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文档简介
1、如何快速成为职场达人方法技巧掌握一定的职场知识,能让员工在职场中更好的展现自己,下面是整理的如何快速成为职场达人方法技巧,希望大家喜欢。快速成为职场达人的方法第一,要培养工作责任感责任会改变你对待工作的态度,对待工作的态度油决定着你的工作成绩。因此,你热爱自己的工作,对工作的责任感很强,对工作就会多多用心,就会有更多的投入,这样获得的成功就很大,反之亦然,如果你从内心就排斥工作,那么什么都做不好,影响着你的职场的。第二,吃亏是职场中的第一课俗话说“吃亏是福”,可是只有经历了这样的事情才能懂得其中的道理。在大公司工作的时候避免不了工作分配不均匀等问题,还有责任推卸的情况,这时往往有些人因此就会吃
2、亏。吃亏的人大多都受着委屈,不服气,但是经历了多次的失败后就让自己增加了一次成功的机会了。痛苦是最伟大的营养,暂时的吃亏,换来的将是未来的大成就。时间的累积结果一定会不一样,一定要用发展眼光看问题。第三,培养好学的习惯在职场中作为新人,要知道自己的不足之处,慢慢的丰富自己,这样才会有进步,学无止境是很有意义的,用一颗求知的心态对待工作,你会体会到工作的乐趣。现在很多人都不爱学习,主要是没有耐性,因此不会给自己太多的提升机会,而一些爱学习的人却不能坚持到底,因此也起不到提升的作用。快速成为职场达人的妙招1、界定清楚想要的目标做事前,如果没有想清楚目标,那么就是为做事而做事。即使这件事情做完了,因
3、为没有目标,也很难衡量这件事的结果。拿到一件工作或解决一个工作问题,需要先问自己3个问题,想清楚自己想要的目标。你为什么要解决这个问题呢?完成这件事或解决这个工作问题,能够实现什么目标?这个目标是不是你想要的?2、确认领导想要的结果当你界定清楚想要的目标后,接下来需要跟领导确认结果。最担心辛辛苦苦做了一件事,但是结果并不是领导想要的。做活动策划的小华,一心想为公司节省成本,就将招待客户的水果拼盘省去了。活动过程中,有客户抱怨,连水果拼盘都没有,这公司很小气。这事被领导知道后,批评了小华一顿。小华想要的结果是花最少的钱办成活动,但这并不是领导想要的。领导是希望保证活动成功的前提下,再降低活动成本
4、。3、梳理流程,找到主要环节完成这件事的过程中,从开始到结束需要经历哪些流程呢?根据时间顺序,将整个流程全部梳理出来,找到其中的重要关键环节。这个关键环节,意味着你能否做成这件事。俗话说打蛇打七寸,做事也如此,需要在关键环节上下功夫。做事的过程中,如果你忙了很多事,但是关键环节没有做好,很可能竹篮子打水一场空。4、找到实现目标和结果的方法完成一件事的方法有很多种,至少不会是1种。如果你只有1个解决方案时,那么说明你想得不够。一个工作问题,至少有3种解决办法。方法总比困难多。这不是一句鸡汤,而是实在的道理。有了多种解决办法,才能进行对比和选择,从中找出性价比最高的方法。工作中的任何事,都是有成本
5、的。如果同样一件事,你的方法需要的成本是他人的2倍,那么领导肯定不会选你的。快速成为职场达人的思维方法第一、发散思维发散思维是帮助你跳出问题本身关注问题,找出问题的关联性。具备发散思维的人具有超级丰富的想象力,比如泰国的广告,拍的跟电影一样,把一个没有联系的故事能够顺其自然的嫁接到广告上,还能把一个产品卖的让人无法抗拒。训练发散思维的方法:用很多个词形容一个事物,比如西瓜,你用50个词形容它,每个形容词就相当于这个西瓜的不同特征,你想象眼前西瓜什么样,你形容越多,你的想象力越丰富,思维越活跃。比如:曾经一个哥们形象力非常丰富,把话筒想象成美国自由女神像仰天手里高举的火炬,多么有画面感。比如,我
