建设监理公司人事管理制度

1、建设监理公司人事管理制度建设监理公司人事管理制度 建筑监理建设监理公司人事管理制度提要： 职业道德、专业知识、工作能力、公司聘用员工， 一律按程序实行考核录用制， 考核标准为： 身体状况四个方面 多内容 通告建设监理公司人事管理制度总则法律法规和公司第一条 为规范公司的人事管理，提高人力资源整体素质，根据国家有关 体制，制定本制度。第二条公司所有员工，均应遵守本制度的各项规定。第三条本制度解释权归大连祥瑞建设监理有限公司。第一章人员聘用制度第一条本公司用工实行聘任合同制。第二条公司聘用员工，采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。第三条并长期坚持，以利人才流动。公司聘用员工， 视公司工作需要而定，

2、 由公司人力资源部统筹安排， 拟定用人标准，第四条 公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、 工作能力、身体状况四个方面。第五条 人员聘用程序：一 . 应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师 执业资格证书、身份证等的原件及复印件；二 . 应聘人详细填写人员招聘表；三 . 笔试； 四. 综合上述 3 条情况进行初审，初审合格者由人力资源部安排公司有关人员进行面试；五 . 由人力资源部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见，交总经理最后决定。第六条 人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到，完善聘用手续。第七条 人员录用后需经

3、过试用。 试用期一般为三个月， 最长不超过六个月， 工作成绩优良 者，不受试用期限制；试用期内，聘用人员不享受公司各项福利。第八条 聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时解除聘用。第九条 聘用人员试用期满， 需提出转正申请， 填写转正申请表， 经项目总监签署考核意见， 报总经办批准定级后，由人力资源部备案，并通报公司相关部门。第十条 聘用人员转正后，与公司签定聘用协议，享受公司的各项福利待遇。第十一条 人员一经聘用， 应将个人相关证件原件， 身份证、 学历证书复印件及个人详细从 业履历交公司人力资源部存档。第二章 劳动关系解除第一条 公司员工的解职分为辞职、停职、除名三种：一 . 辞

4、职：公司员工申请辞职，应提 前 30 日前以书面形式提出申请，经公司同意，方可解除劳动聘用关系；在未获批准前不得 擅自离职，擅自离职属于违法解除劳动聘用协议，应当按相关规定承担赔偿责任；二 . 停职：公司员工有下列情况之一者，公司有权令其停职：1. 因患病或非因工负伤，医疗期满后，暂不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排 的工作的；2. 因犯罪嫌疑而被羁押或提起公诉者；3. 有可能给公司造成重大损失的行为尚在调查期间者；三 . 除名：按照公司奖惩规定执行。四 . 公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限按中断另计；五 . 公司员工离职，除死亡、失踪者不能办理工作移交手续外，均应办理工作

5、移交手续， 经各部门接交人签准后才能离职。六 . 劳动聘用关系的解除按劳动法和劳动合同的规定执行。第二条 员工离职、换岗应持离岗通知单，就下列事项分别办理移交：一 . 与原部门相关的工作资料、工作事务、帐册及办公用品移交；二 . 与财务部暂借款项及未清财务移交，公司委托办理业务的债权债务移交;三 . 与办公室相关的档案资料、证件、书籍、BP机及手机等物件移交;四 . 与有关部门办理未办及未了事项移交。第三条 部门主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，员工交卸时由该部门主管人员监 交，移交人应于 3 日内办理移交手续，移交人、监交人、 接收人三方签字呈人力资源部及办 公室备案。第四条 公司员工办

6、理移交时， 如发生争执应由监交人述明经过， 会同移交人及接收人拟具 处理意见呈报公司负责人裁定。第五条 各级人员移交应亲自办理， 如因特殊原因本人不能亲办的， 经公司批准后应由移交 人书面指定委托人代为办理移交手续，对移交所有事项的责任仍由原移交人承担。第六条 各类离、换岗人员、应于 7 日内交卸完清，过期不移交或移交不清者，对缺少公物 或致使公司损失者应负赔偿责任。第三章 人事分工管理制度第一条 公司实行总经理负责制，公司的组织系统分为：总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、主任、承办员等，各部门各司其职，根据公司组织机构逐级向上级负责。第二条 按权责的划分， 各部门人员均应切实负责办理，

7、 不得推诿，实施时， 如遇困难或特 殊事件发生，需向上一级部门请示后处理。第三条 任一事项， 涉及两个以上部门的职责者， 相关人员应相互协作， 或送各有关部门会 核后处理。第四章人事考核制度第一条第二条公司建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核。. 试用考核：依照公司规定，任聘人员均应试用 36个月。试用期满后应进行试用人员考核， 由试用部 门负责人负责考核， 考核表呈报上级领导， 根据考核结果决定延长试用期、 转正聘用或解除 劳动聘用关系。二 . 平时考核：1. 各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度等方面进行严格考核， 有特殊功过者应及时报请奖惩；2. 考核在每月底进行。平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。三 . 中期考核：于每年 6 月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年中考核。四 . 年终考核：1. 员工于每年 12 月底进行年终考核一次；2 考核时，各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核。第三条参加考核人员不得营私舞弊，考核结果应严守秘密。第四条公司员工年终奖参照考核结果予以发放。第五章员工守则第一条公司员工均应遵守下列规定：一 . 准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延，不积压；二 . 服从上级安排，如有不