。3）进度控制合理性分析1）从科学管理方面分析本工程的项目班子是从我公司庞大人才队

34、伍中精选出来的项目 管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各 部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃 的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班 子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中 出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有 效作用，保证了施工进度的顺利实现。对 工 程 了解 深 入 ，已 制 订 详 细 的 施工 管 理文 件 （施 工 组 织设 计 ）：加强施工承包管理，优选分包合作队伍：在前面章节中，我们制订了切实可行的专业承包管理办法和管 理程序，依照此办法并根据招标（合同）文件，我们可对各专

35、业施工 队伍进行有效地管理，从施工队伍的招标管理入手，我们将优选有 实力、负责任的施工队伍劳务分包商，通过对其施工过程管理、计 划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各工种的施工进度 计划完全掌控在专业承包和总承包进度计划的范围内，保证了整个 进度目标体系的实施。4）从施工组织方面分析分 段 组 织 ，“ 以 大 化 小 ”：本工程作业工作面大，要求的施工资源多。我们将本工程划分 为 三个 大 施 工区 ，这 样 将 大工 程 划 分为 了“ 小 工 程”，降 低 了 资 源 集 中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。编制施工进度计划明确总工期、阶段工期等目标i建立进度控制的组织系统1目标

36、系统工作制度1责任制度落实相应的保证措施资金 技术 合同管理信息等*匚,申请开工监理工程师卜J项经理部1开工指令讯h*进度实施密切关注关键控制点的进度实施*收集信息T整理T统计分析TF =0实际进度与计划进度比较否出现偏差&一二=二二二不在关键线路匸n（TF三0）二二二亠是W二还于总时差（迁F）二H一 _ =N + = 一=二二A TF一亠一-二二7皂大于自由时差（二FFI二二是影响总工期响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件T实施进度调整技术措施、相应的经济合同保证措施*-调整后的进度计划*-实现进度目标总结编写进度控制报告施工进度控制过程示意图在施工组织上，我们采用流水施工方法，将风管安

37、装、设备安装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。在施工程序上，是以管道设备安装进度为主，空调专业各分部 工作做好配合协调。进度计划中安排了分阶段验收，为安装预留、预埋和二次结构砌筑等粗装修工作创造空间条件。计划中还将设备 管井和设备机房等房间管线施工安排在了优先位置上，为后期空调 设备安装打下基础。在二次结构施工时，配合做好预留与预埋工作 的同时，做好室内管道安装工作。在进场施工前期，通风空调专业将由技术设计部组织专业工程师并谐调配合与空调相关的消防、给 排水、土建各相关专业及设计单位对空调通风专业的

38、图纸进行二次 深化设计。室内精装修期间，通风空调安装工程也逐层与各装修工序一道进行流水施工。最后，留出了充足的时间进行的单机和系统 综合调试时间。工程竣工验收后，配合总包安排了竣工备案时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门 设计，保证了进度目标的实现。六、影响本工程进度计划的不利因素分析作为大型公建项目，设计采用的新工艺、新材料、新设备多， 技术复杂，施工周期长，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特 点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、个

39、别 专业深化设计和材料加工制作和天气等不可抗力因素等可能因种种 原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计 划外的不利情况发生。2）相关单位因素1. 深化设计进度影响在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。深化 设计工作的延迟，将直接影响设备安装、工程预留、预埋、风管水 管加工等工作的顺利进行。2. 工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增 减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署， 施工节奏被打乱而速度变缓。3. 材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按

40、期运抵施工现场或运至现场后 发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重 影 响。 本工 程采用 了 大量 的 材料 和 设 备， 且存 在 甲供 （或 业主 指 定 ） 材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的 管理风险。4. 政府职能部门审批手续的影响本工程暖通、燃气、消防等系统有大量工作需要政府相关职能 部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工 程的插入时间计算好提前量。5. 业主指定分包的影响本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协 调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各方 活动均处于“有法可依”的范围内

41、。3）不利的施工条件1.施工现场大，管理现场的难度大本工程现场大，给现场管理工作带来较大难度，需对现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效率，影响工期。2.施工作业面大，周转材料和人力投入量较大由 于 本 工 程 建 筑 面 积 达 24 万 平 米 ，南 北 各 有 五 栋 建 筑 组 成 ，施 工作业面大、分区相对较多，对于材料、人员、机械等的组织、谐调要求较高。需要投入的工作量较大。各专业交叉作业量大本工程设计涉及专业广泛，功能齐全，汇集了多项技术、材料、 设备、专业、工种和智能化设施，施工中必然造成大量的专业交叉 作业，施工中需要进行的管理协调工作量很大。七、施工进度计划保

42、证措施(1)计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生 产局面、保证工程进度的关键环节。空调安装工程作为总体工程的 一部分，应服从总体进度计划安排。保证主导工序的施工进度。选 择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调， 使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下控制体系：I总控计划_q阶段计划十一月计划I_q周计划 J_q日计划IT 图纸发放计划一阶段图纸深 化设计计划I总控计划I分解计划T方案编制计划配套计划T劳动力总控计划二I劳动力进场计划|一T机械设备使用计划二机械设备租赁 亠(米购)计划二I机械进场计和一T物资采购计划m物资供应计厂工

43、程验收计划(2)计划编制形式为 实现 各个 目标 ，编制 网络 图计 划和横道图 计划 进行 进度 控制 ， 网络计划中明确标明关键线路，包括空调专业各工种和工序的计划 安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除 每 周与 工程 相关 各方 的工 程例 会外 ，每 日下午 4 点 召开施工 人员的 日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的 矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保 证整体进度计划的实现。1）一级总体控制计划表 述 各 专 业 工 程 的 各 阶 段 目 标 ，并 由 此

