总承包管理与配合

1、第 11章 总承包管理与配合 本工程具有体量大 ,施工周期短 ,多专业,多工种交叉作业等特点 ,同时又存在消防、 通风、空调、智能化等专业分包。如何有效地对工程实施总承包式管理, 如何加强施工过 程中得管理与协调 , 对实现工程得总目标与总要求影响都很大。因此所有参建得建筑商间 必须建立起科学得管理、协调体系 , 并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则 始终贯彻于工程得施工过程中。 本工程涉及到得房建专业全面 , 包括土建、设备安装、消防、基础、幕墙、钢构等专 业。每个专业工程分包方、材料供应商、机械租赁方与劳务分包方都不可能独立完成 , 必 然涉及到多个主体单位得合作与协调。除此之外

2、还有大量外部协调工作。这就要求总承包 单位总体统筹 , 在动态中控制进度中得每个节点。在施工作业中 , 从整个项目得开工至工程 竣工得全过程 , 始终存在配合问题。搞好总承包与各专业之间得协调配合 , 协调配合程度得 好坏直接关系到工程建设就是否能够顺利进行 , 就是多、快、好、省地完成工程任务得重 要保证。作为工程建设得总承包方 , 有义务加强与工程各方得沟通与配合 , 使得工程顺利进 行。 我们将充分利用本集团得各种资源 , 紧紧围绕绕业主得投资目得 , 通过与业主、工料测 量师、建筑师、监理单位得合作与协调 , 通过对分包商、分供方等单位得管理、协调与服 务,通过与政府部门得密切沟通 ,

3、 保质、安全得按期交给业主一个满意得产品与服务 , 合理 得实现本公司得社会效益与经济利益。 11.1 总承包与业主得协调配合 一切行动严格听从业主得领导与指挥。我们将本着“急发包人之所急, 想发包人之所 想”得一贯性服务宗旨 , 通过良好得合作确保本工程承包合同全面履行。为此 ,我们将根据 “三个服从”原则 , 从多层次多角度协调好与发包人得关系。 11.1.1 协调配合原则 在工程施工与工程管理过程中 , 当与发包人对同一问题得认识与瞧法可能有所不同 , 但应该相信 ,双方得目得就是绝对一致得 , 那就就是“履行承包合同 , 建造优质工程”。因此, 在双方得合作中 , 我们将根据以下“三个

4、服从”得原则协调与发包人得关系 : 1、我方要求与发包人要求不一致 , 但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人 要求。 2、我方要求与发包人要求不一致 , 但发包人得要求可改善使用功能性时 ,服从发包人要求。 3、发包人要求超出合同范围 ,但我方有条件地能够做到时 , 服从发包人得要求。当我方条 件不允许我方将于发包人协商 , 尽量满足发包人得要求或提供物资、技术保证。 11.1.2 配合制度 1、定期例会制 :定期召开与发包人得碰头会 , 讨论解决施工过程中出现得各种矛盾及问题 , 理顺每一阶段得关系。 2、预先汇报制 : 每周五将下周得施工进度计划及主要施工方案与施工安排, 包括

5、质量、安 全、文明施工得工作安排都事先以书面形式向监理及甲方汇报 ,以利于监督 ,如有异议 ,我 方将根据合同要求与“三个服从”原则及时予以修正。 11.1.3 合理化建议制 从施工角度及以往得施工经验来为发包人提供合理化建议 , 及时为其提供各种提高质 量,改善功能及降低成本得合理化建议 ,积极为工程着想 , 争取使工程以最少得投资产生最 好得效果。 11.2 总承包与监理关系得协调 正确理解监理得地位与作用 , 监理既就是协助发包人对工程实施监督 , 也就是协助总 承包商在搞好工程 , 有效得监督可减少总承包得失误 , 确保各项工程管理目标得实现 , 因此, 为搞好与监理得关系 , 我们在

6、处理有关问题时 , 将以“三让”为原则 , 在此基础上采取一系 列得配合措施。 1、在监理要求高于国家规范标准时 , 我方意见让位于监理意见。 2、在监理要求可改善使用功能时 , 我方意见让位监理意见。 3、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时 , 我方意见让位于监理意见。 积极参加监理工程师主持召开得每周一次生产例会或随时召集得其她会议 , 并保证三 位能代表项目经理部当场做出决定得高级管理人员出席会议, 同时确保有关施工队负责人 参加。 4、严格按照监理工程师批准得施工规划与施工方案进行施工 , 并随时提交监理工程师认为 必要得关于施工规划与施工方案得任何说明或文件。 5、按监理工程师

