项目管理平时作业

1、项目管理平时作业学生:朱海1、联系实际分析项目成功与失败的原因、经验与教训?创业:您准备好了不？首先要认识自己，您属于哪一类创业就是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了 ，象电视剧奋斗 里的创业您也就就是当青春偶像剧瞧瞧 ，主要就是瞧里面的美女帅哥 ，至于创业过程还就 是别当真。在这里，我把准备创业的分为四类：第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某 些人手里就就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个 实体。这样的就可归入资金创业型；第二类就是项目型创业：她不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对 公

2、司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从她想创业的哪天起，她就有明确的目标然而除了有明确的目标 ，其她创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的 人就是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。第三类就是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来 的生存状态，非要活出一片新的天地来，于就是她们创业了。第四类就是人脉型创业：如果您有个在政府在大型企业里面负责人亲戚 ，正好她还有 点不大不小的权利，好了，您恰巧想用这层关系，这就就是人脉型创业，当然了，这只就是人 脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务 ，由于各种原因，也许就是不如意，也许 就是这里不能实现

3、您的理想 ，结果就是把原来的客户或产品带出来 ，进行创业。就现实来说说当前建筑行业工程：成功因数点很多重点在于以下几点 ：1、优秀的 优质的创业平台！直接影响成败的关键点！2、优秀的管理团队，与团队的凝聚力！直接影响效益的关键点！3、优秀的人文，企业文化，就是蒸蒸日上的那种。直接影响企业长远的运作及发展方向！2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答:影子价格就是投资项目经济评价的重要参数，它就是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度与最终产品需求状况的价格。影子价格就是社会对货物真实价值的度量，只有在完善的市场条件下才会出现。然而这种完善的市场条件就是

4、不存在的，因此现成的影子价格也就是不存在的，只有通过对现行价格的调整，才能求得它的近似值。作用就是:在项目经济评价中影子价格起的作用为：众所周知，建设项目经济评价 的根本目的就是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中，或者就是多种有限资源投入于某种用途中，以使整体经济效益最大。而进行国民经济评价的基本任务就是分析、计算、研究 项目的国民经济效益及国民经济为该建设项目所付出的代价及一系列经济评价指标。在计算国民经济效益或代价时，价格”问题就是至关重要的。目前我国的市场价格不能用以度量国 民经济效益与费用，否则会得出错误结论，导致决策失误、浪费资源与财富。为使项目经济评价较准确、标准、规范、统一地

5、进行，国家计委规定：在国民经济评价中，必须采用符合经济评 价理论与方法要求的、能合理度量资源、产出的价格影子价格。3、社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本与效益进行分析?答 料射务買殳谎城赛所列的除川和效益内洙按槪哲仝録济讶价的要求.加以增JBWUI 对财务現金流量中的圭更投入物和严岀物.进行价格调整用母孑价梏代替国内中场价 祈.职采用网鑒菰 规定的换算冠数将财务咸木调聲为经祈城編制*经菇现盎洗量段”井fftt会城半与社会貌萱的对比瞬析计畀绘济冷现值哪 国民收入增站净现佰）和坤济内部收益率.罐讦顼日的秋会咸本分析.股歩骤为； 姐MIL仝成本耍蛊.澗整社会成朋构* 计JMMt成本.

6、将有陨H时的赫与无项目时的碰本Jfi行比8S求得两肴差霞即为盾 括鼻外殊成本f即间摟帯用人估计社会成本时,不仅要计算境目的内部战本 鴿接腐 用还应计揶外部虞本，即由于頊目兴建和投入便用而粘社会适成的頓烁（1）將屈务战本财务常值）调哗为补会成冬（疑挤打值几以不变析林计至顶目刖年亚本总tth j#行雰方宴比輙 选择一个经济仰值戦好亦即社会成本较低的方窠答：社会轻济评价是崔财务评价拼加疆的基斗嶽直基础上.经过调整，以社会成本代替财弄 域木，以社会酒沆代件用口木打门玫畫，再进仃计舁和井析.1佥统挤评忻通常经过以下歩4、简述底价、标价、报价、评标价的构成、作用及相互关系？1；在施工前以施工图纸为依据 ，

7、对工程进行造价预计，以便于对工程造价进行计划控制。 招 标控制价、投标价均为预算价的表现形式。在通常的习惯中，常把造价工作统称为“预算 工作”，即无论编制的就是标底、控制价、投标价、结算价等统称为“预算”，这只就是口语叫法，希望大家加以区分。2标底就是指招标人根据招标项目的具体情况，编制的完成招标项目所需的全部费用，就是依据国家规定的计价依据与计价办法计算出来的工程造价，就是招标人对建设工程的期望价格。注意:标底价与控制价均属甲方（或甲方委托有资质的造价咨询人）编制,但招标控制价要公布，而标底不公开。3;招标人根据国家或省级、 行业建设主管部门颁发的有关计价依据与办法，以及拟定的招标文件与招标

