《关于推进油田企业文化建设的途径分析》.doc

1、精品文章关于推进油田企业文化建设的途径分析摘要。对于企业建设工作来讲，企业文化建设占据着十分重要的地位，油田企业也不例外。但就目前来看，我国油田企业在进行文化建设的过程中仍旧存在着较多的问题，这使得企业文化在推动企业建设过程中的功能性无法被充分的发挥出来。本文以油田企业的文化建设工作为立足点，通过对该企业在文化建设过程中存在问题的分析，从而就提升企业文化建设的有效途径进行细致的研究。关键词：油田企业；文化建设；途径；分析企业文化建设作为为企业发展提供不断动力的核心因素，其建设质量和水平的高低，将会对油田企业本身的企业形象产生直接的影响。作为我国重要的能源供应部门，和谐的企业文化对于推动油田企业

2、的建设、增加企业的无形资产、构建和谐矿区等具有十分重要的作用。一、油田企业文化建设工作的问题胜利油田再已形成了非常完善的企业文化体系，专门有一个部门负责，结合胜利油田40多年的发展历程，提炼出了文化理念，并结合着发展进程，提出了：百年胜利，的愿景。而且，油田职工的娱乐活动非常丰富，企业文化也绝不是在初级阶段，所以，这些存在的问题与事实相差较远。（一）同企业管理工作相结合的不完善作为企业整个管理工作中的两个重要的方面，企业文化和管理在企业发展建设过程中占据着十分重要的位置。其中，企业文化属于软管理，企业管理是硬管理，而在企业管理的过程中，是需要将软管理和硬管理有机结合的。（二）与企业的发展建设目

3、标贴合性较差作为一种需要同企业发展目标相结合的工作，企业文化建设还需要为企业的发展服务。因此，油田企业在进行文化建设的过程中不仅需要加强在企业内部的宣传工作，还应该要加强在社会上的宣传。但就目前来看，胜利油田这一企业对于自己产品的宣传力度相对较弱，这使得社会上大部分人民对于胜利油田企业以及其经营的产品并不是十分的了解。（三）广大职工的认同性较低对于油田企业的文化建设工作来讲，其能否在企业发展建设的过程中发挥出重要的作用，最关键的就是能否得到企业职工的认同。作为油田企业的体现着、完善者与创造者，企业职工是企业文化的创造者。由于当前我国油田企业内部的文化建设工作仍旧处于初级发展建设的工作阶段，主要

4、是通过书面和口头的形式等来推动企业文化建设，且相关建设内容的顺利推行也是以企业严格的内部管理制度为主要依靠，导致职工自我价值不能够在文化建设的过程中得到较好的实现，会造成职工不能够很好的对油田企业的文化产生认同感。二、做好企业文化建设工作的途径（一）坚持“以人为本”的建设思想就企业文化建设工作本身来讲，其核心点是“以人为本”。即在推动企业文化建设的过程中应该要牢固的树立起“人本思想”1。在文化建设的过程中，油田企业领导者应该要全身心的遵循“职工为企业核心”的建设思想，当职工同企业之间的劳动关系出现了矛盾问题时，企业领导者必须要发挥出文化建设的工作职能，在保证企业根本利益不受影响的基础上，协调好

5、企业与职工之间的关系。只有这样，才能够保证职工的合法权益能够得到有效维护，使得职工不仅可以拥有“主人翁”意识，且自身在企业工作中的自豪感与责任感也能够得到有效的提升。（二）发挥企业组织功能，推动矿区文化建设作为推动企业文化建设的重要载体，在文化建设的过程中，企业内部的各个组织应该要发挥出其本身的工作职能，做好矿区内外的企业文化建设工作，努力的吸引更多的职工参与到企业的文化建设工作和建设队伍中来2。在进行室内文化建设的过程中，企业领导者可以通过建立矿区图书馆、文化传播组织和职工安全教育的方式；而室外文化建设则可以借助文化广场和室外文化活动的方式来调动起职工参与文化建设的积极性和主动性，以此来推动

