房地产培训【南京】绿城设计阶段品质管控及设计管理培训(5月24日

1、【南京】绿城设计阶段品质管控及设计管理培训（5月24日）房地产培训：绿城设计阶段品质管控及设计管理培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息及最热门的地产新闻。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 关注我们，马上有礼！【课程背景】 房地产培训：绿城设计阶段品质管控及设计管理培训；绿城代表的是房屋的品质与物业服务的品质,经常有参观绿城项目之后的地产同行由衷感叹:“这才是真正的房子，这才是我心中的小区”

2、。绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工也是各大房企争抢的对象。但地产行业中极少有关于绿城的培训，这点与绿城的地位形成明显的反差。且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。【学员收益】 无空洞理论，只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识了解借鉴改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以

3、及深化与延伸。【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导房地产企业设计总监、工程总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。房地产相关行业规划设计院等单位管理人员【讲师介绍】 高老师：中房商学院房地产培训高级顾问；国家一级注册建筑师，绿城地产规划设计院副总；拥有甲乙双方的工作经理，中房商学院特聘规划设计战略管理专家；具备国际视野规划设计眼界；在绿城任职期间；主持某规划设计院全面工作；从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。擅长大型项目的规划定位与产品定位；高老师对绿城集团管理体

4、系与规划设计非常熟悉并有深入研究。【培训内容】 引言：1、绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一2、绿城09-13年销售额曲线图一、绿城产品印象特征1、稳重、温暖、简洁、细腻2、韵律、均衡、对称、戏剧3、印象展示项目：西溪诚园慈溪玫瑰园二、绿城地产产品发展阶段解析第一阶段；19951998年，以“舒适型房产”和“环境第一”的房产开发理念第二阶段：19992002年，绿城以“创造城市的美丽”为品牌主张，第三阶段：20032006年，绿城开始在全国布局，进入高层产品开发领域，研制开发第三代别墅。第四阶段：2007年至2010年，绿城全面实施精品战略阶段，正式启动园区生活服务体系第五阶段：201

5、0年至今，绿城全面实施“品牌输出”全专业、全过程的管理和服务输出。三、绿城产品策划阶段的设计管理方法1、产品策划的核心2、产品导向与客户导向3、产品策划的特点4、产品决策办法5、户型设计的优先原则四、绿城产品标准与设计管理标准化（一）产品标准与管理标准1、绿城的产品标准2、产品标准化的标杆企业研究3、绿城8大系列产品4、绿城管理标准基于精品文化构建的标准体系（二）绿城地产设计管理标准化管理实践1、设计管理制度保障设计单位综合评价办法2、设计管理流程方向私家花园面积计算流程3、设计管理指引标准不界面4、设计管理模板提高效率5、设计管理标准与指引效率（三）绿城设计标准化库建立的模式与流程。1、户型

6、标准化2、立面标准化3、建造标准标准化4、精装修标准化（四）绿城设计管理联席会议制度（五）绿城设计管理流程/设计管理指引/工作界面/设计管理模五、绿城产品定位的思路与流程1、战略分析：定位前提、品牌、速度、利润2、土地属性分析：自然属性、社会属性3、市场分析：客户、产品线、竞争市场4、竞争策略：市场领先者/挑战者/追随者/补缺者六、绿城在概念规划阶段的设计管理解析1、绿城产品规划理念-只做精品；牺牲利益换品质2、规划概念的设计深度与范畴3、规划概念设计在产品创新中的关键作用4、开发理念和设计原则5、总体布局6、住宅和商业的关系7、销售示范区合理的位置8、交通与路网的规划9、结合地块属性的规划设

7、计10、住宅产品类型及分布11、公共设施布局七、绿城商业项目规划设计（案例解析）1、温州鹿城广场2、青岛深蓝广场3、诸暨商业综合体4、庆春广场5、台州玉兰广场商业综合体八、绿城大型规划（案例解析）1、长歭岛大型规划2、德清下诸湖大型规划3、富阳东洲岛大型规划4、锡蠡湖大型规划九、绿城的产品风格分类特征（一）产品分类：多层公寓、高层公寓、联排、别墅、合院、（二）产品序列特征与规划特点解析1、桂花系：三段式/八角窗/四坡屋顶/边套降层规划：围合、中心、行列式、人车分流项目案例解析：青岛理想之城、合肥桂花城2、地中海：大挑檐/圆角/铁艺装饰/烟囱/圆拱规划：围合中心景观私密东西向邻里人车分流项目案例

8、解析：杭州蓝庭、桐庐桂花园3、法式：轴线/对称/古典/山花/柱式规划：轴线、对称、对景、组团、序列项目案例解析：慈溪玫瑰园、北京御园（平层官邸）4、绿园：弧线/韵律/横向线条/暖色规划：围合中心景观点板结合相对自由项目案例解析：宁波绿园、杭州风华苑5、百合：简洁方正现代规划：行列/几何项目案例解析：德清百合公寓、济南全运村6、高层公寓二代：段式/横向线条/韵律/顶部缩进/落地玻璃窗规划：轴线、入户大堂、中心景观、人车分流项目案例解析：上海新江湾城7、绿城别墅不同风格规划特点（案例解析）绍兴御园大型法式青山湖玫瑰园中型法式上海玫瑰园大型古典意式杭州桃花源中型意式青山湖玫瑰园地中海组院上海玫瑰园英

9、式南京玫瑰园小型地中海杭州桃花源大型中式十、房地产企业产品管控（一）架构1、集团本部（1）进行战略规划、统筹区域布局；建立管理标准、规范、流程；（2）指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控.2、区域/城市公司（1）根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源（2）指导下属项目管理团队开展工作。3、项目公司根据公司管理标准实施项目开发;（二）管控职责1、项目产品定位，全景描述；2、全过程设计管控；3、实用技术研究4、基于客户角度的产品反馈5、产品战略研究6、全专业合作及沟通（三）管控流程图表（四）管控要点：各品类控制要点十一、总结与交流【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年5月24-25日 南京（详见报到通知） 培