03第三章施工准备工作4(1)

1、第三章 施工准备工作一 、项目经理部设置及人员准备1、项目经理部设立成立“廊坊*中心机电工程项目部”；项目经理由公司具有丰富施工经验的国家一级项目经理担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。2、劳动力准备工程前期机电安装的主要工作为配合土建进行电气暗埋管敷设、管道预留孔洞及少量的安装工作。鉴于此，我们将结合土建的实际施工进度，组织足够的劳动力、机械设备及材料进驻现场。随着工作面的展开，我们将补充足够的资源，以满足工程需求。二 、现场临时设施我公司签定合同后，即与工程发包方落实施工所必须的临时设

2、施，如现场管理地点、仓储地点、用水用电等。保证按规定的日期开工。风管、管件集中预制加工仓储周转，根据施工需要，夜间运输，及时搬运到安装地点。三 、技术准备工作1、 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。进行施工前应与土建配合，做好孔洞预留、填埋工作。2、 在项目总工的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决，形成纪要。3、 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、

3、施工规范、操作规程、验评标准等。施工中执行的规程、规范及验收标准，施工图册分专业发到班长、施工员手中。根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。4、 编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；并依据施工组织设计及时编制专业施工方案及专题方案。5、 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。6、 各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。7、 依据批准的施工图，及时准确的做出施工预算。施

4、工图预算经批准后送材料部门筹备。材料部门按图纸及国家标准进行采购，确保订货质量，到货日期和数量。四、检验、测量设备仪器准备根据施工进度总体计划安排，结合该工程前期预留预埋及少量安装工作的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，确定检验、测量设备仪器配置计划。前期计量检验、测试仪器设备配置表序号器具、设备名称型号规格及准确度单位数量备注1交流钳式电流表01000a 2.5级个22钢卷尺20m 把103钢板尺2m把104交直流电压表t24-v台25水准仪na2台26接地电阻测试仪zc-1000台27电流电压表t32-va台28兆欧表zc-700.500v台29继电器保护测试仪jbc-3台210计算数字万用表7151.0.01-0.05只211水平尺500mm 只1012千分尺0-600mm套213压力表y-100,1.5级只614直角尺0-500mm把815磁力线坠只10五、物资准备在项目总工的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留