我国风电场运营管理问题研究

1、我国风电场运营管理问题研究近年来，随着我国风能发电技术的日益成熟和政府政策的大力支持， 风电行 业获得了长足的发展。 截至 2010 年底，我国风电总装机容量达 4473.3 万千瓦， 居全球第一位 1。“十二五”期间，风电作为可再生能源是“十二五”期间发展 的重点，规划新增风电装机容量 7000 万千瓦以上 2，预计到 2015 年，我国风 电总装机容量将达到 1.5 亿千瓦。随着近年来大型特大型风电场的陆续建成投产， 风电场运行管理方面所产生 的问题也不断出现， 如何有效解决存在的问题、 用什么样的运营管理模式与措施 实现风场安全效益与经济效益最大化，是所有项目业主思考的问题。一、我国风电

2、场运行管理现状及其存在的问题（一）我国风电场运行的特点1、主机型号多，电气系统复杂。由于风电项目实施阶段不同，导致多期项 目，多种机型风电场的形成。同时电气系统电压等级高、电气设备日趋复杂化。2、风能的能量密度小。 为了得到相同的发电容量 , 风力发电机的风轮尺寸比 相应的水轮机大几十倍。3、风能的稳定性差。 风能属于过程性能源 ,具有随机性、 间歇性、不稳定性 , 风速和风向经常变动 , 它们对风力发电机的工况影响很大。为得到较稳定的输出 电能, 风力发电机必须加装调速、调向和刹车等调节和控制装置。4、风能不能储存。对于单机独立运行的风力发电机组 , 要保证不间断供电 , 必须配备相应的储能

3、装置。5、风轮的效率较低。风轮的理论最大效率为 59.3%, 实际效率会更低一些 , 统计显示 , 水平轴风轮机最大效率通常在 20% 50%,垂直轴风轮机最大效率在 30%40%。6、风电场的分布位置偏远。 我国的风电资源虽然比较丰富 , 但多数集中在西 北、华北和东北等三北地区，决定了风电场建设的位置。（二）我国风电场运营管理的现状 我国风电开发在上世纪八九十年代呈缓慢发展态势，在小型风电场模式下， 形成了“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式，对小容量风电场的安全 高效运行起到了积极的作用。 我国风电大规模投运时间较短， 尚未形成适合风电 场特点的管理模式和制度。 很多项目企业还延续

4、着过去的简单运行管理体制， 导 致风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员； 安全生产规范、 标准不完善； 机组 优化运行能力不足； 发电效率有进一步提升空间； 安全生产及投资收益存在一定 风险。我国风电场运营管理现状已经引起投资方、 政府投资主管部门、 电网企业等 各方的高度重视， 目前风电场运行规程、 检修规程、 并网发电等规范性文件和标 准正在制定中或已经发布，风电场管理正在逐步走向规范化。（三）我国风电场运营管理中存在的问题 近年来我国风电发展十分迅速， 规模不断扩大， 但风电场运行管理中潜在的 问题也不断出现，主要表现在以下方面：（一）大规模风电并网对电能质量和电力系统安全运行的影响正在

5、显现。 风 电机组的出力具有一定的随机性和间歇性， 从理论分析和实际运行情况看， 风电 并网对系统电压、频率和稳定性等都会产生一定影响。（二）已投运风电机组对电网故障和扰动的过渡能力不强， 多数机组还不具 备有功、无功调节性能和低电压穿越能力。（三）我国风电大规模投运时间短， 风电运行管理主要参照火力发电运行的 经验，尚未形成适合风电场特点的管理模式，安全生产管理制度不完善。（四）电网建设和风电场建设不协调， 造成部分风电场不能及时并网或并网 后出力受限。（五）技术标准及规范不健全， 目前风电场运行、 检修、安全规程都是 2001 年前制定，其内容不能满足风电大规模开发的需要。（ 六） 风电建

6、设规模的快速增长必然带来风电各专业人才的稀缺，且风电 场位置地处偏远艰苦，很难吸引人才和稳定人员。二、风电场运营管理模式分析 当前，我国许多风电企业根据实际情况在风电场运管模式上进行了一些尝 试，归纳起来有以下几种：（1）运、维合一的业主管理模式；（2）运行业主管理、 维护外委模式；（3）维护业主管理、运行外委模式； （ 4）运行、维护全部外委模 式。风电场具体采用哪种运管模式，要根据风场规模、变电所及风场岗位定员、 外委队伍素质、当地工资收入水平、 风场人员管理水平和专业技术水平等条件综 合考虑。（一）运、维合一的业主管理模式 本管理模式一般为初次进入风电领域的项目业主采用， 目的在积累经验