44、 导 出 工 程 整 体 工 期 目 标 ， 形 成 总 控 计 划 ，提 供 给 业 主 和 业 主 代 表 、监 理 、设 计 和 相 关 承 包 商 。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各 专业工程计划实施监控及动态管理。一级总控计划的按期实现是项 目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。2）二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每 月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制 工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设 计 和 相 关

45、承 包 商 及 其 基 层 管 理 人 员 ，在 每 月 25 日 提 供 下 月 进 度 计 划 和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容 之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进 行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高 可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水 段 的 分 项 工 程 工 期 。一 般 以 文 本 格 式 和 横 道 图 的 形 式 表 述 作 业 计 划 ， 在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应

46、通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。4）四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深 入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计 划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段 计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每 一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制空调工程进度的目的。2）施工配套保障计划此计划是完成空调专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司将提供以下配套保证计划：1

47、）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供 期 限。 “方 案先 行、 样 板引 路”是保 证 工期 和质 量的 法宝 ， 通 过方案 和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进 场 后，我 们将 编制 各专 业的系 列化方案 计划，与 工程 施工进度 配套 。2）分供方考察、选定计划此计划要求的是在空调专业分项工程开工前所必须的供应商、 专业施工队合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的特殊重要 性 ，所 以 对 材 料 设 备 分 供 方 和 专 业 施 工 队 的 选 择 是 极 其 重 要 的 工 作 。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标

48、、资质审查、考 察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制 各分供方和专业施工承包商计划，与工程施工进度配套，报监理和 业主，以方便共同开展工作。3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及 施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项计划，首先须经过 认真细致的施工组织设计，并在施组中列出详细且合理的设备、材 料需用计划表。并且进场后应编制细致可行的退场方案，为现场创 造良好的场地条件。4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键， 本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，空调专业的分部验收 必

49、须分项目分系统统一编制进行。此项验收计划需业主和业主代表、 监理方、设计方和质量监督部门密切配合。进度控制配合管理流程5）技术措施的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底方案 先行 ， 样 板 引路 ”是 我司 施 工管 理的 特色 ，本 空调 工程将按 照 方 案 编 制 计 划 ，制 定 详 细 的 、有 针 对 性 和 可 操 作 性 的 施 工 方 案 ， 从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟悉和掌 握，使空调工程施工有条不紊的按期保质地完成。各空调专项施工 方 案覆 盖面 要全 面，内 容 要详 细，配 以 图表，图 文并 茂，做 到 生动 、 形象，调动

50、操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将 针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度， 缩 短 施 工 工 期 ，从 而 保 证 各 里 程 碑 工 期 目 标 和 总 体 工 期 目 标 。例 如 ： 在共板法兰风管加工方面我公司引进一套合资厂家生产的风管自动 化生产线、既保证风管的密封要求，又保证在工期紧张时，提供足 量的成品风道。设备安装、系统测试等方面，将采用全新的安装设 备和工艺，来保证空调安装工程的质量和进度。科学管理施工综合协调图纸设计和对设计的协调与配合我公司与众多的设计院有过良好的合

51、作，熟悉国内外设计单位 的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验 和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计 单位的要求。建立例会制度，保证各项计划的落实我 们将 建立 如下 的会 议制 度： 每日 早 8：00 召 开经理部 部门经 理 以 上 人 员 会 议 ， 协 调 内 部 管 理 事 务 ； 每 日 下 午 4 ： 00 召 开 有 各 施 工 队伍 共同 参加 的生 产例 会，总 结日计 划完成情 况，发 布次日 计划 ； 并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信 交流渠道通畅，问题解决及时。加强计算机在工程中应用我 司 将 在

52、项 目 部 建 立 计 算 机 局 域 网 ，实 现 项 目 部 管 理 信 息 共 享 ， 通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供 项目部决策依据的信息服务器，因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进 行 决 策 。 系 统 中 的 材 料 管 理 、 工 程 管 理 、 技 术 管 理 、 工 法 管 理 资 料 管 理 、 成 本 管 理 等 一 系 列 功 能 模 块 ，可 做 到 人 、财 、机 、料 的 动 态 管理 ，从 而 进 一 步 理 顺 管 理思

53、路 、协 调 专业 职 责 关系 。 加强技术培训普及的力度在项目施工中，加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方 法 ，使 施 工 人 员 掌 握 设 计 意 图 以 及 本 工 程 中 的 特 殊 要 求 和 技 术 关 键 ， 确 保 施 工 人 员 能 正 确 有 序 地 进 行 施 工 。把 技 术 问 题 解 决 在 施 工 之 前 ， 保证施工的连续性。加强与各政府部门的协调工作在 施 工 过 程 中 ；影 响 施 工生 产 的 因素 很 多 ，我 们 将 加 强 与 卫 生 防疫站、自来水公司、北京市质量技术监督局等政府部门或市政单 位的配合协调，保证进度计划的顺利进行。资源配

54、置的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目管理，加大为业主服务的 力度，保障及时高效的调动全公司范围的各生产要素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员 组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工 和现场管理等工作。八、劳动力资源部署和保障本工程将选用我公司及部分和我公司长期合作的劳务施工队伍 参予本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理 的关键。(1)对施工生产要素(5M)的管理即对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。根据各要 素的特点，结合施工生产需要，采用动态管理方法对各要素进行控项目部通过各职能部门的运行，运用相应科学管理手段，分别 对上述目标和要素形成全面掌控，确保各要素的配备和工作状态与 本工程施工需要相适应，保证项目各目标的控制实现。在管理过程中，对形成的各类信息，建立计算机数据库系统， 运用信息管理技术进行管理。劳动