7、同意得格式与详细程度 , 向监理工程师及时提交完整得进度计划 ,以获得 监理工程师得批准。无论监理工程师何时需要 , 保证随时以书面形式提交一份为保证该进 度计划而拟采用得方法与安排得说明 , 以供监理工程师参考。 6、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段得施工进度不符合批准得进度计划 或不符合竣工期限得要求 , 则保证在监理工程师得同意下 , 立即采取任何必要得措施加快 工程进度 ,以使其符合竣工期限得要求。 7、承包范围内得所有施工过程与施工材料、设备 , 接受监理工程师在任何时候进入现场进 行她们认为有必要得检查 , 并提供一切便利。 8、当监理工程师要求对工程得任何部位进行计量

8、时 , 我们保证立即派出一名合格得代表协 助监理工程师进行上述审核或计量 , 并及时提供监理工程师所要求得一切详细资料。 9、在施工前或施工过程中 ,深入消化图纸 ,利用我方丰富得施工经验 ,积极主动提供合理化 建议。 10、按时参加发包人、监理主持召开得工程协调会 , 充分领会掌握发包人、监理得工作要 求, 及时落实完成会议中所确定得工作内容。 11、积极配合发包人、监理得工程优化修改、方案确定与技术论证, 为发包人排忧解难。 工程设计变更实施前应事先征得监理、发包人得同意认可。 12、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师得指挥, 接受监理工程师 得检查监督 , 并及时答复监

9、理工程师提出得关于施工得任何问题。 11.3 总承包与设计单位得协调 1、如果中标 , 我们即与设计院联系 , 进一步了解设计意图及工程要求 , 根据设计意图提出我 们得施工实施方案。向设计单位提交得施工方案中 ,包括施工可能出现得各种结构工况 , 协 助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划而编制得设计出图计划书 , 积极参与设计得深化工作。 2、项目部个职能工作组在总工程师得指导下与本工程得设计单位进行友好协作, 以获得设 计方大力支持 , 保证工程能符合设计方得构思、要求及国家有关规范、规定得质量要求, 主 要协调措施为 : (1) 、主持施工图审查 , 协助发包方会同设计

10、师、供应商 ( 制造商 ) 提出建议 , 完善设计内容 与设备物资选型。定期向设计方介绍施工情况及采用得施工工艺。 (2) 、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关得施工方案或作业指导书, 并听取设计方 得意见。 (3) 、定期交换我们对设计内容得理解 , 用我们丰富得施工经验来完善细部节点设计 , 以达 到最佳效果。 (4) 、如遇发包人改变使用功能与提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时 , 我们 将积极配合 ,若需部分停工 , 我们将及时改变施工部署 , 尽量减少工期损失。 (5) 、本企业将配置设计人员深人到现场制做施工详图 , 进行节点设计 ,并参与施工图纸设 计, 为二次装修

11、提供设计建议。 (6) 、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作, 完善设计与施工得结 合。 (7) 、协调各施工外协单位在施工中需与设计师协商解决得问题 , 协助设计师解决诸如因多 管道并形等原因引起得标高、几何尺寸得平衡协调工作 , 协助设计师解决不可预测因素引 起得地质沉降、裂缝等变化。 (8) 、对施工中出现得情况 , 除按驻场设计师、监理得要求及时处理外 ,还应积极修正可能 出现得设计错误 , 并会同发包方、设计师、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求, 验 收小样板间 , 进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 11.4 总承包与质监单位得协调 1、及时向质监单位

12、报检。对质监单位下发得质检整改内容及时按要求整改并回复。工程 竣工前提前请质监单位进行初验工作 , 为工程竣工验收打下良好得基础。在工程施工中加 强与质监单位得沟通 , 不定期得邀请质监站有关人员到工地进行检查指导工作。 2、做好主要分部工程得中间验收得现场实物与资料准备工作 , 配合质监站与发包人、设计 院、监理等各方验收。 11.5 与各专业分包得服务、协调与配合 11.5.1 对各分包单位得协调措施 对于任何分包单位我们都将以严格得要求、完善得管理体系、务实得态度、周到得服 务进行全面得管理 ,保证不因管理问题影响工期、质量等指标得完成 , 树立起一个全新得里 程碑。 遵照施工总承包合同