6、们写作的作者,经常干一件事儿就是给一篇文章最少起10个标题,不同角度,不同词语,因为怕不够吸引粉丝,所以天天逼着训练发散思维。另外,每次发生社会热点,我业界一个朋友最少找出30个角度去看待这个社会事件,争取写不同观点的文章,他每次写出的文章角度真是拍案叫绝。大家也可以这么训练,对一个事物从不同的角度找不同的观点,也是思维发散法。另外,经常用头脑风暴训练大脑,训练发散思维。第二、逆向思维法身边一学霸朋友逆向思维超级厉害,我一有解决不了的问题,他总是立马给出答案,逆向思维法也可以称之为倒推法。比如,上次我写了一篇文章朋友的质量,决定你人生的质量。问题来了,很多读者留言,怎样吸引高质量的朋友?我的回
7、答,如果你是一位具有社会影响力,具有强大的财富,又有文化修养,站在金字塔尖的人,你会跟什么样的人成为朋友?这就是逆向思维法,从结果入手,倒推到原因,答案就出来了。逆向思维法,警察破案经常用,尤其出现人命案件,首先倒推,哪些人跟死者有关系,杀人动机是什么,就是这么倒推法。逆向思维有一个非常大的好处,一针见血看待问题,不用太复杂。第三、迂回思维法有的时候达到目的地,不是一条直线,以退为进往往是好方法。经常看军事战争书籍的读者们可以从中获得这个道理。迂回思维法最典型的案例是什么?哈哈,找到了,田忌赛马。赛马分为三场,三场决定胜负。正常的思维肯定是拿上等马对上等马,中等马对中等马,下等马对下等马。但田
8、忌怎么干的呢?田忌拿三流的马战对手的上等马,第一局大输。但是他拿一等马战对手的二等马,赢;拿二等马战对手的三等马,最后大获全胜。这就是迂回思维法,很多决策表面上看是输了,最后却赢了。企业的.老板得经常训练这种思维,尤其市场布局,为什么说用兵如神,神主要体现在别人看不透,而迂回就是“神”的一种方式。我多说几句。迂回思维法考验创业者的格局,都知道马云会下棋,你单看他下每步棋真不怎么滴,但是你到最后放眼看去,真是好棋。这就是布局,迂回思维法非常考验一个人的格局,因为这种思维法注重的是宏观战略问题,而不是细节战术。第四、水平思维法水平思维法,我简单下一个定义“Nothingisimpossibile。
9、”一切皆有可能法。比如,花一块钱可以骑走别人的自行车,换成以前谁都不信,但是这就现在的共享单车。比如:可以吃的笔,正常思维笔怎么可以吃呢,但是最近我发现印度制造了一种笔,用的是可以实用的材料,随时可以吃。水平是的思维法就是挑战不可能。比如水往低处流,这是正常思维,但是水也可以往高处流啊?后来的发明就是我们现在用的吸管。看看水平思维的好处有多大了吧。第五、思维导图法思维导图法是属于概念整合法,这种方法用好了收益无穷。我一个朋友专门做项目运营,做项目之前首先画思维导图,然后开始运作,这样避免项目运作不严谨,他是一个运营的狙击手,失败的概率几乎为零。用的就是思维导图法。比如,我另外的朋友用思维导图专
10、门写看书读后感,看完一本书,画好思维导图,这本书的精华就出来,一个好的思维导图,可以抵得上10万字。怎么画思维导图呢?首先拿出一张白纸,记住千万不要有任何线条或者方格,这样会干扰你的思维,影响思维导图的质量,另外纸张要长度大于宽度,这样方便你画图。具体的图片我专门配了一张图,因为文字有限,如果大家还不明白,我推荐一本书思维导图,抽空好好看。第六、类比思维法类比思维法叫做关联法,找到事物的相同之处。提起类比思维法我不得不服古人的智慧,鲁班从荷叶的形状上发明了雨伞,咱们想象一下雨伞跟荷叶是不是很相似?类比思维法如何运用到商业呢?身边一个朋友从“牛仔大王”李维斯身上获得灵感,当年李维斯跟很多年轻人一
