20XX年工作总结及计划

1、20XX年工作总结及计划篇一：20XX年综合部年度工作总结及 20XX年工作计划 20XX年综合部年度总结及 20XX年工作计划 20XX年工作即将接近尾声，综合部在公司领导和各部门的支持与帮助下，较好地完成了总部对公司和公司内部的各 项工作及公司内部管理制度的制定，编辑和装订。现将一年 的工作做如下总结:、整体工作完成情况自从XXXXX有限公司注册成立以来，办公地址从XXXX五楼办公室搬迁至现在的办公场所，我们克服重重困难，走 访各个单位和部门办理公司筹建期的所有证照和相关手续， 征地建厂，租赁办公场所、员工宿舍，装修及采购办公物资、招聘各岗位员工、落实员工食宿、建章立制，开源节流、狠抓内部

2、建设、项目建设，保证公司的项目建设和开发在XXX年XX月份全面开工。二、阶段性突击工作情况 20XX年1 3月份，主要是办理公司证照和项目的相关手续。4 6月份，走访县里相关部门，征地建厂。7 10 月 份，联系施工队做好施工准备，联系开发商商讨燃气入户初 装事宜。11月迎接总部审计组的审计工作。在审计组人员齐 聚我公司的时候，对综合管理部是一次考验和检验。考验综 合管理部的综合管理水平，检验综合管理部的整体建章立 制。、完善制度、规范办文公司成立到正常运行的过程也是所有的规章制度逐步健全和完善的过程，一年来，综合管理部结合本公司的实际 情况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车

3、制度、会议管理制度、员工培训管理制度、员工 异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理 制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生 产管理制度等等规章制度。截至目前综合管理部对公司所 有成文资料包括总部下发的各类文件资料及公司上报的文 件资料、公司各部门的文件和资料、及会议纪要等纸质资料 已经做到了整理，备案存档。四、网络信息化建设 公司从筹建时的2台电脑到目前配备有电脑 6台打印复印一体机1台。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的 困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有网络正常运行， 综合管理部完成了网络信息化建设。五、缺点或不足 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足

4、，20XX年综合管理部还存在以下几个方面的不足:1. 服务意识不够、互相协调性不强服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务，即为各部门服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、 员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。在以后的 工作中，综合管理部要要增强服务意识，加强互相合作的协 调性。2. 制度、档案建设不完善、职责不够明朗“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订规章制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度 成为补救措施而不是行为准则。部门人员职责划分不够明 朗，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工 作

5、的开展造成了小的障碍，造成各部门工作不能优质、高效 对接运转。这是在以后工作中须要改正的。六、学到的经验 在这一年的工作中，从我担任综合部这一职位以来从新手到入门，我从中学到了不少的管理经验，使自己在管理工 作这方面有了一定的认识和提高。同时通过这一年的不断磨 砺，我要再接再厉，在以后的工作当中更加严格要求自己， 更好的去完成综合部的工作任务。20XX年综合部工作计划 总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，20XX年是公司筹建的一年， 也是为了 保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己 肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责 任为重。为此

6、，本部门 20XX年工作计划如下:、完善制度，规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公 司管理做到有法可依、有章可循；全面推行质量管理体系， 加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励 的质量管理体系。二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力， 打造知识型员工队伍。、以人为本，抓好安全生产。坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工

7、作性质要求就是两个字“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的 过程中参与公司的管理工作。 做好综合部工作，水平在综合、 灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识;五是分工协调意识；六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应

8、该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总 体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责 人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、 责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和 责任，并接受其它员工监督。七、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复， 进一步改善服务态度， 提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督 查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反

9、映 的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情 准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任 务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。九、要积极推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、 实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理 水平。、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、 时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动， 力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规 范管理；加大对办公费用使用

10、的控制力度，严格使用程序， 完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公 司各项工作正常平稳开展。总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着篇二：20XX年下半年个人工作总结及 20XX年工作计划 20XX年下半年个人工作总结 及20XX年工作计划 新设煤矿董事会及刘总:、20XX年下半年个人工作总结从20XX年8月18日来到新设煤矿担任总工程师一职到20XX年底已有4个余月了。在过去的四个余月的时间里，本 人在董事会和法人代表直接的领导下，本人主要做了以下工 作:1、20XX年是仁怀市煤矿安全生产不平凡的一年，在20XX年8月3日仁怀市长岗镇阳明煤矿发生较大煤与瓦斯突出

11、事故发生后，全市煤矿停产整顿两个多月。新设煤矿在10月16 日一次经性验收专家组现场和相关软件资料验收一次通过同意恢复生产（建设），成为仁怀市所有煤矿的第一批 恢复生产矿井。1、坚持安全生产、以人为本、重在管理、贵在落实;科技兴安、科技兴矿；以安全促发展、以安全求效益的管理 理念。狠抓现场管理，坚持每天下井，发现和解决施工中出 现的问题，对检查出的各种事故隐患，认真跟踪督促、限期整改到位。2、对所有工程在开工前，都编制了作业规程、安全技术措施和施工图纸，对施工队在施工前做到了技术交 底，在施工中现场亲自把关。3、认真吸取其他煤矿的事故教训，加强一通三防的现场管理；严禁微风作业，坚决做到：不安全

12、就停产，处理好 了再生产。4、狠抓各项规章制度、各级安全生产责任制的落实;严格推行矿井质量标准化；认真执行一工程、一措施、一作 业规程的学习和贯彻落实。5、完成了对副井绞车的定位安装测量；完成了新设煤矿电子版的上报交换图，重新编制主平峒作业规程、+926运输大巷作业规程、风井筒作业规程、副井筒作业规程、及三个作业点的探放水设计及探水安全措施；完成了风井至主平峒的地面导线测量（二次复测）和电子版的1： 1000的图纸；完成了新设煤矿的控制测量的统一坐标系统和电子 版的1： 1000的图纸；完成了主井地面工业广场建筑物的测量和电子版的1： 1000的图纸；完成了 1： 1000电子版的实测采掘工程