6、企业文化的发展建设。（三）营造良好的文化建设氛围要想推动企业文化建设工作的顺利展开，营造出一个良好企业氛围是十分必要的。因此，企业领导者可以从以下几个方面入手：第一，不断加强对企业职工的管理，提升职工的主人翁思想意识；不断的拓展企业文化建设管理的渠道，为职工的发展提供更多的便利，为职工提供更多可以参与到企业管理工作中的机会，从而推动企业文化朝着正确方向发展3。第二，在弘扬和创造企业文化的基础上，进一步发挥职工参与文化建设工作的作用；企业组织需要积极主动的反映出职工的要求和希望。第三，为了可以进一步推动企业文化建设与管理目标的统一，企业领导者应该要不断美化企业内部的职工生活和工作环境，树立起良好

7、的油田企业形象。（四）加强文化宣传，发挥信息技术作用首先，企业管理者应该要借助不同的形式来宣传企业文化教育工作，提升企业内部职工的文化素质和思想意识，加强企业内部信息化管理体制的严密性4。其次，信息网络技术，构建企业内部的网络文化教育平台，在企业文化建设的过程中充分的发挥出信息技术的重要作用，通过建立文化网和服务网的形式来激发广大职工的学习热情。三、结束语总而言之，在社会经济不断发展，市场经济竞争愈发激烈的今天，油田企业要想获得良好的发展机遇，实现可持续发展目标，做好企业文化建设是十分必要的。良好的企业文化不仅可以提升企业职工的向心力与凝聚力，还可以为企业的发展创造良好的条件，为企业职工提供一

8、个稳定的生活和工作环境，使得油田工作人员可以全身心的投入到企业生产经营和发展建设活动中去，进一步推动油田企业的发展。参考文献：1代然.关于油田企业文化建设的分析与思考j.东方企业文化，xx，18（09）：6-7.2王荣.油田企业推进廉政文化建设的途径探索j.中小企业管理与科技（下旬刊），xx，12（12）： 3宿铁军.油田企业绿色文化建设研究以胜利油田为例j.科学决策，xxm12（12）：42-52.4张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨j.企业改革与管理，xx，08（04）：46.第二篇：推进煤矿和谐企业文化建设的途径企业文化建设能够营造和谐的生产关系，培养企业特有的团队精神，使人的需

9、求和向往同企业的要求和目标统一起来，实现健康协调发展。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。可见，和谐在事物的发展过程中起着关键因素并发挥着决定性作用。一、和谐企业文化的创建与更新是企业发展的必然结果。1、经济发展成果证明，企业文化推动企业向前发展胜敌于无形。沃而玛国际大型超市与其它企业之间的竞争，首先是理念占尽先机，在理念上追求“零售就是细节”，把低价策略贯彻到经营活动的每个细节。洋快餐与土快餐之间的竞争，不管是德克土炸鸡还是肯德基，造成上世纪中国快餐之落败，在于中国企业文化尚未启蒙。几千年沉淀的中国饮食文明并不比色香味确实不敢恭维的洋快餐逊色，却为何不敌。这是输在味道后的企业文化，企业文

10、化胜敌于之无形可见一斑。最近，一家家用电器制造公司上门服务弄得满屋，却一走了之，我们才注意到海尔集团服务员工上门与众不同的是却带着鞋套和抹布。这种企业对于员工的全方位培养和企业文化理念的熏陶之后，其服务过程给用户带来的影响力是具大无形的，也是海尔集团能够占有市场，成为世界知名品牌企业的主因。2、企业文化理念创新决定企业发展成败。企业的文化理念是企业今后前进的方向，面对社会向前发展，企业文化建设的核心理念，要继承和不断地植入新的观念。否则，就可能因理念的陈旧而给企业带来致命伤害。如海尔集团的发展过程中，早在xx年提出了企业必须走向世界方有发展可图的理念，经过努力，海尔集团成为世界500强之一，而

11、生产出中国第一代全自动洗衣机的爱德公司却因理念陈旧逐渐挫失良机，最终被海尔集团收购重组。二、和谐企业文化建设中应注重和解决好的几个问题1、企业文化的属性。企业文化就如同个人的远大理想一样，发动一班人，树立一种理想，实现一种愿望，这种愿望和构想，要被众多的人认同，并成为他们能够主动去追求，成为实现自身价值的一种目标。优秀的和谐文企业化理念能够承载许多人人生奋斗的目标，成为实现自我价值的载体，能够吸引人们为之去奋斗。这就必须要求企业文化不能等同于企业的文化总和，而是比单纯的企业的文化总和要的内涵更丰富，意义更深远。2、决策者受文化素养所限对企业文化认识不足。在国有大中型煤矿企业中，部分管理者倾向于

