2021年如何快速成为职场达人方法技巧

1、如何快速成为职场达人方法技巧掌握一定的职场知识，能让员工在职场中更好的展现自己，下面是整理的如何快速成为职场达人方法技巧，希望大家喜欢。快速成为职场达人的方法第一，要培养工作责任感责任会改变你对待工作的态度，对待工作的态度油决定着你的工作成绩。因此，你热爱自己的工作，对工作的责任感很强，对工作就会多多用心，就会有更多的投入，这样获得的成功就很大，反之亦然，如果你从内心就排斥工作，那么什么都做不好，影响着你的职场的。第二，吃亏是职场中的第一课俗话说“吃亏是福”，可是只有经历了这样的事情才能懂得其中的道理。在大公司工作的时候避免不了工作分配不均匀等问题，还有责任推卸的情况，这时往往有些人因此就会吃

2、亏。吃亏的人大多都受着委屈，不服气，但是经历了多次的失败后就让自己增加了一次成功的机会了。痛苦是最伟大的营养，暂时的吃亏，换来的将是未来的大成就。时间的累积结果一定会不一样，一定要用发展眼光看问题。第三，培养好学的习惯在职场中作为新人，要知道自己的不足之处，慢慢的丰富自己，这样才会有进步，学无止境是很有意义的，用一颗求知的心态对待工作，你会体会到工作的乐趣。现在很多人都不爱学习，主要是没有耐性，因此不会给自己太多的提升机会，而一些爱学习的人却不能坚持到底，因此也起不到提升的作用。快速成为职场达人的妙招1、界定清楚想要的目标做事前，如果没有想清楚目标，那么就是为做事而做事。即使这件事情做完了，因

3、为没有目标，也很难衡量这件事的结果。拿到一件工作或解决一个工作问题，需要先问自己3个问题，想清楚自己想要的目标。你为什么要解决这个问题呢?完成这件事或解决这个工作问题，能够实现什么目标?这个目标是不是你想要的?2、确认领导想要的结果当你界定清楚想要的目标后，接下来需要跟领导确认结果。最担心辛辛苦苦做了一件事，但是结果并不是领导想要的。做活动策划的小华，一心想为公司节省成本，就将招待客户的水果拼盘省去了。活动过程中，有客户抱怨，连水果拼盘都没有，这公司很小气。这事被领导知道后，批评了小华一顿。小华想要的结果是花最少的钱办成活动，但这并不是领导想要的。领导是希望保证活动成功的前提下，再降低活动成本

4、。3、梳理流程，找到主要环节完成这件事的过程中，从开始到结束需要经历哪些流程呢?根据时间顺序，将整个流程全部梳理出来，找到其中的重要关键环节。这个关键环节，意味着你能否做成这件事。俗话说打蛇打七寸，做事也如此，需要在关键环节上下功夫。做事的过程中，如果你忙了很多事，但是关键环节没有做好，很可能竹篮子打水一场空。4、找到实现目标和结果的方法完成一件事的方法有很多种，至少不会是1种。如果你只有1个解决方案时，那么说明你想得不够。一个工作问题，至少有3种解决办法。方法总比困难多。这不是一句鸡汤，而是实在的道理。有了多种解决办法，才能进行对比和选择，从中找出性价比最高的方法。工作中的任何事，都是有成本

5、的。如果同样一件事，你的方法需要的成本是他人的2倍，那么领导肯定不会选你的。快速成为职场达人的思维方法第一、发散思维发散思维是帮助你跳出问题本身关注问题，找出问题的关联性。具备发散思维的人具有超级丰富的想象力，比如泰国的广告，拍的跟电影一样，把一个没有联系的故事能够顺其自然的嫁接到广告上，还能把一个产品卖的让人无法抗拒。训练发散思维的方法：用很多个词形容一个事物，比如西瓜，你用50个词形容它，每个形容词就相当于这个西瓜的不同特征，你想象眼前西瓜什么样，你形容越多，你的想象力越丰富，思维越活跃。比如：曾经一个哥们形象力非常丰富，把话筒想象成美国自由女神像仰天手里高举的火炬，多么有画面感。比如，我

