员工绩效考核表-模板

1、公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 30000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善

2、，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 3 3 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了 有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。 团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。

3、 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分

4、 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位总经理助理总经理助理考核人考核人总经理总

5、经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 20000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 3 3 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并 及

6、时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时 间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3

7、3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上

8、 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位项目部经理项目部经理考核人考核人副总经理副总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀

9、（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 20000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 2 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 3 3 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象

10、。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需

11、的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此

12、表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 员工绩效考核表员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位行政部经理行政部经理考核人考核人副总经理副总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9

13、 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协 助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相 符 财财 务务 1.财务帐务 管理 工资、业务提成计算准确及时， 2 2 2.客户维护 维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提 供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。 客客 户户 3.客户档案 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务 2 2 4.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 5.

14、工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 6.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 8.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 9.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 10.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 4 4 11.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类

15、培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 12.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 13.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 14.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 2 2 评价得分评价得分（第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分）2 +（第 3 项平均分）4+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以

16、下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 员工绩效考核表员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位财务部会计财务部会计考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬

17、度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 财财 务务 1.财务管理 会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指 导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。 4 4 客客 户户 2.客户维护 与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理 相关事务。 3 3 3.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记 录） 4.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象

18、。 5.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 6.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 7.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记 录） 8.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 9.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 2 2 10.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 11.专业技能 对所任职务所需的

19、专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 12.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 13.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）4 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表

20、由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 公司员工公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位项目主管项目主管考核人考核人项目部经理项目部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分

21、） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 10000 5 5 计划实际完成 完成率 2.客户开发 5 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 2 2 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅

22、速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 2 2 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练

23、， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）5 +（第 2 项平均分）2 +（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行

24、，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 公司员工绩效考核表 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 姓姓 名名岗岗 位位客户代表客户代表考核人考核人项目部经理项目部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀

25、（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 8000 5 5 计划实际完成 完成率 2.客户开发 5 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 2 2 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。

26、 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事 共同执行公司工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 2 2 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所

27、任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）5 +（第 2 项平均分）2 +（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期：

28、2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位行政助理行政助理考核人考核人行政部经理行政部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2

29、分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 财财 务务 1.物资管理 公司接待用品完善，I 清理及时， 报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失 2 2 2.来访客户包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确 3 审报客 户 熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相 关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。客客 户户 4.业务咨询 熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性 强 3 3 5计划性 日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时

30、间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事 跟进相关工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技

31、能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 2 2 评价得分评价得分（第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/

32、日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位工程主管工程主管考核人考核人项目部经理项目部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评

33、上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 1.物资管理设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备 财财 务务 2.物资预算 物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位 2 2 3.客户登记 供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保 持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记 客客 户户4、客户维护 施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时 3 3 5.计划性 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速

34、、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组

35、织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 2 2 评价得分评价得分（第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复