论实现农电标准化管理新跨越

1、论实现农电标准化管理新跨越在新的历史起点上， 实现农电标准化管理新的跨越， 必须站 在全局的高度，放眼长远，兼顾各方，既注意总揽全局、统筹规 划，又善于抓住牵动全局的主要工作和事关农电职工的突出问 题，综合处置，协调推进。1. 实现农电标准化管理新的跨越要有新的认识 在新的历史起点上要实现农电标准化管理新的跨越就必须 进一步推动科学发展， 认真审视农电工作面临的新形势、 新问题、 新机遇、新挑战，重点要做到“三破三立”：一是要破除小进即满的思想， 树立开拓进取的意识。 近年来， 我国农电管理工作形势喜人，一些单位为所取得的成绩而自满， 受传统的模式而局限， 不思进取。 针对这种倾向我们要树立大

2、局 意识，以科学发展为动力，以跨越式发展为取向，瞄准更高的目 标，以超常的努力，推动农电标准化管理迈上新的台阶。二是要破除因循守旧的思想，树立改革创新的意识。当前， 少数农电企业对农村供电所结构小调整， 人员微变化就理解标准 化管理已经到位。因此，要大力弘扬敢为人先的精神，始终保持 改革创新的锐气和克难攻坚的胆略，以新思维研究农电的新问 题、以新思路落实农电的新任务、以新举措开创农电的新局面。三是要破除小团体主义的思想， 树立服务大局的意识。 农电 企业不能只看到一个供电所、一个县、市公司，要围绕地方政府 的中心工作， 从实现农电标准化管理的角度出发， 从有利于农电 发展、稳定的大局出发，正确

3、处理好个人与集体、局部与全局利 益的关系。2. 实现农电标准化管理新的跨越要有新的目标 实现真正意义上农电标准化管理没有止境。 因此， 我们在制 定新的目标和新的任务的同时， 就必须正确认识当前农电标准化 管理阶段性特征， 科学分析农电标准化管理实现新的跨越面临的 新机遇、新挑战，全面推进工作创新，积极解决深层次问题。2.1 农村供电所整合，突出一个“大”字 按照集约化、精益化、标准化的要求，资源最大化地整合农 村供电所。一个县一般组建 1015个供电所为宜，全所人员集 中上班，统一考核。合并后扩大了供电所的经营和管理范围，使 人力资源得到了合理的开发利用，人才的取舍做到了好中选优， 优中选精

4、，既减少了管理人员，又提高了管理水平。同时，对各 类人员重新组合， 打破了原有农电职工工作本地化、 工种多样化 的工作环境， 实现了农电职工的集中上班， 彻底改变了以往游兵 散勇式的管理现状。 实施标准化管理后， 要将供电所的安全管理， 设备运行管理，电费抄、核、收以及计量管理等，分别纳入县级 供电企业的安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系。2.2 农电人才队伍建设，突出一个“精”字 当今农电标准化管理需要的是会管理、懂业务的复合型人 才，以前那种只懂业务不会管理或不懂业务只会干活的人工作起 来就会捉襟见肘，不能适应在日益细化和高度协调的环境下工 作。严格地讲， 目前一些地区实施的农电标准

5、化管理还是粗放型 的，农电职工仍然实行一人多岗，他们既要检修，又要抄表、收 费；既抓线损，又抓安全。要想实现新的跨越就必须激活农电人 才队伍， 打破供电所人员和农村电工的身份界限， 所有岗位全部 实行竞争上岗，优者上、劣者下，为员工提供自我完善、自我提 高的发展平台。同时，按照“营配分开、抄收分离”的要求，做 到各司其职，既减轻了劳动强度，又便于标准化管理。2.3 农电绩效考核，突出一个“实”字 建立健全农村供电所业绩考核机制是农电标准化管理的有 力支撑。 对农村供电所实行月度考核与年度考评相结合。 月度考 核的内容应涵盖生产安全、政治安全、线损、电费回收、生产管 理、优质服务等方面，可实行百

6、分制计分方式。县供电公司每月 根据考核情况向各供电所下达考核奖， 在此基础上， 各供电所实 行二次考核分配。 县供电公司每年与供电所签订目标责任书， 对 关键指标和重要工作实行量化考评， 考评结果与供电所年度绩效 考核奖相挂钩。2.4 农电薪酬管理，突出一个“活”字。据了解， 目前标准化管理层面上， 各地对农电职工薪酬只考 虑在职人员的岗位、 职务及地区差别等因素， 实行的是相对平均 主义的分配制度， 体现不出分配激励的杠杆作用。 要实现农电标 准化管理新的跨越， 就必须有效降低管理成本， 降低房租、 通讯、 交通等费用。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限 度降低物质库存和占用。 要

7、通过有效降低成本费用来改善农电职 工待遇，提高农电职工的收入。3. 实现农电标准化管理新的跨越要有新的途径 途径一：实现农村供电所由生产型向经营管理型转变 目前，多数农村供电所实行的是松散型、粗放型的管理，大 多数情况下是根据县级供电公司有关部门下达的生产经营任务 而开展工作， 工作完成得好与差、 优与劣密切与工资、 奖金挂钩。 但到了供电所层面无论是工作， 还是分配仍然是大锅饭。 新形势 下的标准化管理方式和模式发生了根本性变化， 这就要求农村供 电所必须成为一个相对独立的主体，生产、管理、服务样样都必 须按照规范进行。使基础管理扎实有效，财务管理规范有序、人 事管理绩效挂钩、安全管理有章可

8、循、营销管理服务为先、目标 管理整体推进。途径二： 切实开展优质服务， 大力推进社会主义新农村建设 建设社会主义新农村对基层供电所的服务水平和管理水平 都提出了很高的要求， 这就需要我们通过标准化管理这一有效的 方法来实现。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。 硬件上， 要加快一流供电所和标准化营业厅的创建， 要深入开展以设备管 理、营销管理和安全管理为中心的调查摸底， 建档造册。 软件上， 明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则。 要将供电所的各 项工作进行细分，落实到每一个班组，强调精细化管理，将农电 职工从过去“分工不分家”的繁重劳动中解放出来。途径三：造就一支适应标准化管理的农电队伍要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则，采取因人而异、 因时制宜、和灵活多样的培训方法，如电视教学、网络培训、函 授学习、现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。 举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班， 同步开展岗位 技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机 制，鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格