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文档简介

1、西安出口加工区投资建设有限公司 关于下发 2014 年目标任务及绩效考核办法的通知 各部（室）、各子公司： 为了促进公司的健康、稳步发展，确保公司 2014 年各项 目标任务的实现， 2014 年 2 月 17 日总经理办公会议研究确定 了公司 2014 年目标任务及绩效考核办法 。 请各部室、各子公司遵照执行。 附件：西安出口加工区投资建设有限公司 2014 年目标任 务及绩效考核办法 二0四年二月二十五日 * 公司 2014 年目标任务及绩效考核办法 为了扎实、有效地推进公司各项工作，全面完成 2014 年 目标任务，特制定本办法。 、指导思想 以集团下达的公司年度目标任务为基础，将任务分

2、解至各 各部室 （含子公司， 下同）。通过考核， 使公司各部门的工作与 公司的中心工作真正融合， 并进一步提高工作效率和工作质量， 促进公司全年各项目标任务的顺利完成。 、组织机构 为加强对绩效考核工作的组织领导， 确保此项工作有计划、 按步骤顺利实施，由公司绩效考核领导小组全面负责员工绩效 考核工作。 组 长： * 成 员： * * 三、考核范围 公司中层及以下全体员工 四、各部门目标任务分解及评分办法 详见附件17。 五、绩效考核办法 1 、根据年终目标任务完成情况及考核评分结果，将公司 各部门划分为 A、 B、 C、 D 四类，并以此进行奖罚 2、 全面完成下达的基本指标和分类指标，总得

3、分100分 者为 A 类部门。年终除全额发放预留绩效工资外，另按超额（90 分）部分的百分数的 1.5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为 奖金。 3、 基本完成下达的基本指标和分类指标，总得分90分 者为 B 类部门。年终除全额发放预留绩效外，另按超额（ 90 分）部分百分数的 1.5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖 金。 4、绩效考核总得分85分且V 90分者为C类部门。年终 不发奖金，并按低于 90 分部分的比例扣发绩效工资。在此基 础之上部门领导（含正值、副职、助理）工资下浮半档，工资 下浮时限： 1 年。 5、绩效考核总得分V 85分者为D类部门。年终不发奖金， 并按低于 100 分部分比例扣发绩效工资， 最多扣发全年绩效工 资的 20% 。在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理）工 资下浮半档，且职务（不含助理）下降一级，工资下浮、降职 时限： 1 年。 6、各部门不参加绩效考核人员的奖金按其部门参加绩效 考核且工资相近人员的一半计算，若为 C 类、 D 类部门则不奖 不罚。 7、2011 年考核设特别嘉奖，部门特别嘉奖由总经理办公 会议进行议

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