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文档简介

1、店长竞岗演讲稿连锁店店长竞岗报告预览:尊敬的各位领导、同事大家好：现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各 位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我 对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大 家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连 锁店的综合管理能力。如果我是一名连锁店店长竞岗报告正文：素质人才。3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4. 利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布

2、局合理、宽松、优美、整洁的环境中 享受购物的乐趣。5. 以“为您服务我最佳为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心 全意为顾客着想，减少投拆。6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失。7. 创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的 麻烦。二、经营管理1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、 人员，并进行

3、相关的数据分析。3. 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣传及布置的工作。4. 抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感 到方便、快捷的服务。5. 知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市 场的发展变化，提高市场占有率。6. 尽可能的降低成木，开源节流，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正， 如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀 的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望， 我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信月亮发光

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