2016年销售经理工作总结范文

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2、场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对 那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为 了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看， 他们又是我们公司的主要针对客户， 因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，目前的这些 小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说 是在亏损经营。经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公 司产品的核心竞争优势，公司宣传资料至客户的一封信 ，为各媒体 广告出谋划策，提出万事无忧德行天下的核心语句，使我们公司的产 品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千

3、余条，寄出公司宣传资料三 千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访， 为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行 制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们 做法还是存在很大的问题。从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的 成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做 起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿 的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价 格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售

4、额和市场的压力，拼命的 降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品 售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力 再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低， 也可以说是亏损越来越大。综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期, 公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋 势。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣 多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司 来染指并获取利润。因为这些都是他

5、们的劳动成果。针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考： 建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究，同时比较一 下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场 进行考察，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进 入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进行谈 判拿下起代理和经销。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的 反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略 上的侧重点都不相同。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力 于直接高端厂家，努力打造自己

6、的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两 者的经营策略。以上销售经理半年工作总结中有本人一些不成熟的建议，如有不 妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的发展，不仅是深圳公司的 问题，更关系到整个公司下一步发展问题，都将会对未来整个公司的 发展产生深远的影响。工作总结范文 销售助理是一个工作非常繁杂、 任务比较重的工作 要做一名合格的网络营销员，要有一定的承受压力能力，勤奋努 力，一步一个脚印，注意细节问题。不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡 一面，所有这些都是电子商务不可推卸的职责。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事

7、。 认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍。 我也总结了一些销售心得： 1.实事求是。 针对不同的客户才能实事求是。2. 站在客户的角度提问题，分别有渐进式与问候式。 想客户之所想，急客户之所急。3. 心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面如湖水。4. 向客户请教。 要做到不耻下问。 不要不懂装懂。 虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。5. 勤奋与自信 ;与客户交谈时声音要宏量，注意语气，语速。6. 应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。7. 知已知彼，扬长避短。 做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解， 了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能

8、 更好的向客户展示自己与产品的专业性， 才能迎得客户的关注与信任。8. 相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先人品后产品。11、注意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。9. 取得客户信任，要从朋友做起，情感沟通。 关心客户，学会感情投资。10. 学会进退战略。11. 不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。 就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度， 学会赞美客户。当然工作中存在问题也是难免的，比如说： 1.销售人员培训 （专业 知识、销售技巧和现场应变 ）不够到位 ; 2.二期虽已提前交付，但部分业 主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是 接受反映不解决问题 ;3.销售人员调动、更换过