8、工程量清单，结合工程具体情况编制的工程最高限价。4;投标人投标时响应招标文件要求所报出的对已标价工程量清单汇总后标明的总价。其要素有以下几点：1）必须按招标文件要求编制；2）必须实质性响应招标文件要求；3）要反映企业特性，展现投标人的自身优势，增加中标可能性；4）不可高于控制价。5;在招标文件中规定的，用于评判投标人报价的工程造价金额，通常为投标总价扣除不可竞争费部分之后的剩余造价。5、简述工作分解结构的作用与编制原则？答:工作分解结构（简称 WBS）跟因数分解就是一个原理 ，就就是把一个项目，按一定的原 则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常 活动中

9、,直到分解不下去为止。即：项目T任务T工作T日常活动。工作分解结构以 可交 付成果为导向,对项目要素进行的分组，它归纳与定义了项目的整个工作范围 ，每下降一层 代表对项目工作的更详细定义。 WBS总就是处于计划过程的中心，也就是制定进度计划、 资源需求、成本预算、风险管理计划与采购计划等的重要基础。作用就是：WBS具有4个主要用途：1、WBS就是一个描述思路的规划与设计工具。它帮助 项目经理与项目团队 确定与有 效地管理项目的工作。2、WBS就是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。3、WBS就是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工 具。4、 WBS

10、定义了里程碑事件，可以向高级管理层与客户报告项目完成情况，作为项目状况 的报告工具。WBS就是面向项目 可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义与组织该项目的总的 工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义与描述。 项目可交付成果之所以应在 项目范围定义过程中进一步被分解 为WBS，就是因为较好的工作分解可以 ：防止遗漏项目的可交付成果。帮助项目经理关注项目目标 与澄清职责。建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量与分配工作。帮助改进时间、成本与资源估计的准确度。 帮助项目团队的建立与获得项目人员的承诺。为绩效测量与项目控制定义一个基

11、准。辅助沟通清晰的工作责任。为其她项目计划的制定建立框架。帮助分析项目的最初风险。编制原则：（一）能够为工作定义提供更有效的控制。一般来说，良好的项目管理具有下列几个原则 ：1通过设施的结构化分解来进行管理；2.关注结果:实现什么，而不就是怎样实现；3通过工作分解结构，技术与人员、系统与组织之间可以平衡结果；4. 在项目涉及的所有部门之间，通过定义角色、责任与工作关系来建立一个契约；5. 采用一个简明的报告结构。使用工作分解结构可以满足有效项目管理的五个原则中的前三个，而避免了计划的误区一一即只在一个详细的层次上定义工作。以一个结构化的方式来定义工作可以保证得到更好的结果。通过可交付成果来进行

12、工作定义，在项目向前进行时，只有那些对生产设施有必要 的工作才做，因此计划也变得更加固定。在环境不断变化的情况下，项目所需的工作可能发生变化，但不管怎么变化，一定要对最终结果的产生有益。（二）把工作分配到相应的工作包中 （相应的授权）。WBS中的工作包就是自然的，因为WBS的目的就是生产产品，在分配责任的同时也赋 予每个产品或服务的单独的部门。如果工作只就是在一个详细的层次上定义，并汇集成工作包,那么这个工作包就不就是自然的了，项目经理只能每天忙于告诉人们一些技术与方法，而不就是让她们自己独立去完成工作。（三）便于找到控制的最佳层次。人们在较低层次上进行控制可能意味着在控制上所花的时间要比完成

13、工作所需的时间 更多,而在较高层次上进行控制则意味着有些重要情况在我们不经意时会溜走。通过WBS,我们可以找到控制的最佳层次。一般情况下，控制活动的长短应该与控制会议召开的频度相一致。（四）有助于限定风险。在以上讨论时我们都限定计划与控制的范围都不包含较高的风险。实际上WBS的分解层次不一定就是固定不变的 ,WBS的最低层次可根据风险的水平来确定。在风险较低的项目中,工作分解的最低层次可以就是工作包，而在一个风险较高的项目中，我们可以继续到项目的一个最低层次上。项目经理在规划与控制其工程项目的过程中，工作分解结构就是非常有用的工具。编制完整的WBS确定了工程项目的总目标，并确定了各项单独的工作

14、 （部分）与整个项目（整体）的 关系。（五）就是信息沟通的基础。在现代大型复杂项目中，一般要涉及大量的资源，涉及许多公司、供应商、承包人等等，有时还会有政府部门的高技术设施或资金投入，因而要求的综合信息与信息沟通的数量往往相当大。这些大项目涉及巨资并历时若干年，因此项目开始进行时设想的项目环境会随着项目的进展而发生很大的变化 ，即我们已经多次提到的项目早期阶段的不确定性ppi。这就要求所有的有关集团要有一个共同的信息基础，一种各有关集团或用户从项目一开始到最后完成都能用来沟通信息的工具。这些集团包括：业主、供应商、承包人、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等等。 而一个设计恰当的工作分解结构将能够使得这些集团或用户有 一个较精确的信息沟通连接器，成为一种相互交流的共同基础。利用工作分解结构作为基础 来编制预算、进度与描述项目的其它方面，能够使所有的与项目有关的人员或集团都明了为完成项目所需要做的各项工作以及项目的进展情况等。（六）为系统综合与控制提供了有效手段。 典型的项目控制系统包括 进度、费用、会计等 不同的子系统。这些子系统在某种程度上就是相互独立的 ，但就是各个子系统之间的系统信 息转移就是不可缺少的，必须将这些