12、把成本用于生产投入或是技术开发上，侧重于硬件投入，更多关注生产、安全、经营所带来的直接经济效果，注重于立竿见影的经济投入与产出。随着企业向前迈进，以及周边企业发展影响和有识之者投身煤矿企业的加盟，和国家对于企业和谐文化建设的要求，企业文化对煤矿企业开启了它崭新的一页，并发挥了重要作用。创建企业文化，当务之急在于提高管理者对企业文化的重要性认识。2、创建和谐企业文化应注重继承与扬弃。在企业文化的创建与发展中，坚持继承上创建，在发展中创新。在创建先进的企业文化进程中，不能丧失优秀传统，不能把“洗澡水与孩子”一起倒掉。简单地把文化理念强制推行到别的单位，不尊重企业发展的特殊性，不但得不到员工认同，而

13、且会对企业产生负面影响。在创建和推行企业文化时，一要尊重客观性，有的放矢，正确引导，二要把企业优秀传统同先进的企业文化模式结合起来，以点带面，实现和谐企业文化推动企业向前发展的构想。3、更新理念，与时俱进，确保煤矿企业立于不败之地。煤矿企业在经营改制不过数年，还残存着计划经济体制下所遗留的弊端和观念，如果不摒弃那些陈腐的观念，解放思想，不断创新，煤矿企业难免再次掉队成为阻碍发展的绊脚石。因此，为了在当今经济浪潮中占稳一席之地，我们必须转变观念，超前思考，塑造全新理念，保存企业文化的先进性和科学性指导煤矿企业的向前发展。煤企管理者要与时俱进，提高对企业文化建设的思想认识，高瞻远瞩，身体力行，重视

14、对企业文化创新，重视企业文化投入，推进企业科学、安全、可持续健康展。三、推进煤矿和谐企业文化建设的途径。1、以“一岗双责、双向履职”推进煤矿和谐文化建设进程。煤企员工文化程度普遍不高，以找钱目的来煤企农协工比重日趋增大。由于企业文化投入无法在短期内见效，所以在管理层中如果不能实现管理到位，宣传到位，不仅得不到员工的认同和支持，反而会产生一些负面影响和抵触情绪滋生。推行“一岗双责、双向履职”把企业文化建设作为管理人员的目标任务来抓，加强企业对员工文化理念灌输的力度，促进企业文化和谐建设的形成，推动企业的向前发展。正如煤企强势推进安全文化那样，实行“一岗双责、双向履职”，并作为一项要求来进行严格检

15、查考核评比，促进安全文化建设方案的有效实施，随着安全文化氛围的日益浓厚，员工安全意识进一步得到增强，安全管理制度得到严格执行，安全管理能力和执行力进一步提升，安全周期实现进一步延长，安全效果更加明显，安全的论思想被彻底的推翻和打破，增进员工对安全文化建设作用的认识，推动了员工由“企业要我安全，向我要安全”观念转变，安全管理由被动实现向主动管理方向转变。2、循序渐进，推进企业文化创建与整合。一些煤企整合和重组之后，面临着组织机构整合、管理制度的整合。期间涉及到企业目标众多、核心价值观众多等问题，企业整合则首先要强调的是企业文化的创建与整合。这就要求我们必须根据企业的客观条件和人文环境，正确认识处

16、理企业文化核心理念的特殊性，必须坚持循序渐进，既不能操之过急，更不能就听之任之。要以企业成功的经验和典型加强下面引导和宣传，把先进的企业文化思想逐渐渗透到配套制度、视觉文化、行为文化上去，以企业文化的成效去改变员工观念。还要从加强员工学习培训出发，加强企业文化的宣传和灌输，树立对优秀企业文化推动企业向前发展的正确性认识，让员工形成以企业文化来指导规范自身行为，使之更加利于企业文化创建与发展的需要。3、实施视觉文化投入，促进企业文化创建。视觉文化是企业文化创建的重要组成部分。受认识上的局限性，先期的视觉文化投入一般不会被员工认同，还会认为是作秀。所以，贴近企业管理，加大相关视觉文化宣传和投入，既

