500强中心关于“上海建工集团总公司”的研究

1、上海建工集团 上海建工集团是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，拥有总资产238亿元，国家所有者权益48亿元，具有建设部核发的国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质；同时还具有外经贸部核准的进出口经营权和外交部授权的因公外事审批权；集团近年来形成了建筑主业、工业、房产、投资四大发展板块。有着近50年发展历史的上海建工集团，是世界百强和中国最大的建筑企业集团之一。过去的数十年，上海建工始终把“创造一流”作为企业发展的不懈追求。从流光溢彩的东方明珠，到气势磅礴的浦江三桥；从高耸入云的金茂大厦，到贯通东西南北的地铁隧道；从蜿蜒回转的城市高架，到博物馆

2、、大剧院、体育场等一系列超凡脱俗的历史文化殿堂，上海建工人在 80%的上海重点工程和标志性建筑中留下了光辉的足迹，以超人的智慧和惊人的速度创造了一个又一个拓展时空的经典之作和城市建筑发展史上的神话。今天，上海建工在经济全球化的潮流中，正积极融入世界建筑市场，凭借日益壮大的综合实力、敢为人先的企业团队和不断创新的核心技术，努力塑造一流的企业，精心培育一流的队伍，不断开发一流的技术，为城市的发展、国家的建设和社会的进步创造更多一流的传世精品。上海建工集团近几年在中国500强中的排名是：91名（2002年）、56名(2003年)、66名(2004年)、73名(2005年)、77名(2006年)。可以

3、看出该公司在中国500强中排名基本保持稳定。一、 企业发展历程概述（一）企业发展概述上海建工集团于1994年由原上海市建筑工程管理局改制组成。1997年被列入国务院重点扶持的全国120家大型企业集团试点单位。1998年作为全国14家企业和单位之一，受到国务院的表彰。上海建工集团是以国有资产授权管理经营为基础，资产联系为纽带的法人联合体。具有国内外工程总承包，房地产开发经营、建筑施工、设备安装、建筑机械制造、物资供销、工程监理、教育培训、医疗保健、商业贸易等综合功能的跨地区、跨国经营的大型建设企业集团。集团还在海外完成了越南国家体育场、赞比亚政府大楼和中国驻纽约总领馆等工程，在国外树立起了上海建

4、工的品牌形象。在该集团的发展历程中，特别是在上海建设四个中心的进程中，上海建工集团通过承建金茂大厦、上海科技馆、卢浦大桥、磁浮、f1国际赛车场等一系列城市标志性和重大工程，形成了优良的市场品牌和社会形象；通过承建高速高架、超大型船坞、越洋光缆、大跨度桥梁、磁浮等项目以及商品砼、特殊构件、泵拌车等的生产销售，形成了较全的产业优势；通过在一系列重大项目总承包的实践以及近60项鲁班奖的积淀，形成了较强的管理优势；通过依靠和发挥包括中国工程院院士在内的技术队伍的作用，坚持创新，提升核心竞争力，在包括近70项国家和上海市科技进步奖在内的一系列科技成果积累中，形成了强支撑的技术优势。集团连续多年在全球最大

5、225家国际承包商评选中进入前50名；在2004年中国承包商、工程设计企业双60强排名中列国内承包商第6位、地方建工集团首位；在2004年商务部公布排名的全国对外承包工程企业30强中列第5位。通过对国内外两个市场的积极拓展，形成了有质量的规模优势。 （二）企业组织结构作为一个庞大的企业集团，上海建工有着复杂而严谨的组织结构，如下图所示：图1 上海建工集团组织结构（图表出处：二、 企业发展战略（一）企业竞争环境分析1.优势分析。全球经济及建筑市场趋暖与我国经济及建筑业持续发展。根据十六大规划，我国在2020年之前，gdp年增长率将保持在7%以上，工业化和城市化进程将呈明显加快趋势，这将使固定资产

6、投资年增长率必须保持在30%以上。发达国家经济发展经验和统计数据显小，建筑业和房地产业是推动这一时期国民经济增长的主要力量。垄断建筑市场逐步开放。房屋建筑是中国建筑业最早开放的领域，建筑市场也是中国加入wto后承诺开放的产业之一。而上海建工又处于中国经济金融中心上海。“十五”期间，上海市生产总值年均增长率达到11.5%,实现连续14年保持两位数增长，2005年全市生产总值达到9144亿元。经国家统计局联审通过，2006年上海国民生产总值首次突破万亿大关，达到10296.97亿元，比上年增长12%，连续十五年保持两位数增长，至此上海顺利跻身全国“万亿俱乐部”榜单。综合经济效益明显改善，“十五”期

