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文档简介

1、建筑一局（集团）有限公司工程质量教育培训制度1、开工前管理人员教育开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教 育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员 签订责任状。2、施工人员入场前教育工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课, 内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员 的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。3、作业队生产、技术、质量等管理人员教育

2、施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系 之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量4、重要工序施工前交底教育在每道工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、 技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有 数，并指导作业人员做好各项质量要求。5、教育培训目的、效果全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%新进行人员质量教育率100%作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率 100%建设工程

3、质量管理条例的相关法律法规的意义、主要内容。加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质。力卩强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系 所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识 做到每操作一步都按体系文件规定留下记录2013年度质量教育培训计划序号教育培 训类型培训内容参加人员实施 部门期限 （学时）时间1全员质 量教育各作业指导书，质 量管理规定及施工 工艺规范项目部全体职工 群众技术部22013年6月2进场质量 教育工程概况、特点及 设计要求项目部全体职工 群众技术部12013年6月3主要负责人、 质量管理人 员，专职质检 人员、施工班 组长进行重 点质量教育 培训国家、行业的法律、 法规，学习质量管 理标准和、公司质 量体系文件、业主、 监理对路工程验收 要求等主要负责人、质 量管理人员、专 职质检人员、施 工班、组长技术部12项目部通知时 间4专项质量 教育工程质量年活动方 案，关键工序，各 分项工程验收要 求。涉及到的专项工 程作业人员技术 部、质 量部12工程进度为准5劳务组织质 量教育工程头体

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