服装公司财务部组织管理制度

1、服装人事文件之财务部组织管理制度制度内容：一、财务部工作职责二、财务部编制三、财务部各岗位职务介绍（一）财务部经理职务介绍（二）主办会计职务介绍（三）出纳员职务介绍四、财务部员工绩效考核评分标准（一）财务部经理绩效考核评分标准（二）主办会计绩效考核评分标准（三）出纳员绩效考核评分标准一、财务部工作职责1. 财务部负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；3. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；4. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；5. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和

2、根 据工作需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制财务部共要3人:设经理（副）1人， 主办会计1人， 出纳员1人。三、财务部各岗位职务介绍（一）财务部经理职务介绍1.1 职务名称：财务部经理1.2直接上级：总经理1.3 直接下级： 会计师、出纟内员1.4管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6具体工作职责：贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；对各项资金的收付进行严格的审核把关； 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；负

3、责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对 影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经 营管理的措施和建议；按年、季编写财务情况介绍，重大问题及时向总经理汇报；每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物 是否相符，并作出记载； 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。1.7职务要求（任职资格）财会本科毕业，会计师资格；五年以上

4、工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。（二）主办会计职务介绍2.1职务名称：主办会计22直接上级：财务部经理2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权2.4工作职责按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和 明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各 部门分摊费用、成本； 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点 出纳现金库存，并作出恰当处理；负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的 各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造

5、除生产工人之外的各部门人员工资；负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。2.5任职资格财务专业大专以上学历、会计师职称；三年以上工业主办会计经验；有服装工业会计经验优先。（三）出纳员职务介绍3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：财务部经理3.4工作职责： 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；负责收款事项；负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；3.5任职资格： 中专以

6、上学历，财会专业（或有出纟纳员工作经验）；工作负责、细心。四、财务部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法减分法说明：即先对每项工作确定考核标准和标准分， 再根据考核标准去衡量评估考 核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的 减分标准相应扣分（直至扣完为止） ，标准分与扣分数量的代数和即为该考 核项目的实得分。（四）财务部经理绩效考核评分标准1.制订月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划， 未按时报送扣 5分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工 作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤 和所需资源

7、得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措 施，以此为标准对工作计戈U的质量进行评估，酌情扣05 分。2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求保质保量按时完成部门月工作计戈U和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣 5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不咼，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣3060 分。日常例行事务处理（20分）（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处

8、置不当扌口 5分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣1020 分；（3）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣 10 分； 没有分析扣 5 分； 成本控制方案被采用 达到预期效果奖10分；4. 内部管理（5分）要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理,及时指导、督导下属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在 80 分以下扣 2 分； 若连续三个月不能提升80分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。5. 组织纪律（5分）要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。（五）主办会计绩效考核评分

9、标准1. 会计核算（60分）按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣 30 分； 然后 随机抽取50100份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐 证相符，每有一份不符扣5分；是否分录正确，每有1份分录错误 扣5分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣 5分。2. 财务监督（10分）（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管 理规定。考核时随机抽取 50100份记帐凭征，核查原始凭单 是否符合要求，每有一张不符合要求扣 2分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额 有差异时，要及时报告经理，按经理指

10、示处理，没有按以上要 求完成任务扣5分；（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向经理报告差异，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 5 分；3. 财务服务（10分）（1） 要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分；每 有1人错误扣2分；（2） 按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分； 不准确酌情扣 25分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。4. 财务档案管理（10分）要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣 18分。5. 交办任务（5分）要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工 作任务，每有一

11、欠不及时或不符合领导要求扣2分。6. 组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。（六）出纳员绩效考核评分标准1. 记帐（20分）要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发牛 额。考核时随机抽取 510 天帐本，每有一笔不符合扣 1 分。2. 财务监督（40分）要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计算方法： 交单时由主办会计审核退回凭证数 +考核主办会计时发现 数3. 资金安全（20分）（1）要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣 5分；现金余额与 帐存数不符扣10分；（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余 额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银 行存款余额调节表。没按时核对扣 5 分； 没查明原因扣 5 分； 没做调节表扣5分