7、间上缴中央的财政收入累计近1万亿元，地方财政收人累计完成4800亿元。 人民生活持续改善。城乡居民收人保持较快增长，收入增幅差距逐步缩小。居民生活质量进一步提高，城市居民家庭服务性消费支出比重提高到32.3%，城镇居民人均住房使用面积达到21.3平方米【8】。全面推进以“平改坡”为主要内容的旧住房综合改造，加快改善市民居住质量和环境，一大批困难群众的居住条件得到改善。而上海市制定了综合经济实力要再上新台阶。在优化结构、提高效益、降低消耗的基础上，全年生产总值预期年均增长9以上，地方财政收入与国民经济保持同步增长的“十一五”奋斗目标。近年来，随着上海城市建设进入新一轮发展期，上海建筑市场的容量增

8、大。北京申奥、上海申博的成功，对国有大型建设集团来说，无疑是极好的发展机遇。2.外部威胁。上海建工集团的外部威胁主要表现为：中国建筑业和房地产业市场高度竞争与企业无法按照市场规律运作的矛盾。中国建筑业的进入门槛较低，主要是资质限制，这造成了建筑业市场成为中国竞争最充分的领域之一。上海建工集团面临“前有虎(即将进入的外资建筑业巨头)、后有狼(快速成长的地方国有和民营建筑企业，参见表1)”的空前激烈竞争局面。但与此同时，建筑业市场环境又极不完备，突出表现就是建筑工程款的拖欠、投资主体的错位和科学的招投标体制的缺失。如目前施工企业拖欠的工程款累计已经相当于建筑业年施工总值的38.5 %，建筑业的市场

9、集中度过低。建筑业市场招投标的不规范和投资主体的错位，造成当今国际通行的总承包、bot等竞争模式在中国内地迟迟无法建立。【1】表1 2003年度入选225家国际承包商中国内地前五强公司比较名次公司名称2003年营业额（百万美元）2004年新签合约额（百万美元）国内排名国际排名国际市场国际国内117中建总公司1,954.68,113.111,503.5236中国港湾公司846.73,328.43,821.9337中机装备公司736.01,002.02,200.0448中铁工556.05,828.012,743.5550上海建工518.93,319.03,407.4（二）企业总体发展战略规划 为了

10、抓住战略机遇期，进一步求得发展，上海建工集团作了充分的准备。同时，该集团也清醒地看到:每个地区的建设是有周期性的，总有个起伏的过程。面对市场的机遇，一方面要抓住机遇加快发展；另一方面要居安思危，未雨绸缪，眼光不能仅盯在一个地区的币场上，更重要的是要把市场的触角延伸到包括国内、国外多个市场上，培育新的市场增长点。而我国加入wto后，国内建筑市场的竞争已日趋激烈。上海建工集团完全可以充分发挥自身的优势，特别是发挥管理成本较低和技术工人的技术熟练程度相对较好的优势，在国际建筑工程项目的竞争中处于有利地位。要积极参与国际竞争，必须对国际建筑市场有深入了解。只有逐步熟悉国际惯例，才能在竞争中提高国际竞争

11、能力。近5年来，上海建工集团主动参与竞争，尤其是在国际工程总承包万面的竞争中，获得了一批项目。由于精心施工，质量优良，受到当地政府和业主的好评，也逐步扩大了“上海建工”品牌在国际建筑币场上的影响，从而也加快培养了一支熟悉国际建筑市场惯例的队伍。上海建工集团根据自身实际情况，制定了“十一五”战略规划。其总体思路为:一手抓市场，通过重大项目的实施进一步打造“上海建工”品牌，增强综合实力；一手抓内部，针对发展中的问题，积极探索解决问题的途径和办法。具体说来，上海建工集团将重点抓以下五个方面：1.增强核心竞力，占领市场制高点。首先要形成强有力的技术优势，通过技术创新实现前沿技术、核心技术和应用技术领域

