影响企业管理会计因素及应对策略

1、影响企业管理会讣因素及应对策略摘要本文列举了企业中影响管理会计工作的主要因素，提供了加强理论研究、创新管理机制、 优化外部环境、提高人员素质等方法，在策略上为更好地开展企业管理会计工作、进行企业 管理本文列举了企业中影响管理会计工作的主要因素，提供了加强理论研究、创新管理 机制.优化外部环境、提髙人员素质等方法，在策略上为更好地开展企业管理会计工作、进 行企业管理会讣体系建构做出了专业性探索匚1影响企业管理会计工作的主要因素1.1理论研究水平对企业管理会计工作的制约当前整个社会和会计行业对企业管理会汁的理论研究和系统创新尚处于探索和摸 索阶段，相关的企业管理会计理论和方法更多地来源于发达国家的

2、经验和科研成果。由于与 企业生产相脱离、没有与企业管理会计实践相结合，企业管理会计的理论和方法失去了立足 于现实的基础，不能对企业生产、社会变化做出系统性引导和前瞻性指导，即便存在行业内 进行的企业管理会计理论研究，也往往停留在经验的总结、资料的积累、实践的摸索时期, 虽然对企业管理会计理论发展有着全社会和整个行业的共同愿望，但是由于基本方法、基础 手段和基层理念上的差异，很多企业管理会计理论表现出停留在浅表性的研讨层而，既不能 有效指导企业管理会讣的具体工作，也难于发挥出理论的指导和导向功能。1.2管理体系对企业管理会讣工作的制约一些企业进行的企业管理会计工作中存在体系上的决策适当缺陷，管理

3、层和决策层 对企业管理会il意识淡漠，简单将企业管理会计看做是记账、报表，这导致难于出台正确而 及时的企业管理会计相关决策，在管理和决策层而产生企业管理会计的各类问题。企业在进 行会讣管理系统建设中存在不完善、不全而的缺失，既不能在财力上持续加大对企业管理会 计的投入，也不能有效提升管理的水平和质疑，形成了系统上的不足和缺陷，发挥不岀企业 管理会计的系统性、专业性价值和功能。1.3外部环境对企业管理会计工作的影响当前企业在进行管理会计工作中没有必要的机制建设，更多的企业管理会计操作只 能依附于通用体系和会计机制，难于发挥出企业管理会讣的专业价值和独特功能，产生对企 业管理会计工作效能的影响和制

4、约。当前，一些企业进行管理会计工作中存在权大于法; 的实际问题，很多企业管理会计人员在行政压力和组织架构中处于弱势地位，只能以领导的 意图作为企业管理会讣工作的出发点和落脚点，造成企业管理会计工作的违法犯罪风险。1.4人员素质对企业管理会计工作的限左很多企业的管理会汁人员来源于财务工作岗位，他们在信息收集、数据汇总、管理 传递等关键性专业活动中表现出素质不高、操作性不强等各类问题，严重影响了企业管理会 计工作的规范化、系统化开展，并且还会在特左条件下转化为企业管理会计的风险和隐患。 在企业管理会讣队伍中还广泛存在专业不系统、知识而狭窄等问题，这会导致在执行企业管 理会讣工作中岀现职业敏感度不高

5、、操作水平不足等缺陷，很容易在复杂性的大量企业管理 会汁工作里产生各类错误和问题，影响了企业管理会计的严谨性和规范性，最终导致企业管 理会计的低质量和髙风险。2应对企业管理会计影响因素的策略和方法2.1加强企业管理会计理论研究理论是指导实践的基础，因此，首先要规范而系统地将国际上先进的企业管理会计 理论和思想引入到研究与实践领域，让整个行业和企业管理会计人员掌握理论体系和方法要 点，在水平和层次上拉近与发达国家之间的距离，为指导企业管理会计工作，继续进行企业 管理会计理论的实用化、中国化研究夯实基础。其次，要推进企业管理会il理论的建设进程， 在整个行业范围内进行经验的总结、逻辑的推荐、理论的

6、思考、实践的摸索，不断更新企业 管理会计的基本方法、基础手段和基础理念,结合企业管理会计的实际提岀新方法和新思考, 形成具有中国特色的企业管理会计新理论。最后，要重视企业管理会计理论的推广与实践工 作，将形成的方法和总结的思路作为企业管理会计理论联系实践的平台，通过具象化应用和 持续性检验验证企业管理会计理论的质量和水平，为提升企业管理会计质疑提供研究和操作 两个层而上的保障。2.2创新企业管理会计的管理体系应该以企业为主体，在企业管理层和决策层要明确树立科学决策的思想，要正确看 待企业管理会讣的价值和功能，准确而及时地出台管控企业管理会计的决策和方法，帮助解 决企业管理会计工作中的各类问题，

7、为髙效能的企业管理会计工作开展创设管理体系基础。企业要补足企业管理会计系统建设中的不足和短版，既要加强对企业管理会计的物力上的支 持，也要建立管理维度上科学的企业管理会计投入方法，在有效提升会计工作质量和水平的 同时发挥出企业管理会计更加系统、更加专业的价值和功能。2.3优化企业管理会计的外部环境新时期要为企业管理会计工作建设好外部空间和环境，更多地为企业管理会计提供 更好的资源和更有效的支持，这是提升企业管理会计工作质量的又一关键要素。首先，要在 实施机制上做好建设工作，设置企业管理会计的专门性、专业性的支撑平台和外部环境，有 效地体现企业管理会汁的专业价值、系统地发挥企业管理会计的独特功能

8、，为企业管理会计 工作的开展创设良好的外部空间和资源环境。英次，要提倡严谨、合法、规范的企业管理会 计操作，在会计群体、领导层而上进行财务和会计方面的法律宣传，设宜企业明晰而刚性的 管理会计高压红线，在提升企业管理会计相关工作合法性的基础上降低违法犯罪的风险。最 后，要推进企业管理会汁的信息化和网络化进程，要以社会智能化、企业数字化发展为契机， 更多地引入先进设备和专业软件，使企业管理会计工作的每个环节都能得到讣算机、网络的 支持，进一步提升企业管理会计的分析水平、风险防控能力和预测评估质量，在提升企业管 理会计信息化水平的同时提高企业管理会计工作的质量。2.4提髙企业管理会计人员的素质企业要

9、明确企业管理会计人员素质建设和专业发展对整个社会和企业自身的重要 价值，要将提升企业管理会计人员能力、建立髙素质企业管理会il团队作为当前的核心任务, 在完善企业管理会计人员专业结构体系、系统化企业管理会计人员知识层次、提升企业管理 会计职业道徳水平的基础上，更好地提升企业管理会计工作的质量和水平。首先，要对企业 管理会计人员做好专业体系的建构工作，以提升专业化素质和操作能力为突破口，不断完善 企业管理会讣的专业结构体系，进而打造出一支适应企业管理会讣需求的新团队，更好地开 展和实施企业管理会计工作。英次，要有针对性地加大通识知识的教冇和培训工作，立足于 企业管理会汁实际工作要求，将相关领域的知识和技能呈现在会讣人员而前，在能力上形成 多角度和多维度的发展与促进平台，提髙他们的专业化操作能力，提升他们的职业敏感度, 为高质虽:的企业管理会讣工作开展提供坚实的知识和层次基础。最后，要在企业管理会计队 伍中做好职业逍徳建设工作，让会计人员看