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文档简介

1、附表一:技术副总岗位绩效考核表（季度）年编号:（季）附表二:技术副总绩效考核表（年度）中心预算 费用执行 率（C） （通用指标）财务部财务副总10%领导综合满意度（通用指标）总经理总经理10%说明：C=（季度实际发生额季度预算总额）/季度预算总额标准定义得分区间-10% 三 C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 C 5%60分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100超出计划要求，超过公司预期目标80-90达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80未能达到计划的要求，但尚未给

2、公司 带来较大损失60-70远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分总经理总经理10%最终绩效得分行政副总评语签字:日期:总经理评语签字:日期:编号：年部门:姓名部门技术中心冈位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：技术中心 其他管理 工作情况 评分总经理总经理10%说明：对研发管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分技术信息管理工作30%产品研发项目管理工作30%知识产权管理工作20%计算机信息系统管理工作20%本中心员 工满意度 （通用指标）满意度调查报告总经理10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业 绩平均指标各季度业绩考核表总经理80%一季度二季度三季度四

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