6、们写作的作者，经常干一件事儿就是给一篇文章最少起10个标题，不同角度，不同词语，因为怕不够吸引粉丝，所以天天逼着训练发散思维。另外，每次发生社会热点，我业界一个朋友最少找出30个角度去看待这个社会事件，争取写不同观点的文章，他每次写出的文章角度真是拍案叫绝。大家也可以这么训练，对一个事物从不同的角度找不同的观点，也是思维发散法。另外，经常用头脑风暴训练大脑，训练发散思维。第二、逆向思维法身边一学霸朋友逆向思维超级厉害，我一有解决不了的问题，他总是立马给出答案，逆向思维法也可以称之为倒推法。比如，上次我写了一篇文章朋友的质量，决定你人生的质量。问题来了，很多读者留言，怎样吸引高质量的朋友?我的回

7、答，如果你是一位具有社会影响力，具有强大的财富，又有文化修养，站在金字塔尖的人，你会跟什么样的人成为朋友?这就是逆向思维法，从结果入手，倒推到原因，答案就出来了。逆向思维法，警察破案经常用，尤其出现人命案件，首先倒推，哪些人跟死者有关系，杀人动机是什么，就是这么倒推法。逆向思维有一个非常大的好处，一针见血看待问题，不用太复杂。第三、迂回思维法有的时候达到目的地，不是一条直线，以退为进往往是好方法。经常看军事战争书籍的读者们可以从中获得这个道理。迂回思维法最典型的案例是什么?哈哈，找到了，田忌赛马。赛马分为三场，三场决定胜负。正常的思维肯定是拿上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马。但田

8、忌怎么干的呢?田忌拿三流的马战对手的上等马，第一局大输。但是他拿一等马战对手的二等马，赢;拿二等马战对手的三等马，最后大获全胜。这就是迂回思维法，很多决策表面上看是输了，最后却赢了。企业的.老板得经常训练这种思维，尤其市场布局，为什么说用兵如神，神主要体现在别人看不透，而迂回就是“神”的一种方式。我多说几句。迂回思维法考验创业者的格局，都知道马云会下棋，你单看他下每步棋真不怎么滴，但是你到最后放眼看去，真是好棋。这就是布局，迂回思维法非常考验一个人的格局，因为这种思维法注重的是宏观战略问题，而不是细节战术。第四、水平思维法水平思维法，我简单下一个定义“Nothingisimpossibile。

9、”一切皆有可能法。比如，花一块钱可以骑走别人的自行车，换成以前谁都不信，但是这就现在的共享单车。比如：可以吃的笔，正常思维笔怎么可以吃呢，但是最近我发现印度制造了一种笔，用的是可以实用的材料，随时可以吃。水平是的思维法就是挑战不可能。比如水往低处流，这是正常思维，但是水也可以往高处流啊?后来的发明就是我们现在用的吸管。看看水平思维的好处有多大了吧。第五、思维导图法思维导图法是属于概念整合法，这种方法用好了收益无穷。我一个朋友专门做项目运营，做项目之前首先画思维导图，然后开始运作，这样避免项目运作不严谨，他是一个运营的狙击手，失败的概率几乎为零。用的就是思维导图法。比如，我另外的朋友用思维导图专

10、门写看书读后感，看完一本书，画好思维导图，这本书的精华就出来，一个好的思维导图，可以抵得上10万字。怎么画思维导图呢?首先拿出一张白纸，记住千万不要有任何线条或者方格，这样会干扰你的思维，影响思维导图的质量，另外纸张要长度大于宽度，这样方便你画图。具体的图片我专门配了一张图，因为文字有限，如果大家还不明白，我推荐一本书思维导图，抽空好好看。第六、类比思维法类比思维法叫做关联法，找到事物的相同之处。提起类比思维法我不得不服古人的智慧，鲁班从荷叶的形状上发明了雨伞，咱们想象一下雨伞跟荷叶是不是很相似?类比思维法如何运用到商业呢?身边一个朋友从“牛仔大王”李维斯身上获得灵感，当年李维斯跟很多年轻人一