17、能被员工所接受，又能针对个别管理者对企业文化建设投入认同，其过程中产生的效果又能推进企业文化建设深入。中梁山矿业公司在企业文化建设上就以企业安全宣传为切入点，制作了警示灯箱和特色警示标语等遍布于矿井头面，员工被浓厚气息感染而由浮躁变得谨慎起来。此外，把工作头面的视觉文化一并纳入文明生产考核上来，对于矿井的视觉文化建设也起到了推进作用。4、提高管理者素质，促进企业文化建设与创新。进一步提高管理者对于企业文化的重要性认识，促进企业管理者提高企业管理层次，指导企业文化核心理念的创建与企业文化的形成，带头身体力行，促进企业行为文化建设，通过相应的配套制度的建立健全，实现企业向先进管理模式迈进的目标。管

18、理者在树立对企业文化观的正确性认识后，抓好核心文化理念提炼，指导好员工行为规范化配套制度的建立健全和执行，逐渐形成员工的日常工作规范，把行为规范变成自觉行为，促进员工由行为规范的受者转变为行为规范的执行者。5、因势利导，促进企业人才管理理念与经营理念的创建与更新。以促进员工素质提高，实现员工自我价值为突破点，推进企业文化创建，一则增强企业的凝聚力和向心力，为企业文化建设创造条件；另则使新理念驱动下的企业文化投资能在短期内见效。事实证明，以人为本，合理运用、关心、塑造、开发人才的理念适合当前煤企和谐发展。面对金融形势，应借机更新企业人才理念，建立实施好相应配套制度，创新企业文化，网络人才，解决当

19、前煤企中局部人才出现断层，青黄不接的突出问题，让优秀的和谐企业文化理念真正成为员工实现自我价值的载体，在经营理念上也如此，计划经济模式下的后遗症，造成煤企管理粗放，材料浪费现象局部较为突出，我们要借机更新经营理念，把煤企的经营管理引向现代企业管理模式，促进相应制度的配套建立健全，创新企业文化，严格成本控制，促进企业经营健康发展。总之，优秀的企业文化创建后，其营造的和谐的生产关系会更适应生产力的发展，其独具的前瞻性和先导性必将企业的向心力和凝聚力发挥到极致，成为承载员工理想与价值实现的载体，员工将与企业真正实现荣辱与共，休戚相关，把企业发展作为自身发展统一起来，把企业发展推向更高更强，从而加快煤

20、业矿山的建设步伐，推动企业和谐、平安、可持续发展。第三篇：推进企业安全文化建设的有效途径推进企业安全文化建设的有效途径安全生产是企业的永恒主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的重要任务。那么如何有效推进企业安全文化建设呢。应着重做好以下四方面：一、坚持齐抓共管是推进安全文化建设的前提条件安全文化建设是一项系统性的

21、工程，既涉及职工观念、道德、态度等深层次的人文因素，同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有职工群众广泛参与，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。一要加强对安全文化建设的领导。要站在科学发展观的高度认识企业安全文化建设的重要性，为安全文化建设提供思想政治上的保障；研究企业安全文化建设的方针、目标、任务，培养安全文化意识，营造安全文化氛围、注重安全文化规范；进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，建立起党委领导，行政负责，党政工团各级组织齐抓共管的新格局。二要突出安全文化建设的地位。要把安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划中，将安全思想、安全哲学融入到企业

22、生产经营的各个层面，唱响“安全发展”的主旋律，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展，整体推进。三要为安全文化建设提供机制保障。安全文化建设不能“上头热，下头凉”，也不能“风吹树梢动，雨大地皮湿”，需要常抓不懈，持之以恒。为此，必须针对企业实际，制定切实有效的安全文化创建方案，形成企业安全文化建设长效机制。二、强化教育和培训是推进安全文化建设的重要手段安全教育和培训是促进职工树立正确安全观的最基本、最有效的手段。一要采取灌输式的法规教育。安全生产的法律法规是安全文化的精华。必须要通过加强安全法规教育，着力培养职工的执行意识，实现由“外界施压、被动接受”向“自我加压、自我管理”的转变。二要采取分

