运输车队管理规定

1、1 目的 为了完善驾驶员作业流程，规范运输卡车管理，保障车辆安全运行、降耗增效，特制定此规定。2 适用范围 本规定适用于公司生产运输车辆。3 职责 公司总经理负责对车辆维修项目及费用 （ 总公司规定金额 ） 的审核、批准。车队负责运输车辆的日常保养、车辆维修和车辆损坏原因进行分析。财务部负责监督本管理规定的实施、审核薪资的准确性，统计各项费用的预算执行情况。管理部门卫例行车辆检查，人力资源部负责根据本规定薪资核算。商务部负责卡车的年审、各种费用的交付和零配件的采购。4 工作程序4.1 驾驶员注意事项4.1.1 驾驶员必须按公司相关规定穿戴，工作服、工作鞋、佩带工作胸卡和反光背心等劳防用品。4.

2、1.2 驾驶员在公司和客户单位必须遵守相关行驶路线、停车等候、卸货等待区域位置及操作规定； 遵守厂区内限速、禁鸣等规定；出入门卫时出示单据并配合检查。4.1.3 驾驶员装卸货物时，应主动停稳车辆、开启 / 关闭飞翼，协助装卸。驾驶员作业流程 用车部门收发员向车队主管和班长申请用车。4.2.2 驾驶员在卡车出门前在 运输卡车申派既出厂单 如实填写用车时间、起始里程数和随货单号，物料收发员签字，出门时门卫需要核实。4.2.4 公司门卫在检查中发现 运输卡车申派既出厂单 填写不详或返工 / 退换物料入库单与实物 不符，制止车辆外出并通报主管部门领导和管理部经理。4.2.5 驾驶员应主动寻找物料接收人

3、员，核对交货品种和数量，发生疑问及时处理，处理不了应及b)c)d)公司门卫负责记录运输卡车返厂时间。驾驶员违规处罚：4.3.1 违反客户操作规定并接到客户抱怨，查实确切有相当责任者，在完成书面检查的同时，给予20元-200 元不等处罚，情节恶劣，造成公司形象或经济损失者予于除名。4.3.2 在日常行驶中，未经许可（非道路等客观因素）偏离行使路线，发现一次处罚50 元，为私人服务者处以 200 元以上经济处罚并除名。4.3.3在运输过程中，驾车不当造成货物损坏，驾驶员承担全部责任。4.3.4在货物交接后，应履行的票据交接不能完成或丢失一次处罚50 元。4.3.5车辆保养、报修不及时造成损坏、驾车

4、不当造成损坏者，按总公司车辆管理规定规定执行4.3.6未按要求停放车辆，造成公司财物损坏者，赔偿财物损失并处以50 元一次的处罚。时联系公司收发人员（或发货人） ，并如实汇报问题，等候指令。禁止消极等待浪费时间。4.2.6 必须保证对方在接收物料后在送货单上签字，并将回单第一时间当面交到收发统计处，不得 丢失。4.2.7 驾驶员在接货时：a） 根据拉动需求主动回拉物料（包括料架） ，原则上杜绝空车返回、单趟拉货。必须审核物料的外包装质量， 有外包装损坏的不予接受或让对方出具书面证明， 根据物料单据核 对数量。物料拉回公司时必须将物料凭证同时交给收发人员核对。4.3.74.4.2 驾驶员应每日对

5、车辆内外实施清洁维护，班前必须根据 点检卡 绕车检查（如水箱、油量、驾驶员偷窃公司财物，查实后将负担相应的经济损失并除名，情节严重者将报案处理。驾驶员因违反客户规章制度行车或操作，导致客户对车辆进行经济处罚的罚金由驾驶员负责； 驾驶员违法行车（驾驶员原因）被拍照或交警查到导致扣分和罚款由驾驶员负全部责任并自行处理 罚款。车辆管理4.4.1 公司车辆维修参照设备管理办法实施；机油、刹车、喇叭、里程表、电瓶液、轮胎、飞翼功能、车辆外观等）是否正常。4.4.3 建立运输卡车一对一交接班制度，该车当班运行情况驾驶员以书面形式记录，根据记录查找 问题，处理问题，驾驶员不能处理的报当班班长，班长不能处理的填写设备故障报告单并联系 维修工处理。4.4.4 对交接班记录和 点检卡 ，车队班长负责进行每周一次检查，每月25 号 -30 号交车队主管。运输卡车用油申请和控制 公司所有卡车加油由仓库管理员监督在指定加油站进行。特殊情况下需使用仓库备用油时，必须在仓库管理员的监督下进行，由仓库管理员估测油量并在卡登记； 卡车外时，在非指定加油站加油时，必须事先得到部门主管的批准并按公司财务规定实施报销。仓库管理员统计汇总每辆卡车的用油量，每月 2 号前，将月汇总资料报财务部。5 相关文件车辆管理制度设备管理办法6 相关记录 :运输