11、样带着梦想去美国淘金,但是去淘金的人太多了,后来李维斯就转移思维焦点关注到淘金人身上,发现他们衣服特别容易破。刚好发现西部有很多废弃的帐篷,他拿出来洗洗,做了世界上第一条牛仔裤,赚着淘金人的钱,最后成了牛仔大王。我身边这个朋友发现自媒体行业如此盛行,就专门开运营课程,教媒体人怎么吸粉,怎么写运营,怎么写文案,受到媒体人们追捧,收入蹭蹭上去了。这就是类比思维。类比思维法像模仿但是不同于模仿,求同存异,借用别的事物的长处,创造新事物。成为职场达人的技巧道路一做不同的事,但必须系统化。很多企业有一种培养管培生的方式叫轮岗,让一个新人在最短时间内,接触大量不同的业务,培养他们对业务的整体认识。如果新人
12、能够把不同业务之间的流程、关键影响人物、输入/输出的接口、交付成果的质量要求都弄清楚,那他就可以完成某项业务的整体计划了。这样的人,已经有了全局工作的初步能力,这种人是要当帅才来培养的。一个人,不是被单位支使来、支使去就能成为帅才,而是应该能主动梳理不同业务之间的联系,把零碎的工作背后的运营逻辑和规律观察出来。能够顺势而为,甚至把工作流程化、规范化、标准化,这才算工作经验。这也就是我说的系统化的能力。道路二做有挑战的事,但必须极致化。一将难求,能够成为帅才的人很难得,所以我们创业团队的日常运营全部给小巴负责。而普通人,成为职场达人的方式是通过学习成长为某个领域的业务能手或专家。我经常表扬我的小
13、伙伴刘健亮专注微信排版和运营,现在在业内搞微信运营的大号,全部知道有这么一位90后小伙伴,他刚说准备辞个职,一打工作岗位找上来。这就是因为他把微信排版等运营细节自己摸到了极致,从而成为大家眼里的专才。虽然小刘是个低调内敛的人,但是名声在外,机会从来不缺。比如我们团队的秦阳,专注PPT和新媒体运营,我们就安排他做PPT课程、开发内训课程、写书、讲座、内训等,通过各种方式打磨他,我们希望他每天有超过10个小时的时间用于能力极致提升,希望他在最短时间内得到最大强度的训练。经过这种极致化训练,加上有我和一群小伙伴、内训客户的持续反馈,我们还提供了难得的教练服务。现在的秦阳平均每周都能接到1单内训邀约,
14、不仅仅是他,阿文、嘉文、小巴、佳少、群金等小伙伴也开始迅速成长。还有像我的小伙伴刘哲涛专注点评发布会PPT的逻辑构思和关键技巧,也已经成为这个领域的专业型人才,他点评罗振宇发布会的文章,被罗振宇称赞为最得我意。这种人才叫专家型人才。道路三做有视野的事,但必须框架化。除了上面两条路,其实还有第三种选择,成为顾问型人才。什么叫顾问型人才?企业就遇到的业务问题,向你咨询,你的工作是马上借助原有的经验,快速搜集一个领域的知识和信息,变成可操作的解决方案。一个秘密是,顾问不一定比你更有实操经验。举个例子,麦肯锡的咨询顾问,他们大部分并没有像企业的管理层一样,天天面对业务挑战,那么他们凭什么给别人咨询建议?他们靠方法论和知识库。顾问型人才会观察一个领域的多个案例,然后总结其中的现象类型,通过梳理不同的现象类型发现通用的规律,再用这些规律和企业遇到的问题印证,通过内部的分析框架得出自己的看法和建议,提供建议参考。道路四做有视野的事,但必须网络化。第四种选择,你成为交际型人才。什么叫交际型人才?也许你不是最擅长解决问题的那个人,但你总是能找到能解决问题的那个人,最重要的是,这个人总愿意帮你。成为一个交际型人才并不容
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