生产型企业财务管理流程图

1、生产型企业财务管理操作流程图 原材料管理操作流程 1、采购计划审批 2、采购流程审批 3、 入库流程 4、出库流程 、产成品（含组装件）管理操作流程 仓库保管 （入库、登台帐） 1、产成品（含组装件）入库流程 2、产成品出库流程 购货单位 （留存） 司机 3、组装件生产调用出库流程（代放行条） 仓库保管（岀 库、登台帐） 4、组装件做为配件出库流程 仓库主管（审核程 序、签字，核销、登 财务帐，补差出库） 仓库保管（登台帐、 差量补足出库） 5、产成品退、换货及返修成品管理流程 ）管理操作流程 三、办公用品含低值耐用办公用品及易耗品（包括招待用酒、烟、矿泉水等） 1采购计划审批 2、采购流程审

2、批 财务部 （原件存档） 3、 采购员（比价、 分析报告、样品 检验单等） 定供方） 办公室主任（审核 分管领导或总经 比价、比较质量，确 理（审批） 采购员（凭复印 件订立合同） 各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批 财务部 （付款） 总工 伸批） 5、领用流程 四、研发物料管理操作流程 1、采购计划审批 3、出库流程 五、日常费用报销流程 经办人 部门责任人 财务 分管领导 总经理（审批） （收据以及发 （注明事由、 （审查事由的 （初审单据的 财务经理 （审批） 票1万兀以上） 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 财务 财务经理 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护

3、知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标: 目标值: 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履

4、行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育; 、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、安全奖惩: 1、对于全年实现安全目