12、的突破；二是在市场营销上，要拥有覆盖面广的客户网络，确立全力一位服务的理念，并步走向国际化； 三是是要不断提升总承包能力，并按照现代企业要求再造业务流程；四是要建设先进的企业文化，使之成为企业发展的内在动力。2.延伸产业链，转变经济增长力一式。从“大建设、大市场”的理念出发，延伸产业链，重点发展顶拌硅，开发石矿，生产高品质预制构件和砼掺加剂，同时积极融资，投资开发房地产和以bot、bt形式投资公路建设，以资产经营带动生产经营。3.积极走出去，跻身国内、国际市场。要以大集团“走出去”的战略眼光和思路去拓展国内外市场，要从承包工程项目发展到区域性市场布局，引入新机制，用政策和机制鼓励“走出去”。

13、4.实施产权制度改革。坚持把产权制度改革同做强做大、培育具有国际竞争力的大集团的目标结合起来，在两级公司产权制度改革中确立二个基本点:产权制度改革必须保持和增强“上海建工”的综合实力；产权制度改革必须比较彻底地解决企业的历史遗留问题；产权制度改革必须对企业经营者和骨干形成强有力的激励作用。 5.培育企业文化，营造和谐、创新的良好氛围。坚持科学发展观，在内坚持以人为本，营造互相尊重、能说真话、勇于拼搏、团队合作的工作氛围，对外讲究诚信双赢，倡导不断创新，追求卓越。【2】三、企业经营情况上海建工集团把做强主业作为集团发展的重要方面，为了做强主业，上海建工集团努力拓展发展空间，由过去承建房屋建筑安装

14、工程为主，向承建土木工程、市政工程和水工工程等领域全方位拓展（参见表2）.承包方式从施工承包、专业承包向工程总承包、项目管理总承包转变。 进入上世纪90年代以来，集团在站稳上海市场的同时，确立了进军国内市场、跻身海外市场的发展战略。近5年来，上海建工集团注重发挥整体优势，树立“上海建工”品牌。一方面积极参与上海新一轮的城市建设，完成了一大批重大工程和城市标志性建设，经营规模不断扩大，综合实力不断增强，2004年综合营业额达到315亿元；另一方面，认真贯彻落实党中央、国务院提出的“走出去”战略，主动参与国际建筑市场的竞争，在开拓海外建筑市场方面也取得了一定的成效。近5年完成海外工程合同额15.8

15、亿美元，完成海外工程产值11.5亿美元。已先后在新加坡、美国、苏丹、朝鲜、孟加拉、贝宁、越南等十多个国家及香港、澳门地区承接了包括市政道路、宾馆、办公楼、住尾、文体设施、使领馆等在内的30多项工程。目前有1000多名员工在海外工作。上海建工集团已连续多年进入美国工程新闻记录杂志评选的“全球最大225家国际承包商”排行榜前50位；在中国对外承包公司群体中位列第4名；2005年被中国对外承包商会评为“2003-2004年对外承包工程优秀奖”；还多次被评为上海市外经系统“走出去”先进企业。以实施我国经援项目和驻外使领馆项目为契机，熟悉当地建筑市场，延伸经营触角，不断拓展国际承包工程市场，这是上海建工

16、集团实施“走出去”战略的一个重要方面。积极与国内外知名企业加强合作，优势互补，联合竞标，风险共担，增强拓展国际承包工程市场的能力，这是上海建工集团实施“走出去”战略的另一个重要方面。银企携手，取得国内银行的金融支持，提升竞争能力和履约能力，这是上海建工集团实施“走出去”战略的再一个重要方面【3】。表2 上海建工集团主要工程业绩（图表出处：工程名称工程位置建成日期上海f1国际赛车场 嘉定区马陆镇漳浦村2004年5月上海市公共卫生中心 金山区山阳镇2004年8月上海东方艺术中心 浦东新区丁香路425号2004年12月30日 中国残疾人体育艺术培训基地 漕宝路1688号2003年2月22卢湾体育场整

17、体改造及青少年活动中心 卢湾区建国西路135号2004年10月28日明天广场 黄浦区黄陂北路287号2003年10月上海外滩金融中心 延安东路222号2002年9月15交银金融大厦 浦东新区东园路158号2002年8月30日来福士广场 西藏中路268号2003年10月震旦国际大楼 浦东新区陆家嘴富都路99号2003年9月25日上海瑞吉红塔大酒店 浦东新区东方路889号2001年7月28日上海四季酒店（原上海南洋大酒店） 威海路500号2002年10月复旦大学附属中山医院门急诊医疗综合楼 徐汇区枫林路100号2004年8月25日轨道交通一号线南站站改建 上行线于2004年10月30上海国际汽车街