23、层次的岗位教育，加强安全教育培训要区分对象，各有侧重。对新职工要进行岗前安全技能培训；对一般工种侧重于岗位技能培训；对安全管理人员及关键岗位侧重于安全专业知识的培训；对安全不放心人员及时开展安全预防性帮教。三要采取有针对性的班前育班前教育的关键在于内容切合实际，形式灵活多样，切忌简单化、程序化。通过班前教育，把安全生产的人本观念与亲情文化渗透到职工思想之中。三、优化环境和浓厚氛围，是推进安全文化建设的重要载体良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设，是安全文化建设成果的具体表现。因此，要加大安全文化物态建设，充分利用报刊、广播、电视、板报、宣传橱窗等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文

24、化长廊、安全文化社区，广泛开展安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈会以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；要加强区队建设，积极改善井下安全文化环境，对井下主要巷道、重点部分进行美化、亮化、规范化，为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化，依靠环境引导人，使广大员工受到了潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体安全文化水平。四、强化制度的约束是推进安全文化建设的有力保证要使安全文化建设起到规范职工行为的效果，就必须提高制度的执行力和约束力。一要完善制度设计。制度设计严谨科学、操作性强，才能对职工行为产生约束作

25、用。因此，要充分调查研究，细化具体操作环节，不断完善制度，提高其落实的效果。二要强化行为约束。要提高职工的自控能力，使职工摒弃“三违”陋习，养成良好的生产作业习惯。要充分发挥班组长、安检员、老工人的作用，使之成为安全文化的重要承载者、传播者和实践者。三要奖罚注重实效。惩罚是为了制约，奖励是出于激发。只有奖励而没有惩罚，必然淡化奖励的驱动力。因此，对于安全管理制度执行情况的管理和监控，应当做到奖罚分明，促进各类安全管理制度有效落实。像协庄矿为进一步解决安全监督检查中罚款没有针对性、随意性大和“严不起来、落实不下去”的问题，创新实施了“nm（市场化）安全管理”，把安监员和现场职工的关系转化成买卖关

26、系，安监人员在现场发现的安全隐患，把它作为一种劳动成果“商品”，出售给现场责任人，责任人将这一“商品”购买后进行整改，变成自己的“产品”，安监人员再进行复查，合格后才成为“成品”，实现了用最少罚款解决尽可能多的安全隐患问题，取得很好效果，该矿已实现连续安全生产六周年，创出了全国同类矿井安全生产最好水平。安全文化建设是一项持之以恒，不断完善的系统工程。没有统一模式和现成的道路。我们只能在安全文化建设实践中不断总结提高，但最终的落脚点要放在全面提升人防安全管理水平，实现安全生产的目标上。安全文化是企业文化的重要组成部分，作为煤炭企业要结合自身发展实际，将安全文化建设纳入企业总体战略之中，整体推进，

27、使两者有机结合，推动企业各项事业的健康发展。（安全文化网）第四篇：企业文化新途径分析一、国内外研究现状（一）国外研究概况企业文化的概念在管理研究中大概始于20世纪70年代。日本经济的崛起大有与美国争霸世界之势，引起了许多美国人的极大震惊从而纷纷躬身屈驾东渡大洋，置身于日本企业之中，掀起了日美比较管理研究的热潮。，美国哈弗大学伏格尔教授在1979年5月出版日本名列第一一书，其中提到了日本企业的成功之处就是它们优秀的企业管理，而这种企业管理乃是日本传统精神与西方管理技术的成功结合。他们把日本企业经营方式与美国企业的经营方式进行比较，美日的一些学者得出了“凡成功的企业都有一个强有力的企业文化起支持作

28、用”的结论。至今，企业文化这个话题在理论研究方面与它的实践方面仍是一个非常热门的话题。（二）国内研究现状在中国，企业文化从实践角度来说并不是一个全新的课题，历史上，中国企业很早就开始重视企业精神和道德的培养。比如民族资本企业的“民生精神”，社会主义企业的“铁人精神”等。在这方面，我国企业积累了很多宝贵经验，创造了很多优秀的企业文化，同时也受到了国外企业的关注，有的还被吸收借鉴。但是我国企业并没有将这些文化与日渐现代化的企业模式结合起来，没有去探讨它的规律性，没有将它升华为一个系统的理论体系。二、企业文化的涵义与功能（一）企业文化的涵义企业文化是在一定的历史环境中，企业及企业职工在长期的经营活动