13、关于施工总承包单位给分包单位提供得服务 , 提前做好各方面工 作,保证各专业分包单位一旦选定 , 即具备进场条件 ,进场即具备施工条件。 11.5.1.1 对分包得配合协调措施 1、分包单位进场前 , 施工总承包向分包单位提供分包单位入场须知 , 该分包须 知就是为了加强总分包间密切配合 , 保证在工程施工中施工总承包便于协调 ,能有效统一 管理各分包单位。 分包须知主要内容包括 :进场程序; 入场安全管理程序 ;物资与机械管理程序 ; 质量 管理程序;现场管理程序 ;技术与资料管理程序等。 2、提供施工总承包合同中与分包单位有关内容得复印件 , 以便分包单位全面了解业主 与施工总承包单位合同

14、中关于施工总承包对分包管理、配合以及提供服务得有关规定。 3、为保证分包单位能顺利展开施工 , 在分包单位进场后 ,及时为其提供足够得与无障 碍得工作面。 4 对分包单位提出超过业主与施工总承包合同规定得配合服务内容, 我们也将积极按 照双方约定得有偿服务进行施工中得配合。 11.5.1.2 协调土建与钢结构工程得配合措施 (1) 总包要求土建单位选择得塔吊性能要满足钢构件得吊装得要求。 (2) 总包要求土建单位将保证在钢结构分包单位钢构件进场之前完成塔吊得安装, 并向相 关检查、检测单位报检 ,经验收合格 ,具备进行构件得吊装条件。 (3) 总包要求土建单位将安排专人进行塔吊日常管理工作,

15、负责对塔吊得维护与保养等工 作,准备好足够得易损备品、备件 ,保证塔吊得性能与使用。另外制订应急预案 , 如在塔吊 突然出大得故障情况下 , 保证塔吊生产厂家得维修人员能尽快到达现场进行处理等。 (4) 总包要求安排足够得塔吊司机 (每台塔吊 4名), 保证塔吊能够 24小时高效率地运行 ,满 足钢结构吊装得进度要求。 (5) 总包单位合理解决好土建施工与钢结构安装之间塔吊使用得矛盾 ,穿插进行 ,尽量作到 不影响构件得吊装工作。 11.5.1.3 总包协调土建与幕墙、精装修工程得配合措施 (1) 进入内装修工程施工前 , 土建将以书面形式将各层标高、轴线向装饰队伍移交 , 各专业 一起对其进

16、行复核 , 切实做好专业会签工作。 (2) 内装修工程对管线等工程隐蔽前 , 安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试与电气 绝缘测试等工作 , 并经监理工程师隐蔽验收。 (3) 内装饰吊顶施工前 , 协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响得位置、预留尺寸 与加固措施进行确定 , 并协调各专业得工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。 总包协调土建与外幕墙施工得配合 (4) 总包配合业主、监理对分包单位提供得钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件、 幕墙拉索、锚具及其它配件按照有关规定进行现场抽样检查, 检测结果必须达到设计与有 关规范标准规定。 (5) 总包要求土建施工时积极配合幕墙施工

17、单位 , 作好幕墙预埋件得预留预埋工作。施工中 预埋件比较多 , 在施工中安排专人负责预埋件施工 , 严格把关 ,必须保证预埋件底面平整、 埋设牢固、位置准确。 (6) 在场地规划时应给幕墙施工单位留有足够得施工场地。 11.5.1.4 总包协调土建与弱电工程施工得配合措施 1) 加强预留、预埋工作得质量控制 在施工中 , 我们将要求土建事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作, 并根据安装 单位提供得施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工 , 避免窝工 ,同时将土建施 工图与安装施工图通过进行对比消化 , 避免预埋后造成返工 ,从而确保工程质量。 2) 在施工期间 , 主动与安装承包商

18、进行协调 , 协助她们找出预留预埋件 , 对其设备基 础进行复测 ,如发生变更 , 及时进行修改 ,同时提供与本专业有关得隐蔽工程记录。当发生 矛盾时 , 由总包单位制定协调解决措施。 11.5.1.5 总包协调土建与电梯工程施工得配合措施 对于大型机电设备得运输 ,一般在做最后一层地坪前运到设备基础上 , 避免在设备运 输过程中对地面造成损伤。 在砌筑隔墙前 , 为设备运输留好运输通道。 在进行粉刷时 , 采取防护措施避免给机电安装产品造成污染。 11.5.1.6 总包协调土建与机电安装施工单位得配合 配电间内有大量得进出电缆 , 同时有与之配套得桥架等 , 故存在工序得衔接其施工流 程如:

19、 设备安装一桥架与设备连通一电缆敷设一校接线一设备调试一相互配 合投运, 其中由设备安装承包商完成 ; 由动力施工承包商完成 ; 由双方共同完 成。变配电中心早日交付安装才能及时完成桥架及导管得安装 ,才能早日展放电缆 , 才能为 电力设备提供电力早日试运行 , 变配电系统得早日投运就是如期交付工程得前提。 11.5.1.7 其它专业之间得配合措施 各专业之间加强协调合作 ,各专业应有专职联络员 , 保持经常联络。各分包专业参加总 包单位得协调会 , 接受总包协调 , 解决施工中得矛盾。各专业之间加强成品保护 , 不允许破 坏成品。各专业之间相互创造工作面 , 做到进度上互相产生最小影响。 1

20、1.5.2 施工现场总平面协调管理措施 根据工程进度计划得实施调整情况 , 分阶段发布平面管理实施计划 , 包含时间计划 表、责任人、执行标准、奖罚条例。在计划执行中不定期召开生产调度会 , 经充分协调确 定后,发布计划调整书。工程技术部负责组织阶段性得定期检查监督 , 确保平面管理计划得 实施。其重点保证项目就是 : 钢结构施工、防火涂料施工、外幕墙、内装修、安全用电、 场区内外环卫、场区道路 ,给排水系统 , 垂直运输、料具堆放场地管理调整 ,机具、机械进 退场情况 ,以及施工作业区域管理等。包括规划各专业所必需得临时设施 ; 清除施工场地障 碍,提供工作面及场地运输条件 ; 提供轴线与标

21、高、既有脚手架与防护措施以满足其她施工 单位得施工需要。 11.5.3 总承包对施工进度得管理 11.5.3.1 施工进度计划管理 为确保总工期目标得实现 , 必须有合理得施工部署、确保关键工序与关键阶段目标。 同时,我方将采取全面系统得计划协调措施 ,解决施工过程中出现得各种问题 , 保证计划得 实现。 本项目在项目经理部下设了计划部 , 对工程进度进行总控制 ,拟安排二名计划工程师 专职负责进度计划得管理与协调工作。各分包商也应成立专门得进度计划控制机构 , 并安 排专人协助我方管理该分包商得进度计划。 各分包单位得开始、穿插与结束时点由总包单位统一提供 , 总包负责计划执行过程中 得管理

22、、优化与调整 ,在确保关键工作按期完成 , 确保里程碑按期实现得前提下 , 协调各单 位间得工作。 负责总体施工计划得编制、控制、协调工作。各参建方得施工进度计划 , 要同时报送 总包方。施工总承包依据施工进展情况编排合理得总进度计划 , 对各专业分包商得各项施 工活动, 在空间上按一定得位置 , 在时间上按先后顺序 ,在数量上按不同得比例 ,合理地组 织起来 , 在统一指挥下 , 达到预定得目得。 如遇总进度要求与其她参建单位得进度计划相矛盾时 , 由总包方进行统筹协调 , 总包方有 权进行相应得调整 , 但必须满足发包人总工期得要求。 1、总进度控制计划由施工总承包依据与业主签定得施工承包

23、合同, 以整个工程为对象 , 综 合考虑各方面得情况 , 对施工过程作出战略性得部署 , 确定主要施工阶段 （地基与基础、结 构、设备安装调试、装修、验收等 ）得开始及关键线路、工序 , 明确施工得主攻方向。施工 进度计划得编制按施工计划编制流程图进行。 2、确保施工总目标 （合同工期 ）得实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序得 安排时必须服从施工总目标得要求与规定 , 既可靠又要留有余地。 3、体现可行性与合理性得结合。计划安排体现技术上得可靠性与组织上得先进性。充分 反映建筑施工得内在规律 , 在施工部署上 , 先下后上 , 先室内后室外。在专业施工上 , 遵循先 大截面后小截面

24、、先无压管后有压管 , 特别就是土建为机电设备优先创造安装条件 ,机电设 备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。 4、直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合得方式编制施工计划 , 充分反映各施工 工序间得相互逻辑关系 , 确定关键线路 , 便于实施与检查。 5、注重经济效益。尽可能安排流水施工 , 组织均衡施工 ,在确保工期得前提下 ,以较小得 投入赢得最大得收益。 11.5.3.2 施工进度计划控制 施工总承包对施工进度计划得主要控制就是 : 形象进度、施工产值、工程质量、工料 消耗、文明施工等内容。计划得编制就是依据图纸与合同工期得要求 , 结合现场得情况等 多方因素编制 , 在计划得落实控

