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文档简介

1、工作行为规范系列物业管理财务报告（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 1 DOCUMENT TEMP LATE编号：FS-QG-32290物业管理财务报告Prop erty man ageme nt finan cial report tempi ate说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物业管理公司财务报告各种财务报告是财务部与公司领导进行沟通的重要工具，也是财务工作的重要成果。财务部应定期向公司领导递 交相关报告及报表，具体时间与报表内容可能有差异，但总 体应包含以下报表：1. 资金周报表。向公司领导提供公司最新的资

2、金收支余情况，以便更好地使用或调度资金。2. 应收款明细表。应收款管理是物业管理企业财务管理的一个行业性的难点，财务部应按金额大小及拖欠时间长短 等指标将各主要拖欠款客户进行列表，将本期应收款管理，严 况及时报告公司领导。3. 各部门收支情况表。各部门的收支状况及盈亏状况反映了公司整体财务计划的执行情况，公司领导应对这些予以关注，这些报表内容是公司领导对业务部门加强财务管理所 必要的信息。4. 行政部门费用明细表。因行政部门不创造利润，控制行政费用是实现收支控制的重点之一。公司为控制行政费用， 管理层必须对行政费用的明细有所了解，才能有的放矢。5. 公司基本财务报表。包括资产负债表、利润表、现

3、金流量表及其他附表。6. 财务分析。财务分析应定期将以上财务报表以文字形式形成报告，对详细的财务收支状况，收支结构，收支的变 化的原因、与预算差异的分析、资金的管理状况、应收款的 管理状况进行分析，提出应予以关注的因素与改善建议，并 对下一期的财务状况进行预计。最后使报告的阅读者对公司 整体财务状况形成清晰的理解，明确财务管理的重点及方向。财务分析是财务工作重要的阶段性总结报告，财务部门应定期向公司领导提交财务分析，分析公司的财务状况及应 进行改善的措施。财务分析的一般性原则： a）分析要全面。主、客观因素分析，成功及不足的分析， 经济因素与技术因素的分析，内外部因素的分析。b）事物的联系。要注意局部与全局联系，报酬与风险的联系、过去现在将来的联系。C）实事求是，不能结论先行。d）深入浅出，分析问题深入核心，表述问题浅显易懂。多用图表，如柱状图，饼式图等。e）多种分析方法综合运用。如比较分析、因素分析等。f）对于过于复杂、过于专业的方法慎用，以提高报告的可阅读性。g）行文保持结构严谨，证据充分，逻辑严密。h）定性与定量相

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