企业战略管理案例分析5(2)

1、I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有案例5民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入 和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进 并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快， 产品严重供不应求，但该行业市场进 入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。公司目前的困难直接体现在： 融资困难，公司有非常具市场 前景的项目以及

2、厚实的企业基础， 但作为民营企业其融资渠道缺 乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈； 人员问题，公司中随同李 先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质， 但要更换他们也很为难， 且公司的人才引进、培训、激励机制尚 未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型， 完成对老企业的改造，确立更 明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几 方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发 展。 精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有1.

3、公司战略的制定：方法和框架2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建3. 符合公司实情的资本运作思路请你对上面三个问题提出你的看法。案例5民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，（优势1:实力 强）并且销售收入和利润正以年平均15%勺速度递增。（市场增长率快，为金牛企业）制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进 并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快， 产品严重供不应求，但该行业市场进 入壁垒较低

4、，生产厂商众多，竞争激烈。（多元化经营，但发展不平衡）公司目前的困难直接体现在： 融资困难，公司有非常具市场 前景的项目以及厚实的企业基础， 但作为民营企业其融资渠道缺 精品文档乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质， 但要更换他们也很为难， 且公司的人才引进、培训、激励机制尚 未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。（劣势：融资困难、人员问题）李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几 方面着手进行

5、企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发 展。1. 公司战略的制定：方法和框架2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建3. 符合公司实情的资本运作思路请你对上面三个问题提出你的看法。分析：1、公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施三个环节。三个环节是相互联系、 循环反复、不断完善的动 态过程。其中，战略分析主要包括内外部环境分析、 战略目标的 设定；战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略及战略 方案的评价与选择；战略实施主要包括战略实施、战略控制。2、民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。在创业初期使用的这种家族式管理模式， 在一定阶段和范围内有着不 精品文档可比

6、拟的优势。但当企业发展到一定阶段后， 弊端就很明显地暴 露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外 人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。因此，用人机制有待进一步健全和规范：（1）营造现代企业文化氛围， 使全体 员工有共同行为准则。（2）人力资源管理机构设置与提高人员配 备专业化程度。（3）加强人力资本的投入。（4）建立健全制度和 长期有效的薪酬与激励机制。中小型民营企业具有相当的人力资 源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利 于吸引优秀人才等，如能合理解决上述问题， 将会极大地改善企 业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。 在人 事制度上由任

7、人唯亲转变为任人唯贤的科学管理，依靠一整套先进的用人制度，广招科技人才和管理精英。才能使企业发展壮大。如果公司高层要平稳顺利调整，（1）平衡好与元老们利益关系，对元老们在一次创业过程所做的贡献予以充分的肯定。（2）做好沟通。二次创业，需要具有现代企业管理能力和素质的人才， 使元老们信服新人的已经超过了他们。 （3）以老带新，采用权利 委让使用战略，逐步过度，使人才具备忠诚度。3、符合公司实情的资本运作思路（1）及时地由家族制向 现代公司制企业制度的转换。 使经营权与所有权的两极分离， 突 破家族制企业产权单一的模式。（2）借助资本市场实现产权多元 化和流动化。产权多元化和流动化可构成相互监督又

8、相互支持的 精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有风险共担的多元投资主体，有利于企业的迅速壮大和扩张。（3）上市。增加融资手段。（4）实施财务战略，合理进行资源 分配，降低运作成本，实现资金收益最大化。（运用战略管理、人力资源、财务战略的知识进行分析，弹性大）2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树

9、立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 叽：习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应