13、平面图，为矿井井巷施工建设提供了可靠的技术保障，有了超前的技术思路和方案供董事会参考；对+926运输大巷、风井筒、副井筒安装了激光指向仪，确保了三个 作业点的定向施工的质量要求。并以主人翁的责任感，兢兢 业业抓安全、抓质量、每天不辞辛苦地下井指导施工队建井 施工。现在的+926运输大巷与原来的就不一样，何总和刘总都F井去看过，成形比原来的好，排水沟基本上是一条线，没有点积水现象。可以穿皮鞋进去，我8月份刚来时，工作面积 水严重，穿水鞋都会淹没。主要是因为我精通测量，完全按 千分之三的坡度控制着大巷的坡度。6、制定了矿井灾害预防处理计划和应急救援预案。7、按上级主管部门的要求，对在职职工进行了安

14、全教育，每次培训都有培训内容、考试试卷及成绩，并记入职工 培训档案。8、承担了矿井的开采布局的总体修改设计；矿井单项工程一一交岔点(喇叭口)施工图的设计；风井井底车场(副 井井底车场)与+926运输大巷贯的设计图纸。9、参加了每月矿建的中间工程验收工作，并对工程质量、进尺严格把关。10、参加矿召开了安全生产日常工作的各种会议，对施工中出现的各种问题及时提出解决和处理方案和意见。11、熟悉国家的法律各法规和上级主管部门的要求，按受上级主管的安全检查时对答如流。绘制的图纸和编者按制的各种软件资料齐全、完善，每次上级主管部门来我矿安全检查都没有提出 问题。二、20XX年的工作计划 安全、质量、掘进总

15、进尺目标 1、安全(1) 消灭重伤以上人身事故(2) 杜绝死亡事故(3) 杜绝石门揭煤发生煤与瓦斯突出事故和透水事故2、工程质量(1)井巷优良品占 60%;(2)井巷合格品占 40%;(3)井巷消灭不合格品。3、全矿掘进总尺1820米 其中：+926运输大巷60米/月考核；风井筒和副井筒50米/月考核。争取在20XX年10月份+926运输大巷与风井 底车场(副井底车场)贯通。20XX年是新设煤矿加快建井施工的关键的一年，新设煤矿的+926运输巷、风井井筒、副井井筒的施工条件在20XX 年都创造了很好的施工条件，主井口和风井口都采用了双回 路供电，主井的环保三同时工程又征购了土地，风井口的瓦 斯

16、发电和瓦斯抽放及地面翻矸场地也征购了土地，井下三个 作业点都采用了耙岩机作业、激光指向仪定向、锚网喷支护 施工，就目前而言，已经较为先进了。下一步就是引进人才， 增强和提出升全矿的管理水平和能力。站在我工作范围方面的工作，控制所有井巷工程都离不开测量来控制，20XX年的测量工作量更大，新设煤矿主井与 风井高差208米，目前我矿只有一部小型贷车，几乎每天都要去仁怀买材料，我测量搬运测量仪器靠我一个人是不行的，有了人员作保证，我们三个人就 可以从主井到风井；或者从风井到主井人力搬运测量仪器。试想风井筒和副井筒26度的坡度、斜长接近 500米就上下一次都非常累，何况每测量一次都要背三个三脚架， 台全

17、站仪和两个组合棱镜，靠我一个人是根本不行的，况且 这都是吃苦的差事，工作 4个多月来，每一次测量我都是求 着安全员、瓦检员，新的一年工作他们也更忙，还有一旦发 生水灾和煤与瓦斯突出，都是我的责任，都面临着坐牢的处 境。因此，我恳请董事会给我增加人手，我需要增加一名测 量助手，一名探放水和防突队长并作为测量后视点的助手，这两名人员直接归我领导。人选已有：一名是我原来在金沙县在建设（施工）30万吨/年矿井期间培养的。测量助手：张宸，毕节工校毕业，现在毕节学院读函授采矿专业。年龄24岁。会使用测量仪器，会使用权CAD电 脑软件制图，也会手工制图，会测量计算。有吃苦埋头苦干 的精神；还会开车，有驾照（

18、C照）。探放水、通风及防治煤与瓦斯突出队长：黄耀芳，有安全员资格证。年龄 40岁左右，负责探放水、矿井通风设施 的构筑、风门的构筑调试，负责掘进工作面的探放水打钻工 作；负责石门揭穿煤层、防治煤与瓦斯突出工作，他会操作和使用WTC参数仪。会测量煤层的有无突出危险的K1和Smax 值。对20XX年，充满信心和希望。我将认真总结过去半年的经验和不足之处，扬长避短，加强与职工和施工队沟通。在新设煤矿董事会和各位老总及法人代表的领导下，坚持“科技兴安、科技兴矿；以安全促发展、以安全求效益”的 管理理念。与董事会和各位老板高度的保持一致，团结和带 领广大职工，埋头苦干，踏实工作，不断加强学习，自我完善，做推广新科技、新工艺、新技术、新设备的带头人，培养和煅炼一支 高素质、会管理的一线指挥员；造成就一支高素质的井下职 工队伍。在确保安全、质量的前提下，加快矿井建设（施工） 速度，为把新设煤矿建成一个标准化矿井，早日投产而努力工作。新设煤矿陈万辉20XX年元月2日篇三：20XX年度工作总结及20XX年工作计划提纲附件2 20XX年度工