18、道赛项目 浦东新区陆家嘴地区2004年7月16日江桥生活垃圾焚烧厂工房（101及101-1厂房） 绥德路800号2002年9月30日竣工上海市第一竹园污水处理厂工程 浦东新区外高桥地区2004年2月26日金茂大厦 浦东陆家嘴金融贸易区1998年8月28日东方明珠电视塔（上海广播电视塔） 浦东陆家嘴金融贸易区1995年8月25日上海浦东国际机场航站楼（一期） 浦东新区1999年8月上海科技馆 浦东新区花木行政文化中心2001年6月20日上海博物馆 人民大道201号1996年10月30日上海大剧院 人民大道300号1998年10月25日上海城市规划展示馆 人民大道100号1999年9月上海图书馆新

19、馆 淮海中路1555号1996年12月20日上海体育场（八万人体育场） 徐家汇天钥桥路666号1997年9月恒隆广场（一期）工程 南京西路1266号2001年7月25日中远两湾城（二期东、西块） 中山北路、中潭路口2002年6月15日上海通用汽车有限公司(sgm)冲压、车身车间及扩建工程 浦东新区金桥申江路1500号2000年9月15日上海华虹微电子有限公司（909工程） 浦东新区金桥路179号1999年1月10日磁悬浮营运示范线 地铁二号线龙阳路站至浦东国际机场2002年10月25日竣工延安中路高架道路 延安东路外滩至虹桥国际机场1999年8月31日共和新路高架道路 内环线共和新路立交至蕴藻

20、北桥2003-10-21地铁一号线 莘庄至上海站1995年4月10日地铁二号线 中山公园至张江高科技园区2000年轨道交通三号线（明珠线一期） 上海南站至江湾镇2000年12月26日试运行地铁一号线北延伸段 上海火车站至外环线泰和路站2004年12月28日建成通轨道交通五号线（莘闵轻轨） 地铁一号线莘庄站至闵行2003年11月25日试运行卢浦大桥 黄浦江上2003年6月28日建成通徐浦大桥 黄浦江上1997-6-24南浦大桥(主桥) 黄浦江上1991年11月19日杨浦大桥(主桥) 黄浦江上1993年10月23日江阴长江大桥 江苏省江阴市与靖江市间1999年5月同三国道（上海段） 安亭至金山区新

21、农镇2002-12-27上海中医药大学附属曙光医院迁建工程 浦东新区张衡路528号2004年12月崇明县中心医院改造工程（病房楼、门厅连廊） 崇明县城桥镇南门路25号2004-10杨浦区中心医院门急诊、病房综合楼 杨浦区腾越路450号2003年4月25日仁济医院二期外科病房大楼 浦东新区东方路1630号2004年12月25日上海市肺科医院结核病房楼 杨浦区政民路507号2004年10月15日上海市公安局办公指挥大楼 静安区武宁路128号2004年9月22日上海市普陀区公安局、检察院办公楼 普陀区北石路609号2005年4月14日九百城市广场 南京西路1618号2005年4月28日竣工上海海洋水

22、族馆 银城北路158号2002年1月31日 上海交通大学电子信息楼群 闵行东川路800号2005年4月30日上海市高级人民法院审判法庭办公楼 肇家浜路308号 2004年3月31日 花旗集团大厦 浦东陆家嘴花园石桥路33号 2005年2月3日 上海嘉华中心 淮海中路1068号 2004年12月15日 上海市卢湾区110地块商办综合楼发展项目 顺昌路38号 2005年4月29日 黄浦区104地块总部大楼 西藏中路168号 2005年6月30日 上海精神卫生中心总部改扩建工程 宛平南路600号 2005年4月30日 闵行体育场馆主体育馆 闵行区新镇路288号2005年4月 长宁区机关办公楼及证件楼

23、 长宁区593号 2005年11月1日 上海深水港商务广场配套业务楼一期工程 南汇临港新城顺通路5号 2005年11月24日 上海交通大学生物药学楼群 闵行东川路800号 2005年8月12日 四、 企业资本运作 上海建工集团积极探索建筑企业生产力发展的所有制结构。先是在6家改制企业中进行了经营者群体持股的试点,6家企业经营者群体的股份占这些企业总股本的比例平均达到25%以上；接着，又在己改制的企业中出让部分国有股份给经营者，并尝试了运用期股的方式；而对于小型企业则更多地采用股份合作制形式。目前，全集团75家有限责任公司中，既有国家出资，又有职工持股会出资，也有经营者或经营者群体出资；在资产的