25、制中 , 施工总承包与分包得计划管理员 ,深入现场调查研究 掌握情况并用统计分析方法 , 找出实际完成情况与计划控制得差异 , 分析原因 , 制定措施 , 加强生产调度 ,及时调整计划 ,在动态中求平衡。 施工进度计划得主要控制措施 : 1、计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划得编制并集中深入讨论, 以明确施工 目标及为达到目标各自应做得工作。 2、建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议 , 会议由施工总承包主持 , 各专业分包主 管生产得负责人参加。主要就是检查计划得执行情况 , 提出存在得问题。分析原因研究对 策采取措施。 业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包

26、单位必须派符合资格 得人参加 , 参加者将代表其决策者。 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席 ,如有特殊情况 ,应提前请假 ,并 委派相应资格人员参加。 3、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析 , 掌握指标得完成情况就是否影响总目 标。劳动力与机械设备得投入就是否满足施工进度得要求 , 通过分析、总结经验、暴露问 题、找出原因、制定措施 , 确保进度计划得顺利进行。 负责现场所有施工单位得统一管理、配合、协调。对施工现场提出总体安排 , 并督促 后续参建各方按照统一安排与标准建设临时宿舍、办公用房与加工场地。 严格按照甲方要求与文明工地要求统一归口管理好施工现场 , 对各分

27、包商施工作业区 域与部位得文明施工与清洁卫生负责监督管理 , 如果分包商不能按照文明工地得要求进行 施工,承包人应督促其整改或代为整个完善 , 发生得费用由分包商承担。 11.5.4 总承包对施工技术得管理 1、技术管理工作由施工总承包技术经理负责 , 主要就是制定日常生产程序 ,合理安排布置 劳动生产力。明确工程质量得要求与标准 ;充分发挥设备潜能 ,提高劳动生产率 , 降低工程 成本,增加经济效益 , 提高技术水平与工程质量。 2、施工总承包技术管理工作得主要内容 : 1) 施工图纸与技术资料得管理 ; 2) 重大施工组织设计、技术方案得编制与审批 ; 3) 图纸中有遗漏、错误需要更改得确

28、认工作 ; 4) 组织图纸会审、技术交底 , 重点解决设计中各专业“碰撞”与“打架”问题 ; 5) 相关项目或专业得深化设计 ; 测量试验得管理工作 ; 6) 现场技术质量问题得处理 ; 新技术得推广利用 ; 7) 协调、指导各专业分包单位得技术管理工作 ; 8) 做好有关技术方面得三个协调工作 : 外部协调 : 设计、业主、监理、政府有关职能部门得协调 ; 相关职能部门之间有关技术方面得协调 : 工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面 得协调 ; 参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面得横向沟通与协调。 11.5.5 总承包对工程质量得管理 我单位将在项目经理部下设质量管理部门 , 全面

29、负责该工程得质量管理工作 , 各分包 商应成立相应质量机构 , 协助总体管理单位搞好该分包商得质量控制。本单位总部还将派 质量总监进驻现场 , 实行质量得垂直管理。 我单位将负责牵头总工程得质量控制、资料汇总、检查、验收等工作。督促各参建方 履行报验手续 , 协调好各参建方得工序交接 ,接受监理与质监部门得检查 , 对检查发现得问 题要认真整改。 11.5.5.1 施工质量得过程控制 1) 、专职工程师、质检员在现场巡视 , 发现问题下发工程质量整改通知单 ,必要时下发 停工、罚款单 , 直至将问题改正为止。 2) 、专职工程师、质检员将对分包得隐、预检及各项施工试验进行核查, 如发现不合格将

30、 责令其整改 ,合格后, 分包才可通过我方向监理及业主报验。 3) 、根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收 , 发现不合格或现场实际与资料不符 , 责令有关分包方限期整改 ,验收合格后 ,再向监理及业主报验。 4 ） 对工程质量报验工作规定具体得程序 ,使专业分包在工程质量得报验方面能按照统一得 程序有条不紊地进行。 施工总承包对施工安全得管理 安全生产就是总承包管理部在整个施工过程中管理工作得关键环节, 总承包管理部承 担着从始至终得安全管理责任。总承包管理部及各指定分包/ 专业设备供应商建立以项目 经理为首得安全生产领导小组 , 有组织、有领导地开展安全生产活动。 1、建立整体安全、