29、中形成的具有企业特色的企业理想、文化形式和道德规范的总和，意思就是说一个企业所有成员共有的观念、行为和生活方式就是一种文化。现在的企业文化比较注重培育企业精神，使用各种方法激发员工的激情与创造能力。本身已形成的传统文化以及外来新文化分子在企业文化长期的生长发育中起着一个很重要的作用，这些元素会影响企业文化今后的发展与定位。企业文化对企业成员有感召与凝聚的能力，固然对企业今后的工作环境以及职工的工作态度有非常大的影响。（二）企业文化的功能企业文化作为一种新的管理方式，它以全新的管理理念为企业在优化内部结构、完善生产过程、改善企业与外界管理的方面有着不能完全替代的功能。企业文化具有导向行为，它会影

30、响职工的工作情绪。并且人们在做各种行为决策之前都会受到企业文化的牵动，这正是西蒙关于人的决策受到价值前提和事实前提的影响的理论。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形的力量，它会影响到企业的经营、管理、决策以及企业的各方面，并且会对这些方面起到一个优化的作用。这就是企业文化的优化功能，这种功能会对组织活动和个人起到一定的监督、警示和防范作用。企业文化的优化功能是企业迈进一个更好的台阶。当一种企业文化的价值观被所有人员都认可后，它的凝聚功能就会尽情的释放，凝聚功能把所有的企业成员都黏合在一起，作为一个共同体互相帮助扶持。这时员工会把自己命运和感情与企业的兴衰结合起来，与企业同存在。三、企业文化

31、创新与重点（一）企业文化创新理论当新旧文化之间、不同文化之间发生冲突时，要想使企业文化的精华部分得到传承与弘扬，就必须进行企业文化创新，只有坚持创新，企业才能在历史的发展中立于不败之地。任何创新行为都是先创新观念，如发明先进的技术，开发优秀的产品等。所以企业文化所提供和创造的精神环境与企业创新的推动有着不可分割的关系。但是企业创新也并不是意味着企业文化共同体只想着去进行无穷尽的创新，而摒弃企业原本已形成的优秀的企业文化，不顾及它的继承发扬。企业已形成的整个文化体系与进一步创新行为的矛盾可能是企业文化最深的冲突，如果新旧文化不能兼容，企业就得对原本已经形成的文化进行一个重新选择，尽可能的去粗取精

32、，把企业原有的优秀文化提炼出来，并且在正确的时间注入新的文化因子，去调整同时创新企业文化，形成一个新的适合企业发展的文化。（二）企业文化创新要点首先创新企业文化的价值观，企业价值观在企业中对职工有导向、规范、凝聚、调试、教化等功能。职工对于企业的价值观和精神的认可程度极为重要，这会影响职工的工作态度而导致效率的提高或降低，而同时也会转化为企业的经济效益。第二就是要创新企业的形象，形象会影响人们对这个企业的印象。如果企业想要创新企业的形象，就得提高企业品牌的知名度，提高企业的信誉度，提高他们的产品质量，并且对员工形象也得有一定的要求。在塑造企业形象的过程中，不仅要注重企业形象的设计的实践，还要注

33、重社会的评价和员工的认可。而这点就不得不提一下海底捞，海底捞的文化就是“家”文化，让每一个顾客在海底捞都能够感受到家的温暖，并且把每一个职工当做它的子女。这种企业文化不仅让社会对它的评价颇高，也让每一个员工能够凝聚起来，当做这个大家的一份子。第三就是要注重创新企业组织管理，企业文化能够有效的组织管理，能够让企业的发展能够有条有理的运行。管理组织要贯彻有效性原则，有效性原则要求企业文化的组织管理对于企业的发展是有效的，不是阻碍企业目标发展，并且要求管理组织是有效率的。企业文化的管理组织要求遵循管理幅度原则，其意思就是说每一个领导能够管理的幅度是多少，是否能够有效管理，这都是需要有一个限度的。还有

34、就是要贯彻权责对等原则，每一个领导或是员工，他们所拥有的权利与职责应该对等，不能越权行动。四、我国企业文化建设的现状（一）我国企业文化建设的主要问题1.从众而行“从众而行”是企业文化建设中一个很大的问题，而这种现象的存在会导致企业文化缺乏特色与个性。企业文化是企业的核心竞争力，它应该是有价值的、稀缺的、难以模仿无法替代的。我国一些知名企业因为有了具有自己个性独特而优秀的企业文化，企业在市场竞争中的地位能力也提高，企业的知名度和形象在社会中处于一个稳定的位置。这时一些企业看到别的企业有了企业文化，而自己没有，于是就不顾本企业的特点、企业本身已形成的观念，不加分析的接受与效仿。2.似有形而实无物似