24、组合上，既有国有股+职工持股会或经营者群体，也有国有股+职工持股+经营者群体持股；在建立的40家股份合作制企业中，已有11家企业的资产被职工买断经营，初步形成了风险共担、利益共享机制。建工集团通过对中小企业所有制结构的调整，国有资产配置在流动中得到了优化，在全集团改制企业4.2亿元总资本中，已吸收社会法人资金、自然人资金和职工入股资金达1.9亿元，也就是说，2.3亿元国有资本控制着4.2亿元总资本，有效地提高了国有资产的控制力和支配力【7】。上海建工集团已开始从单一的生产经营向生产经营与投资基础设施转变，形成新的利润来源，提高集团抗风险能力。积极稳妥地投资城市基础设施，跳出单纯依靠承包经营求得

25、发展的模式，学会“用钱生钱”。近几年，上海建工集团从“大建没、大市场”的理念出发，主要是延伸产业链，转变经济增长方式。在产业链的上游，重点抓两条：一是发展建材供应，重点发展预拌混凝土，2004年生产了1202万立方米，同时开发了两座石矿，并生产品质的预制构件和混凝土掺加剂。二是积极参与房产开发和投资城市基础设施建设。投资开发商品房，以bot、bt形式参与城市基础设施建设，上海建工集团有过一些较成功的实践。近几年，投资了延中高架、沪青平高速公路、同三高速公路、地铁车站、中环线等城市基础设施，资产经营与生产经营互为促进，取得了一定的成效。上海建工集团力图通过若干年的努力，使集团形成三块利润来源，即

26、主业建筑施工，利润较薄，但市场覆盖面面大，品牌信誉高；房地产开发利润较高，风险也高；城市基础设施投资为主要形式的资产经营，利润稳定，风险也少。经过这样的利润结构调整，就能大大增强集团的抗风险能力。【4】五、企业财务状况上海建工集团的近几年财务状况可以由下表中的数据可以由以下两个表格清晰地显示【7】：表3 上海建工集团股份占有情况（图表出处：2006年年度报告）数量比例（%）国家持股405,738,000 56.41人民币普通股313,560,000 43.59股份总数719,298,000 100表4 上海建工集团2004-2006年度主要会计数据和财务指标（图表出处：2006年年度报告）主要

27、会计数据2006年度2005年度2004年度主营业务收入21,002,447,17318,285,552,41514,165,463,959利润总额318,145,144286,320,707249,734,790净利润253,500,327231,102,185208,424,080扣除非经常性损益的净利润253,837,877230,962,371210,647,576经营活动产生的现金流量净额1,942,557,0071,621,216,834582,516,1032006年末2005年末2004年末总资产13,686,984,16911,403,412,5569,662,420,443

28、股东权益(不含少数股东权益)3,357,767,2583,225,901,0603,120,676,025主要财务指标2006年2005年2004年每股收益0.350.320.29净资产收益率(%)7.557.176.68扣除非经常性损益的净利润为基础计算的净资产收益率(%)7.567.096.75每股经营活动产生的现金流量净额2.702.250.812006年末2005年末2004年末每股净资产4.674.484.34调整后的每股净资产4.674.484.33六、企业研发创新能力上海建工集团在技术领先的发展战略上，坚持“有所为有所不为”的原则，明确发展方向，择定重点目标。首先是开发能顺应建筑

29、施工的高科技发展趋势的新技术。比如顺应发展趋势，集团及时将计算机技术广泛应用于革新建筑施工工艺作为攻关的重点课题，形成了一整套计算机同步控制技术和工艺。从“东方明珠”电视塔400吨钢天线成功整体提升到468米高度，到虹桥机场机库2.5万平方米的大型钢屋架的整体吊装到位，一直发展到在浦东国际机场航站主楼“海鸥”状3万吨大型钢屋盖吊装中，集团已能采用自己开发研制的新一代计算机控制液压智能化牵引系统，施工技术人员只要坐在控制室的电脑屏幕前，按击键盘，就可实现几千吨、上万吨的大型钢结构整体安装，使超大型钢屋盖在高重心、不平衡状态下区段整体滑移。其次是开发能发挥科技进步的领先优势的技术。比如集团在发展预

