18秋东财项目管理系统在线作业一(随机)

1、实用标准文案（单选题）1:在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾 冲突的陈述中正确的是（）。A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求 方面的指令C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D：只要可能就应该避免正确答案：（单选题）2:进度偏差SV0 （为负值）时，表示（）。A：表示进度延误B：实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C:进度提前D：实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有

2、结余或效率高正确答案：（单选题）3：工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作 B与工作A存在着结 束与开始的关系。这两项工作之间有 3天的间隔时间，工作 B完成需要4天的时间，周日 为休息日，从这些住处中可以得出（）。A：工作A开始到工作B结束需要的日程时间为 11天B：工作B完成的日期是13号星期三C：工作A开始至工作B结束需要的日程时间为 14天D：两项工作完成总共需要 8天完成正确答案：（单选题）4: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进 行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）。A:项目化B:强矩阵C：功能化D

3、:矩阵正确答案：（单选题）5:管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。A:风险最大的活动B：所有的活动C:那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D:那些持续时间较长的活动正确答案：（单选题）6:引起项目发生变更的三个主要原因是（）。A:职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定 性C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D:项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改

4、变工作优先顺序，合同难以完成 正确答案：（单选题）7:绩效测量的基线是（）。A：已完成工作预算成本B：已完成工作实际成本C:计划工作预算成本D：计划工作实际成本正确答案：（单选题）8: 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。A：执行组织B：顾客C:高级经理D：项目发起者正确答案：（单选题）9：项目预算在下列那个阶段投入最大（）。A：项目计划制定阶段B：总体变更控制阶段C：项目启动阶段D：项目计划执行阶段正确答案：（单选题）10：矩阵组织结构的最大优点是（）。A：团队成员有一个以上的领导B：改进了项目经理对资源的控制C：沟通更加容易D：报告更加简单正确答案：（单选题）

5、11:项目综合计划编制的首要原则是（）。A: 一致性原则B:效益原则C:整体最优原则D：社会性原则正确答案：（单选题）12:项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A:在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜B:在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C:项目经理很可能不会被项目干系人质疑D:在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜正确答案：（单选题）13:在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）A:启动和计划阶段B:计划和实施阶段C:启动和收尾阶段D:实施和收尾阶段正

6、确答案：（单选题）14:有效的团队建设导致的主要结果是（）。A：项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B：团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C：项目情况得到改善D: 一个高效率、运作正常的团队正确答案：（单选题）15:控制发生在（）。A:整个项目中不断变化的基础上B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上C:每个计划过程结束时D:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标正确答案：（单选题）16:你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理 这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献

7、。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）A: 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息B:在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结 合使用C:专业的成本估算建议是非常必要的D:每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能正确答案：（单选题）17:在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。A:他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B：团队成员不想转移到新的任务中去C：他们认为谁都不想离开这个项目D:职能经理不想队伍成员回去正确答案：（单选题）18:你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能

8、力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ？（）A:修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求B:如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了C:在一定情况下是可以接受的D:是基于质量控制衡量做出的一种调整措施正确答案：（单选题）19:从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员D:显示组织机构为什么选择某些项目正确

9、答案：（单选题）20:从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（）。A：管理客户，雇员关系，编制计划B：数量工具，组织行为，组织结构C：数量工具，市场营销，雇员关系D：客户关系，雇员关系，编制计划正确答案：（单选题）21:以下哪项是项目经理最重要的素质（）。A:监管经验B：谈判技巧C：技术教育背景D：与人协作的能力正确答案：（单选题）22：下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。A：类似项目的财务报告B：事先确定的预算C:过去业绩的纪录D：以前项目的经验正确答案：（单选题）23：作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。A：变更将对项目有利B：具体的更改要求C：项目所

10、需资源的计划成本D：项目中所期待的人员工作生产水平正确答案：（单选题）24:对项目而言，“一次性”指（ ）。A：每个项目都有明确的起止时间B：项目周期短C：项目随时可能取消D：项目将在未来不能确定的时候完成正确答案：（单选题）25：项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素 进行对比（）。A：项目的总体风险评级B：可接受的风险承受度C：风险评分D：风险的概率/影响评级正确答案：（单选题）1：在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾 冲突的陈述中正确的是（）。A：冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

11、B：强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求 方面的指令C：矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D：只要可能就应该避免正确答案：（单选题）2:进度偏差SV0 （为负值）时，表示（）。A：表示进度延误B：实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C：进度提前D：实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高正确答案：（单选题）3:工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作 B与工作A存在着结 束与开始的关系。这两项工作之间有 3天的间隔时间，工作 B完成需要4天的时间，周日 为休息日，从这

12、些住处中可以得出（）。A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为 11天B：工作B完成的日期是13号星期三C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为 14天D：两项工作完成总共需要8天完成正确答案：（单选题）4: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进 行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）。A:项目化B:强矩阵C:功能化D:矩阵正确答案：（单选题）5:管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。A:风险最大的活动B：所有的活动C:那些以持

13、续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D:那些持续时间较长的活动正确答案：（单选题）6:引起项目发生变更的三个主要原因是（）。A：职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化B：时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C：对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D：项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成正确答案：（单选题）7：绩效测量的基线是（）。A：已完成工作预算成本B：已完成工作实际成本C:计划工作预算成本D：计划工作实际成本正确答案：（单选题）8： 一般说来，在处理项目干系人

14、之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。A：执行组织B：顾客C:高级经理D：项目发起者正确答案：（单选题）9:项目预算在下列那个阶段投入最大（）。A：项目计划制定阶段B：总体变更控制阶段C：项目启动阶段D：项目计划执行阶段正确答案：（单选题）10：矩阵组织结构的最大优点是（）。A：团队成员有一个以上的领导B：改进了项目经理对资源的控制C：沟通更加容易D：报告更加简单正确答案：（单选题）11：项目综合计划编制的首要原则是（）。A： 一致性原则B：效益原则C：整体最优原则D：社会性原则正确答案：（单选题）12：项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。

15、在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A:在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜B:在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C：项目经理很可能不会被项目干系人质疑D:在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜正确答案：（单选题）13:在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）A：启动和计划阶段B:计划和实施阶段C：启动和收尾阶段D：实施和收尾阶段正确答案：（单选题）14:有效的团队建设导致的主要结果是（）A：项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B：团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C：项目情况得到改善D： 一个高效率、运作正常的团队

16、正确答案：（单选题）15:控制发生在（）A：整个项目中不断变化的基础上B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上C:每个计划过程结束时D：项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标正确答案：（单选题）16:你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）A： 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息B：在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用C：专业的成

17、本估算建议是非常必要的D：每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能正确答案：（单选题）17:在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）A：他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B：团队成员不想转移到新的任务中去C：他们认为谁都不想离开这个项目D：职能经理不想队伍成员回去正确答案：（单选题）18：你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有 20公斤负荷能力的高强度真空 吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应 该如何解释“返工” ？（）A:修改一些不符

18、合要求的产品以使它们达到预定的要求B:如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了C：在一定情况下是可以接受的D:是基于质量控制衡量做出的一种调整措施正确答案：（单选题）19:从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C：显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员D:显示组织机构为什么选择某些项目正确答案：（单选题）20:从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（）。A:管理客户，雇员关系，编制计划B:数量工具，组织行为，组织结构C:数量工具，市场营销，雇员关系D:客户关系，雇员关系，编制计划正确答案：（单选题）21:以下哪项是项目经理最重要的素质（）。A:监管经验B:谈判技巧C：技术教育背景D：与人协作的能力正确答案：（单选题）22:下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。A：类似项目的财务报告B:事先确定的预算