11、样带着梦想去美国淘金，但是去淘金的人太多了，后来李维斯就转移思维焦点关注到淘金人身上，发现他们衣服特别容易破。刚好发现西部有很多废弃的帐篷，他拿出来洗洗，做了世界上第一条牛仔裤，赚着淘金人的钱，最后成了牛仔大王。我身边这个朋友发现自媒体行业如此盛行，就专门开运营课程，教媒体人怎么吸粉，怎么写运营，怎么写文案，受到媒体人们追捧，收入蹭蹭上去了。这就是类比思维。类比思维法像模仿但是不同于模仿，求同存异，借用别的事物的长处，创造新事物。成为职场达人的技巧道路一做不同的事，但必须系统化。很多企业有一种培养管培生的方式叫轮岗，让一个新人在最短时间内，接触大量不同的业务，培养他们对业务的整体认识。如果新人

12、能够把不同业务之间的流程、关键影响人物、输入/输出的接口、交付成果的质量要求都弄清楚，那他就可以完成某项业务的整体计划了。这样的人，已经有了全局工作的初步能力，这种人是要当帅才来培养的。一个人，不是被单位支使来、支使去就能成为帅才，而是应该能主动梳理不同业务之间的联系，把零碎的工作背后的运营逻辑和规律观察出来。能够顺势而为，甚至把工作流程化、规范化、标准化，这才算工作经验。这也就是我说的系统化的能力。道路二做有挑战的事，但必须极致化。一将难求，能够成为帅才的人很难得，所以我们创业团队的日常运营全部给小巴负责。而普通人，成为职场达人的方式是通过学习成长为某个领域的业务能手或专家。我经常表扬我的小

13、伙伴刘健亮专注微信排版和运营，现在在业内搞微信运营的大号，全部知道有这么一位90后小伙伴，他刚说准备辞个职，一打工作岗位找上来。这就是因为他把微信排版等运营细节自己摸到了极致，从而成为大家眼里的专才。虽然小刘是个低调内敛的人，但是名声在外，机会从来不缺。比如我们团队的秦阳，专注PPT和新媒体运营，我们就安排他做PPT课程、开发内训课程、写书、讲座、内训等，通过各种方式打磨他，我们希望他每天有超过10个小时的时间用于能力极致提升，希望他在最短时间内得到最大强度的训练。经过这种极致化训练，加上有我和一群小伙伴、内训客户的持续反馈，我们还提供了难得的教练服务。现在的秦阳平均每周都能接到1单内训邀约，

14、不仅仅是他，阿文、嘉文、小巴、佳少、群金等小伙伴也开始迅速成长。还有像我的小伙伴刘哲涛专注点评发布会PPT的逻辑构思和关键技巧，也已经成为这个领域的专业型人才，他点评罗振宇发布会的文章，被罗振宇称赞为最得我意。这种人才叫专家型人才。道路三做有视野的事，但必须框架化。除了上面两条路，其实还有第三种选择，成为顾问型人才。什么叫顾问型人才?企业就遇到的业务问题，向你咨询，你的工作是马上借助原有的经验，快速搜集一个领域的知识和信息，变成可操作的解决方案。一个秘密是，顾问不一定比你更有实操经验。举个例子，麦肯锡的咨询顾问，他们大部分并没有像企业的管理层一样，天天面对业务挑战，那么他们凭什么给别人咨询建议?他们靠方法论和知识库。顾问型人才会观察一个领域的多个案例，然后总结其中的现象类型，通过梳理不同的现象类型发现通用的规律，再用这些规律和企业遇到的问题印证，通过内部的分析框架得出自己的看法和建议，提供建议参考。道路四做有视野的事，但必须网络化。第四种选择，你成为交际型人才。什么叫交际型人才?也许你不是最擅长解决问题的那个人，但你总是能找到能解决问题的那个人，最重要的是，这个人总愿意帮你。成为一个交际型人才并不容