30、拌混凝土方面起步早，形成了集中浇拌的专业化领先优势。为保持这一优势，集团把发展高性能混凝土作为重点，结合重大工程需要，组织科研攻关，并集中力量开发高性能混凝土，包括投资建优质石矿，开发配套的高性能外加剂等，使混凝土初凝的时一间延长至十多个小时，确保了重大型构件、大型深基础混凝土浇捣的质量。目前，一级泵送混凝土最高能达到380米；一次浇捣大体积混凝土最大达到2.5万立方米；最快的浇捣强度达到每小时400立方米；结构混凝土应用强度达到c80。再次是开发能带动拓展新的发展领域。比如在上海大规模展开市政基础设施建设初期，面对挑战性工程，以承建一般工业与民用建筑为主的集团，实施以科技为先导的产业结构调整

31、战略，先后组织100多名工程技术人员对大型斜拉索桥梁、地铁、高架等施工技术、工艺进行联合攻关。结果，在全国性的招标中，先后中标承建完成了黄浦江上四座大桥和地铁一号线、二号线约一半的车站、隧道及部分高架道路等工程，以后又承建了江阴大桥悬索主桥等土程，从而确立了集团在建造大型斜拉桥、悬索桥、钢拱桥、地铁等施工领域的技术领先地位。（一）在技术领先的发展模式上，坚持自主创新与引进技术相结合的原则，注重体现创新的整合优势集团既重视技术引进和吸收，更强调自主创新，在引进技术本土化和二次创新的基础上，力争搞出自己的首次创新，获取有自主知识产权的技术与产品，从而实现首次创新、二次创新与综合创新的有机结合，充分

32、发挥创新的整合优势。如在新型模板与脚手架研究方面集团坚持自主创新，注重体现不断创新的整体优势。在东方明珠电视塔直筒体施工中，集团采用自行研究的以升板机为动力的内筒外架整体提升模板脚手技术，使直筒体超高空施工速度达到每天1米，清水混凝土达到平整光洁，垂直精度达到了万分之一以上。而在八万人体育场96根巨型斜柱施工中，集团又采用自行研制的新型模板和脚手，既满足了进度，又保证质量，降低了造价。当遇到金茂大厦主楼核心筒高达333. 7米的钢筋混凝土筒体施工难题时，集团的模板技术已发展到形成了可转换的整体式自升模板体系，通过配备计算机自动调平钢平台，提升时处于同步平整状态，确保了钢平台和模板的安全。在核心

33、筒施工中，自动调平钢平台模板系统充分显示其速度优势性，曾创一个月施工13层的纪录，创造了超高层建筑施工的新速度。并在塔楼核心筒施工中，实现了平台模板空中解体和组装，跨越了三道外伸钢析架，为国内首创。（二）在技术领先的组织实施上，坚持集中力量办大事与走市场化路子相结合的原则，切实加快技术创新步伐，提高技术创新的效率。比如在承建“东方明珠”电视塔时，面对其优美造型和复杂结构对建筑施工提出的十大难题，集团在内部组织参建企业相关专业的近百名工程技术人员，组成10个攻关课题组，开展技术攻关。同时，对其中的整体提升钢天线的技术工艺研究，则引进和吸取当时成熟经验，形成了一套“集群钢绞索承重、液压提升器提升、

34、计算机同步控制”的整体提升钢天线方案，技术创新的整合优势，终于攻克了十大施工难题，并实现了采用电脑控制、液压电气机械统一协调进行施工的重大突破。结果“东方明珠电视塔施工工艺和设备成套技术”研究成果荣获国家科技进步二等奖。而在建造“中华第一高楼”金茂大厦时，集团组织参建企业进行联合攻关，先后解决了深基础、上部结构和总承包管理等方面遇到的一系列难题，并使集团在金茂大厦工程的研究成果“超高层建筑施工技术研究”荣获国家科技进步一等奖【5】。七、企业人力资源与文化作为一个庞大的企业集团，上海建工截止2005年末，公司在职员工为8,815人，需承担费用的离退休职工为2,862人，员工的结构如下：【7】表5