35、有形而实无物是指企业文化建设缺乏实实在在的内容，同企业管理经营实践和职工的思想观念相脱离，追求表面文章的形式主义。有些企业在没有进行调查和研究的情况下，为了点缀厂容厂貌，或为了刊登广告，或是为了应付上级的检查，便随便提出一些口号为企业精神，但是却对企业的发展与建设毫无关系。不仅不能够起到对职工的激励效果，还会造成员工的排斥心理。3.企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内传播和提倡有些企业的文化有可能只是体现了少数人的观念，几个中层或高层干部在一起开个小规模的会议，就把企业文化定了下来，却没有深入职工调查，没有汲取多数人的意见，这样很难再整个企业传播。4.企业文化没有很好的执行有的企业文化很

36、有新意，也很适合这个企业的发展，但是在执行实践过程中却不如人意。因为企业没有找到合适的方法使企业文化为企业所用，给企业带来较好的经济效益与价值。（二）企业文化建设的新途径1.企业文化的培育企业文化是企业的核心能力，所以首先要注重企业文化的培育。企业文化的培育有很多方式，自身发展是主流。企业可以根据自身的特点，深入企业探索其已形成的企业文化，对其进行相应的研究，并且让其与新式企业文化相结合。形成战略联盟也是一个很好的途径，海尔是中国著名品牌，也是世界500强，它的企业文化可以说是中国很成功的案例。海尔利用其特有文化激活休克鱼是中国企业文化史上的一个传奇。2.企业文化的整合企业文化建设的目标是塑造

37、独具特色的现代企业文化体系，所以要进行企业文化整合。企业文化整合就是将企业原有的文化与先进的文化进行整理、提炼、融合与升华，以达到最优化的整体效果。企业文化的整合需要有自己的独特之处，所以就得有行业特色、地域特色与时代特色。同时企业文化需要与时俱进，跟着时代的发展步骤走；企业文化还要适应现代企业制度，建立现代企业制度；最后企业文化要与公司的发展战略融为一体，两者共同发展。3.企业文化的培训企业文化作为一个系统工程，在其企业观念已确立后，重要的一步就是企业文化的培训教育。开展企业文化培训，是为了将企业信奉的价值理念通过灌输训导的方式渗透到员工头脑中去。在进行培训教育时，要遵循下面几个原则：全员参

38、与原则、导向性原则、层次性原则、效益性原则、持久性原则。4.企业文化的执行企业文化是一项以人为本的重要工程，不是一时的经验总结而是企业经过长期的时间提炼而成的，在企业文化的实施过程中，执行才是硬道理。企业文化是隐形的指挥棒，但是不能只流于表面形式，而是要从根本上提高员工的凝聚力与归属感，这样才能提升企业的管理水平。企业文化建设要有带员工的效果，只有全员参与，企业文化才能够得以有效果的执行。企业文化不只是一个口号，它要融入到员工的思想行为之中，需要一定的物质载体。所以要把它落实到产品设计、服务提升、经营战略中去。5.企业文化的可持续发展企业文化是公司的核心能力，它是公司长久发展企业，在现在这个时

39、代立足并在未来能够永久走下去的一个非常重要的元素。企业文化需要可持续发展，“可持续”顾名思义就是能够持久继续，而“可持续发展”就是企业文化能够永存不朽。在建设企业文化的可持续发展中，最主要的是人，要以人为本，唯才是用。企业文化是公司在这个竞争经济中立足的木桩，发展创新企业文化尤为重要。五、结语企业文化能够定义企业，企业文化是指挥棒，要想企业文化真正为企业带来效益，需要全体人员参与，要创新并且以人为本，坚持可持续发展。打造一种优秀的企业文化，全体员工会真正在思想上执行企业文化，那么企业将会攀上成功的巅峰。第五篇：建设企业安全文化的途径建设企业安全文化的途径一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。建设企业安全文化的主要途径包括：一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安