7、、 培 养一支运行、维护员工队伍。优点： 1、单位千瓦维护成本降低； 2、建立自己的运行、维护队伍，积累一 定的专业技术经验，便于生产指标深度总结和分析； 3、技术监督工作能及时跟 踪并有序进行； 4、能提炼出适合本风电场的工作方法、 管理体系并灵活运用； 5、 两票的工作界面较清晰，因两票配合不好出差错的几率降低。缺点： 1、试验仪器等前期费用较多； 2、各专业要配备相关专业人员并要具 备相应资质； 3、专业班组及管理人员相应增加； 4、同比在现场工作人员增加、 工作时间延长。（二）运行业主管理、维护外委管理模式 当项目业主拥有风电场运行管理经验、 风场比较分散时， 且市场上专业维护 公司或

8、队伍，一般采取将维护业务招标委托给外部专业队伍。优点： 1、没有试验仪器、吊车、试验车等费用； 2、只需运行班组，不用组 建专业维护班组； 3、现场维护管理人员较少，只需 12 名。缺点： 1、单位千瓦维护成本偏高； 2、技术监督工作完全依赖于外委单位； 3、外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段时间。（三）维护业主管理、运行外委管理模式 风电设备制造厂家投资风电项目时， 由于本身具有强大的售后维护能力和队 伍，但他们不具备风电场运行经验或不愿招聘运行人员管理风场。 风电场运行由 市场上专业公司代管。优点： 1、不设运行班组，设立专业维护班组； 2、现场管理人员较少，只需 12 名。缺点：

9、1、单位千瓦维护成本偏高； 2、运行工作完全依赖于外委单位，不利 于运行经验的积累； 3、生产指标统计准确性和分析深度受影响； 4、外委单位理 解和适应业主的管理思路需要一段时间； 5、需要配置试验仪器、吊车、试验车四）运行、维护全部外委的管理模式本管理模式适合于风电投资公司， 投资方仅作投资， 风电场建成后运行、 维 护工作全部向市场上招标，委托给专业的运行公司、维护公司进行管理。优点： 1、不需要考虑试验仪器、吊车、试验车等费用； 2、现场管理人员较 少，只需 12 名；3、不用组建专业班组。缺点： 1、单位千瓦维护成本较高，一次性支付金额较大； 2、技术监督工作 完全依赖或受控于外委单位

10、； 3、外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段 时间。三、加强我国风电场运营管理的对策目前，我国风电企业整体管控水平较低， 无论采用那种运行管理模式， 在运 营管理方面均要着重落实以下几项工作：（一）建立健全风电场标准化作业体系 。风电企业在生产管理工作中要制定 “绩效考评管理体系” 、“运维人员培训 管理体系”、“风电场班组建设规范” 、“风电场各岗位定期工作标准” 、“两票管理 标准”、“设备巡回检查标准” 、“设备缺陷管理标准” 、“技术监督管理标准” 、“交 接班管理标准”等作业体系，并严格认真落实，形成了有自身特色的、立体的、 闭环的管理体系。（二）加大重视技术创新力度，提升设备可

11、靠性。针对目前国产风电机组质量欠佳的问题， 加强与科研院校的合作， 并重视员 工的经验积累和创新能力培养， 激发现场员工技术创新的积极性， 努力提升风电 场运行的稳定性和设备的安全性。（三）加强员工队伍建设，建立一支优秀员工队伍。风电行业正处在跨越式发展的进程中， 风电行业专业人才数量供不应求， 各 风电场普遍存在招工难题。 同时风电场处地气候环境恶劣， 维护工作艰辛， 加大 了风电场留人的困难。 风电企业应加强员工队伍建设， 以事业和企业文化留住人 才，为员工提供发展的平台，使各类所需人才更好地为企业服务。（四）探索“集中管控”新模式，实现风场经济运行。 许多企业在同一区域建立多个风场，形成

12、“点多面广”的实际情况，人力资 源不能有效利用。 为了提高工作效率， 利用基于信息化平台的生产管理系统， 将 多个风场运行工况和生产信息统一接入一个控制室实现集中控制， 通过网络实现 各生产现场的可控和再控， 做到了风电场的少人值守或无人值守运行， 实现经济 运行。（五）践行“三讲一落实”工作，夯实安全生产基础工作。“三讲一落实”即“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实” 。风电场的安全工 作要以“三讲一落实”为切入点和落脚点，对风电场生产人员提出明确要求，把 安全生产管理的各项措施和要求， 落实到班组、 落实到现场， 有效防控现场作业 安全风险，杜绝各类事故的发生。（六）重视生产指标评价，做到超前控制。风电企业要重视生产指标的评价工作， 逐步总结指标评价的依据和标准。 用 指标进行深度分析后形成的经验性的结论指导风场运行管理。 通过对生产运营指 标的横向对比、 相互关联、 综合分析， 评价风电企业发电能力这一核心竞争力指 标，从而促进企业生产运营向低成本、高效益方向发展。（七）落实技术监控制度，做好技术监控日常工作。按照行业要求， 建立风场技术监督管理体系， 特别要加强金属、 绝缘、化学、 继电保护等重点专业的技术监督， 对新、 扩建项目在生产准备、 验收时就要重视 技术监控工作，做好档案资料的收集和整理，及时更新技术台帐，从源头抓起， 从过