35、 专业构成情况（图表出处：2005年年度报告）专业构成的类别专业构成的人数工程技术4,564经济人员1,446会计人员524其他472表6 教育程度情况（图表出处：2005年年度报告）教育程度的类别教育程度的人数研究生73本科1,491大专2,004中专1,638其他3,609上海建工集团在劳动、人事及工资管理等方面独立，公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务负责人等高级管理人员没有在控股股东单位任职的情况，并且均在本公司领取报酬。公司高级管理人员向董事会负责，由董事会实施考核评价。董事会制定的各项年度生产经营指标经股东大会批准后作为考核目标，董事会对公司高级管理人员进行年度考评和激励。近几年

36、来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，使集团企业文化同企业发展齐头并进，取得了较好的效果。（一）明确企业文化在企业整个战略发展中的目标定位如何认识和明确企业文化在企业整个战略发展中的定位和目标，这是搞好企业文化的重要前提。在每年召开的企业文化建设专题会议上，由集团领导对企业文化建设的阶段目标作专题报告，使企业文化建设得到了普遍重视。1大力加强企业文化建设，是集团应对入世挑战，抓住

37、发展机遇，增强核心竞争力的重要发展战略。重视企业文化的作用，现已成为当今世界的潮流。企业文化已成为企业核心竞争力不可或缺的构成因素。没有企业文化的支持，企业可能获得一时的成长，但绝不可能取得长久的繁荣。2坚持先进文化的前进方向。建设具有自身特点的优秀企业文化是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。3培育统一的企业理念、价值观，是建成国际知名大型建设集团的内在要求。要建设国际知名大型建设集团，作为一个大型企业集团靠什么维持庞大的企业的统一，靠什么形成数万员工的整体感，重要的是靠共同的价值理念、共同的企业目标、共同的企业传统，也就是要培育积极向上的企业文化。4大力加强企业文化建设，也是加强企业思

38、想政治工作、推动集团精神文明建设上新台阶的需要。企业文化建设对增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感方面，在拓宽与职工沟通的渠道方面，在促进思想政治工作同企业管理的结合方面都有其独特的作用。基于上述认识，上海建工确定了集团企业文化建设的目标，即通过若干年的努力，逐步把集团的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统整合为一个立意更高、内涵更深刻、形象更完善的系统。在观念层次上，通过研究国内外优秀企业成功的管理及其发展趋势，研究市场发展的规律，逐步形成有时代特征、有建工特色的企业理念、企业精神，完成企业文化从现代理念、思维行事方式的提升；在制度和行为层次上，通过经营者的率先垂范将企业理念

39、渗透到企业的制度和经营活动之中。围绕建立和完善现代企业管理制度目标，通过改革和重塑组织体制框架，推进集团体制、机制创新。完善员工的行为规范，倡导各类学习型组织的建立，形成更为科学的管理模式和管理制度；在物质层次上，以工程形象、产品形象、窗口形象、服务形象为主要展示实体，进一步完善企业的形象标识，发挥品牌工程和产品的宣传包装效应。丰富和拓展企业文化产品，使它们成为企业理念的物质载体，全方位展示企业形象。在具体实施中，采取了“分步推进，先易后难和项目化操作”方法，做到既要有总体目标，又从实际出发，有重点地推进。（二）注重企业理念对实际工作的具体指导作用在构建集团企业文化理念系统的主体架构中，我们注

40、重企业理念对实际工作的具体指导作用。为了使企业理念更具有指导意义，注意以企业战略需要与实际存在的不适应性为切入点，使提炼归纳出来的企业理念更贴近企业实际，更具有现实性和超前性。努力达到企业理念与管理规范的统一；企业理念与员工思想行为的统一；企业理念与员工形象的统一；企业理念与经营效益的统一。上海建工的企业理念是“和谐为本，追求卓越”。现已成为企业运行中总的指导思想，用于指导企业的行为，在集团和业界也具有较高的认同感。其中一个成功的原因，就是注意较好地处理了理念的“虚”和“实”的关系。1“和谐为本，追求卓越”理念具有统揽全局的深刻内涵。“和谐”不仅仅是局限于人际关系，它是从处理各种制约企业生存和

41、发展的基本关系入手，强调摆正和理顺企业内外占主导地位的各种关系，统一协调各种利益和价值，强调充分调动一切积极因素。因而，它能够从更深层次上来解决企业的经营和发展等一系列问题，从而最大限度地提升企业的综合竞争力。2“和谐为本，追求卓越”理念是对中国传统文化精髓的继承发扬，同时又体现了与时俱进的先进文化的要求。对内，倡导和谐融洽的人际关系；对外，强调了对业主讲究诚信融洽，对社会讲究人与环境的和谐相融，体现了企业的义利统一的价值观、道德观，体现了社会主义道德要求，是“以德治国”方略在企业文化核心层面的具体体现，对推进集团两个文明建设具有指导意义。3“和谐为本，追求卓越”理念是对上海建工传统文化特色的

