20XX年调度工作总结

1、20XX年调度工作总结零零四年度全体调度员在公司、中心领导的关怀下，在省中调的指导下齐心协力努力提高本地区电网管理水平， 强化电网统一调度管理、严肃调度纪律，保证电网安全、稳定、经济运行，搞好电力模拟市场工作。现将20XX年度至十月工作总结如下:电网运行指标20XX年11月30日止我公司全年共完成供电量219390万kwh，同比去年增长 %中枢点电压合格率100%,监测点电压合格率%全年最高负荷万kw,平均负荷万kw，负荷率%模拟市场奖励电量万kwh。、安全生产管理保证电网的安全稳定运行是电网调度的主要职责。在安全制度、思想意识、工作规范上，我们层层落实安全责任制， 制订了安全生产管理目标，使

2、全班每个人都有明确了自己的 安全责任。为杜绝安全责任事故的发生，调度员在交接班期 间都非常认真，详细交接系统的运行方式、保护投退情况及 设备缺陷，严格执行安全规程，坚决杜绝无票工作现象。在 倒闸操作前认真填写操作票，20XX年11月30日止调度共办 理工作票41份，合格率100%执行调度操作票共 3621份，合格率100%今年夏秋持续高温天气，江西电网用电负荷大幅上升，电网负荷水平连续创历史新高，赣东北电网实测最高负荷 达，全网输变电设备经受了一次严峻的考验。为了全面做好 今年迎峰度夏工作，我们根据电网的实际情况，先后制定了赣东北电网迎峰度夏方案 、夏季用电高峰限电预案 在全网安全顺利度夏工作

3、起到了良好的作用，顺利的保障了 全网安全度夏。为了加强电网调度机构安全管理工作一进一步提高电网安全稳定运行水平，杜绝调度机构责任事故的发生，我们 继续落实调度员“五无”活动，严格执行计划、贯彻落实。按照调度机构“五无”活动计划的要求，我们对输电网安全 性评价进行了查评、整改；每月月底及“五 的前两天对地区电网继电保护及自动装置投、退情况进行核 对；制定了影响电网安全造成电网事故的毣常的特殊运行方 式下预案.开展反事故演习；参加了省调通中心组织举行的 联合反事故演习；认真进衎电网安全性评仿自查及整改工 作。通过这些工作，我们进一步加强了调度系统安全生产管 理工作，完善了安全生产管理机制，强化了调

4、度人员的安全 意识，有效地防止了“五无”情况的发生，为确保电网安全 稳定、经济运行奠定了更加坚实的基础，开创了安全管理工 作的新局面。培训工作是安全工作的重要保证。我们始终把加强安全思想教育，提高调度员的安全思想认识放在第一位，牢固树 立电业生产“安全第一，预防为主”的思想。我们坚持每周次安全活动，学习有关安全材料，提出工作中存在的问题 和安全隐患，并讨论劢以整改；每月每值一次事故预想，对 本地区电网存在的各种运行方式、因工作要求的特殊运行方 式及节假日和重大政治活动期间，我们都做了事故预想，使 值班调度员在值班时做到心中有数；每月一次反事故演习，丝不苟，演习结束进行评论总结，提高了调度员对事

5、故处理的能力。由于培训工作抓得紧，调度员的业务水平 在不断地提高。三、电网经济运行 运方人员坚持每天编制日调度计划，每月进行一次设备轮换，按时完成年度运行方式的编制工作及各类报表上报工 作，特别是在 20XX年度新建工程较多的情况下，运方人员经常加班加点、不辞劳苦地赶写投运方案，这些都保证了调 度员日常工作的有序进行和电网的安全运行，在安全性评价 中也得到了上级较高的评价。经济效益是每个企业的生命。在新的形势下不仅要抓好安全生产，而且还要抓经济调度， 围绕着安全生产、供售电量、线损率、负荷率、电压合格率、 模拟市场奖罚电量等各项指标，我们的调度员、运方人员、 模拟市场工作人员紧密配合，合理安排

6、运行方式，尽量组织 安排用户的停电检修与我们局的计划检修工作同步进行，避 免重复停电；时刻监视电压、无功及主变负荷的变化情况， 及时投退电容器组及主变抽头。模拟市场工作人员深入了解 各用户的负荷变化规律、每日了解各用户的负荷情况，并根 据天气变化、节假日及设备检修情况尽量准确地做好每天的预计负荷，提高预计负荷的准确率，使我公司在20XX年的模拟市场工作中取得了较好的成绩。四、调度机构规范化管理 调度班认真落实公司的三项责任考核制度，以本公司及省中调的绩效考核办法为参照，制定了调度班员工绩效考 核实施细则，充分地健全奖惩制度，从而将日常工作内容 量化、责任细化。他们以考核制度为依托，在班组管理中

7、弓 入了“以人为本”的人性化管理理念，使得人人参与班组安 全生产、民主管理和绩效考核工作，充分地调动了大家参与 调度专业班组建设工作的积极性。在每周的安全活动例会上 大家都踊跃发言，将各值在每周工作中遇有疑问的大事小情 都提出讨论、分析、商议对策，会议气氛民主、热烈，进 步贯通了交流渠道。在制度上的奖惩分明，在工作上的团结进取，造就了调度班成为一个士气高昂、富有战斗力的团队。“没有规矩，不成方圆”。对于调度运行管理工作，不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于 各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节 都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的 管理运作。在20XX