31、防火防护屏障与安全信息网络。 将在本工程中建立工程全过程得整体安全、防火防护屏障, 并按合同要求提供给各分包单 位使用。制定统一得现场防火方案与预案并组织实施。另外, 还将建立全工程得安全信息 互通网络 ,确保在高强度得交叉作业中互通讯息 , 以保障安全。 2、 施工总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首得安全生产领导小组, 有组织、有 领导地开展安全生产活动。督促分包商建立健全安全保证体系 , 配备足额得安全员与安全 设施 , 3 根据项目法施工得要求 ; 施工总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议, 确 定安全生产中得责任与指标。 4、制定统一得现场防火方案与预案并组织实施。包括

32、义务消防队得建立、防火责任区得 划分与防火器材得配备与设置等。 5、施工总承包及各专业业务主管部门负责人 （专业施工员 ）与各专业部门得业务人员 , 各专 业负责人与业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议 书。从经理到生产班组纵向到底 ,一环不漏, 各职能部门人员得安全生产责任做到横向到边 使全体职工增强安全知识 , 提高安全意识。 6、各级人员得安全协议签定后 , 项目经理与安全工程师监督、检查本协议得落实情况 , 确 保安全考核指标得完成。 7、各级安全管理协议 , 特别就是各专业分包单位得安全协议必须在各专业分包单位进场前 签订。 8、负责对现场施工得各专业

33、分包施工单位进行安全监督管理, 防火责任区得划分 ,防火器 材得配备与设置 , 对分包商施工过程得安全行为进行监督并按照相关协议、规定进行处罚。 对于分包商得安全隐患与缺陷 ,可以责令整改 ,如分包商拒绝整改 ,应代为整个 ,发生得费 用由分包商承担。 11.5.6 施工总承包对保卫、消防工作得管理 保卫与消防管理原则上由施工总承包统一组织、统一按照市消防管理条例得有关 规定在开工前办理消防施工许可证 。施工总承包与各专业分包必须落实如下措实。 1 保卫工作方案 , 灭火预案。 2 所有进入施工现场得施工管理人员及施工人员必须佩戴统一得胸卡 , 带好安全帽。携带 物品离开施工现场得人员必须到施

34、工总承包办理出入证 ,否则, 携带得物品将被扣留。分包 单位得外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记 , 带好安全帽方可进入。从进出人员专 用门以外得地方 （ 如围墙、进料门等 ）出入得人员将被视为非正当出入 ,其相应得分包单位 将受到处罚。 3 所有进出施工现场得车辆必须经过施工总承包门卫登记同意后才能放行 , 未经登记得 车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场得车辆必须经施工总承包有关领导批准 , 否 则, 车内物品将被扣留。 4 建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯 地址、电话号码。 5布建消防设备,配足灭火器材,按照有效半径2550m得规定,设计

35、布置临时消防栓与工 程内消防竖管。工作面上loom设置i个,重点部位于iom设置i个,配备机动轻便灭火器 材 , 定期检修 , 保持灵敏有效。 6 各专业分包必须加强消防意识得宣传教育 , 积极培训义务消防队员。落实各项制度 , 实 施各项措施加强动态管理。 7 各专业分包加强防火检查 , 禁止违章作业。对于明火作业必须建立 24 小时值班巡查制 度;一查就是否有“焊工证”与“动火证” ; 二查用火地点、时间、瞧火人、作业对象就是 否相符; 三查有无灭火用具 ; 四查易燃易爆品操作就是否符合规范要求。 8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段 , 大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物 品进入

36、现场。进场时采用申报制度。申报采用表 9、6-2 得格式。分包应派专人瞧管 , 并按 使用得时间与部位分次进场。 9 生活区规划应留有防火间距与消防通道 , 照明用电取暖设备要符合防火规定。 10 及时处理各种违章 , 一般违章以教育为主 , 无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业 以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚 , 直至清理出场。 11.5.7 总承包对文明施工工作得管理 文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。 1 进场前必须按花名册 , 每人交一张 1 寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者 禁止进入施工现场。 2 专业分包得管理人员一律佩戴白色安全帽 , 施工工人一律配戴黄色安全帽 , 其它颜色得 安全帽一律不准带入现场。 3 分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。 4 所有施工现场及办