42、总结归纳，反映了上海建工50年发展中企业独特的人文环境和优良传统。长期以来，上海建工作为国有大型建筑企业，“敢于打造中国之最”，承担了一系列国内外知名的标志性建筑。在生产经营过程中形成了顾大局，讲协作，坚持国家至上，集体为先的优良传统，同时，不断转变观念、适应市场、做到稳健发展，避免大的波动。可以说，“和谐为本，追求卓越”理念集中概括了贯穿企业近五十年来优秀文化传统最鲜明的特点。同时，它也融入了市场经济条件下企业理念创新成果。4“和谐为本，追求卓越”理念反映了大集团发展的必备条件。首先，“追求卓越”，强调了发挥主观能动性，与时俱进，敢于创新，敢于做前人没有做过的事，表达了集团对建筑业中龙头地位

43、和世界知名建设集团的目标追求；其次，提出了发挥大型建设集团整体优势的重要途径，就是有序竞争、共赢共存，也就是“和”，而不是你死我活，或者两败俱伤。这体现了集团内企业间共存共荣、互惠互利的发展观、竞争观。为了使企业理念更好地渗透到企业制度层面，我们把“和谐为本，追求卓越”理念的内涵细化为20个字，即互信互补、互惠互利、互助互爱、义利统一、共存共荣。它包含了正确处理人与物、个人与整体、企业与社会、生产与赢利等各种关系的基本处事原则:即企业发展以协调互补求和谐；对不同文化以兼容求和谐；对社会以服务求和谐；对业主以诚信求和谐；集团内部以互信互利求和谐；企业对员工以关爱求和谐；员工对企业以尽责求和谐；员

44、工与员工以互助求和谐。上海建工把“追求卓越”作为价值导向，作为动态的目标追求。具体概括为四个方面:即企业改革发展不断设置新的目标；企业综合实力不断创出新的水平；企业文化建设不断注入新的活力；企业品牌塑造不断达到新的境界。“追求卓越”，最根本的就是“创新”、“一流”四个字，就是要敢试、敢闯，敢于创新。“追求卓越”应该体现在集团具体规划之中，体现在各个具体岗位上。无论是做事、做人、做产品都要追求卓越，做到创新永无止境。（三）重视企业品牌建设和企业精神培育的有机结合上海建工品牌凝聚了建工几代人的心血，也是几十年来上海建工追求卓越，精心打造传世建筑精品的成果标志。2000年，上海建工企业标志正式注册为

45、商标。今年，上海建工商标又获得上海市著名商标，成为获得该称号的首家建筑企业。建筑企业的商标不同于一般的产品商标，它与标志性工程、名牌工程的联系十分密切。“scg”商标已经成为“上海建工”理念、品质、服务的外在表现形式。为此，上海建工一方面将“scg”商标作为集团重要的知识产权，制订了“scg”商标的使用管理办法，对商标的注册、许可、使用、投资、转让、监督等作了规定。另一方面，在归纳和宣传企业精神中，将上海建工企业精神与企业注册商标统一起来，将上海建工企业精神归纳为“科学（science）、合作（cooperation）、进取（gumption）”，简称“scg精神”。“科学（science）”

46、崇尚科学、敢于创新的精神；博采众长、勤于学习的精神；精益求精、追求一流的精神。“合作（cooperation）”顾全大局、乐于奉献的精神；诚信融和、团结协作的精神。“进取（gumption）”艰苦奋斗、敢为人先的精神；永不满足、与时俱进的精神。“scg精神”既反映了南浦大桥、金茂大厦等重点工程建设者精神以及企业的优良传统、员工精神风貌，又反映了集团今后发展需要倡导的精神，对集团员工以及企业各个层面的工作具有示范激励作用。企业精神同企业注册商标使用匹配，使企业精神宣传和企业形象推广相得益彰。它既有利于发挥施工流动分散、地域分布广的特点和优势，更好地传播企业形象。同时又增强了企业员工光荣感、责任感，鼓舞着集团员工创建更多的名牌工程。（四）运用统一文化的力量增强企业整体优势作为一个大型企业集团如何发挥统一的文化的力量来发挥整体优势，