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文档简介

1、. 一、节能减排管理现状 1、加强节能工作领导 完善能耗考核机制;为了二O一七年的能源管理工作得到更好的开展,各项经济节能目标能够圆满完成,工厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构,由厂长任组长和车间负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管。 工厂实施管理创新,精确考核,将能耗与生产、安全、质量并重,将节能目标完成情况纳入各项经济考核中,向各车间下达了明确的节能任务,逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上,对统计情况进行公布,并做好各项能源单位产品消耗报表,加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性,同时报送公司能源管理部门,以便公司有效地控制各单位的能源消耗。 2、层层分解节能目标

2、 积极推进节能项目完成;生产车间根据工厂下发的考核指标,积极贯彻落实,对工厂的节能目标进行细化分解,制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。 3、加强能源基础管理,全面提升管理水平;根据集团公司意向,我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制,生产车间设立能源管理岗位,同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度,有着齐全原始记录和统计台帐,并向主管部门及时报送能源统计报表。进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传,积极响应公司本月底组织的能源管理学习班,分厂基层管理人员都全部参加此次活动,并进行了相关考试,同时在工厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动,加深了我厂基层员工的

3、节能降耗意识,为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。 4、贯彻执行国家的节能法律法规,我厂生产过程中严格遵守国家的法规制度,所有气和水均实现了达标排放。在技改项目中我们能够按照节能减排设计规范自觉进行建设、推进。 二、节能技术进步和节能技改实施情况 1、工艺优化,技术创新,节能降耗;以技术革新为突破口,充分发挥技术人员的作用,通过工艺创新、改进,减少能源消耗量,挖掘节能潜力,考虑到硫化设备多为持续工作类型,各工段的负荷也相对稳定,可以采取的节能操作空间弹性不大,特根据实际情况先实行工艺调整,大搞工艺优化,设备改造。2、合理安排生产,实施精细化管理;各单位及时调整管理思路, 千方百计从管理上寻找降

4、低动能消耗的新途径,根据季节温度变化,对生产、办公环境的温度进行管理控制。3、合理配置、优化系统,关停并转,减少设备的能耗。 4、积极推广节能灯,实施绿色照明;严格执行公司关于节能灯的领用和管理体制,同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查,要求各单位本着既节电又节资的原则,按照以坏换新,逐期逐批更换的方式进行,并在工厂制定节能管制度,车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任。三、存在的问题 我厂节能工作总的势头是好的,但也存在着一些突出的问题,主要表现在以下几个方面: 1、部分主要用能设备能耗不降反升。5-7月,全厂内的各种风机类为了满足生产的需要,对设的工作状况进行了调整,这就导致各设备能

5、耗不降反升。 2、节能空间逐渐变小。随着节能降耗工作的深入和技术改造力度的增加,企业装备的先进程度普遍提高,管理日益加强,大部分设备、设施的节能空间也正在变得越来越小。一、主要工作: 1、抓精细化管理 1)节约用电 a在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯; b严格按公司规定,尽量少开空调,并且空调温度设置不得低于26。C、办公室的饮水机在需要喝水的时候才开,平时保持关闭; D下班前,要仔细检查,电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态; 2、加强培训,强化节能减排意识,让职工明白节能减排的重要性和必要性;以节能宣传周为契机,认真组织学习节能减排宣传文件,强化职工节能减排意识。 3、定期清

6、理库存,对不必要的、非紧急的一些物质进行清理,降低这类物质的库存量。 4、加强技术改进,提高装置节能降耗措施。 二、车间能源管理中存在的不足 1、督促用电较大的单位每月对电容补偿器进行检测,及时发现失效和已坏电容补偿器,及时对其更换,减少电力损耗。 2、深入生产现场,及时查找跑、冒、滴、漏并制止用能的浪费,同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。 3、配合全国节能宣传周,在全厂范围内开展节能月活动,以提高职工节能意识。四、下半年工作打算 总体方面是在上半年工作的基础上,围绕各项指标,在公司领导的正确引领下继续完成好部门各项任务。 一是紧紧围绕公司指标,落实好各项工作。首先,要继续做好能源表

7、计的抄录、费用的收取工作;二,要严格按程序审核能源用户的报装申请、管线核查及用能检查等工作;第三,要加大节能减排措施的宣传力度。定期开展对能源用户,尤其是施工单位的用能检查工作,既要保证用能安全,又要做好节约工作,杜绝用水过程中的跑冒滴漏等现象。 四是加强能源管理知识的学习,探索适合机场能源管理的模式。一方面结合公司的重点工作,将能源管理系统建设好,运用好。快步加强学习,提升业务知识,锻炼业务能力,把过硬的本领投入到能源管理系统的运行当中,创新的搞好能源管理工作;另一方面加强人员培养培训工作,为开展能源管理工作打下基础。 我们相信,有了公司领导的指导、各部门的支持以及部门员工对待工作的激情迸发、不懈追求和团结奋进,能源管理室的各项工作将会有效的落地。虽说今年能源管理做了不少工作,也取得了一定的成绩,但随着工厂逐步迈进精细化管理,曝露出了不少问题。这些问题的存在,严重制约了各

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