AAA知识产权战略规划简介

1、MeiWei 81 重点借鉴文档】知识产权战略规划简介：知识产权战略知识产权战略根据 权利主体 不同可以划分为 国家知识产权战略 、行业或产业知识产权战 略和企业 （事业单位） 知识产权战略三个类别。 企业知识产权战略 就是作为技术创新主体的 企业在进行技术创新活动时， 运用专利及其他 知识产权制度 的特性和功能， 从法律、 经济和 科技的角度， 对有关技术创新知识产权的获得、 保护、 实施和管理等所做的总体安排和统一 谋划，是企业从自身条件、 技术环境 和竞争态势出发做出的企业技术创新知识产权工作的总 体部署，以及为实现创新目标而采取的有关知识产权的根本对策。战略简介国家知识产权战略 是指通

2、过加快建设和不断提高知识产权的创造、 管理、实施和保护能 力，加快建设和不断完善现代 知识产权制度 ，加快造就庞大的高素质 知识产权人才 队伍， 以 促进经济社会发展目标实现的一种总体谋划。 国家知识产权战略， 不是单指知识产权事业自 身的发展战略， 也不是单指知识产权保护战略， 它是一个覆盖许多领域的一个极为重要的国 家战略。在国家层面的知识产权战略， 应从战略高度考虑制定相关的宏观指导政策， 提供高质量 高效率的行政服务， 在知识产权以外的政策制定中，如 税收 、广告等，引导企业从追求短期 效益转向增加研发投入、增加创新能力的长期效益上来。同时加大教育培训力度。相对于 知识产权制度 而言，

3、知识产权战略实质上属于在制度的背景下和框架内对如何有 效地运用和实施知识产权制度的研究。 也就是说， 知识产权制度是知识产权战略的基础， 规 定了知识产权战略的性质和内容， 知识产权战略是知识产权制度的综合设计规划和整体运用 方式。知识产权战略可分为多个层次：知识产权战略与我国的经济首先是 国家知识产权战略 ，从整个国家的宏观层面来考量， 发展模式、人才培养、研发体系等密切相关，应当统筹规划。其次，应该有 区域知识产权战略 ，我国的不同地区在科技进步和经济发展以及知识产权 资源方面存在很大差异， 应当针对不同区域的实际情况， 有不同的侧重点。 这也提醒政府部 门，在衡量各省或地区的知识产权发展

4、状况时，不宜追求单一目标。再次是行业知识产权战略， 各行各业在这方面不宜面面俱到， 也不要千业一面。 国家要 在优先发展的产业，例如 IT 、生物技术、中医药等重点推进行业知识产权战略。然后是 企业知识产权战略 ，尤其应当培育扶植企业的知识产权保护与利用的意识和手 段，企业的知识产权战略应当遵循市场经济的规律， 引导企业在市场竞争中自我增强其知识 产权创造、利用、管理与经营能力。MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】内容1根据中国的实际情况，应特别重视知识产权普及战略，要让大家都知道知识产权是 什么， 它有哪些规则，包括普及它的国际规则。应该像江苏省那样提出非常实

5、在的目标。江 苏省知识产权战略的第一条就是要在5 年内，让一半的江苏人都知道什么是知识产权。2在 创新战略 上，政府管理机关要注意避免因知识产权而妨碍竞争，要让知识产权真 正成为 激励创新 的制度。 现在，知识产权已成为跨国公司阻碍他人进入市场和自己竞争的工 具，中国要防止知识产权被滥用。3在应用战略上，一些短期看来没什么应用价值但关系长期发展的项目，国家应该支 持。要鼓励研究部门在研究的第一阶段就和应用单位联系在一起。4在保护战略上，我们的 司法保护 要给国内权利人更多的途径，降低成本。中国大多 数公司不敢出来维权，不知道能不能赢， 赢了执行也难， 赔了本连吆喝也赚不到。 国外企业 则有这个

6、 财力 维权，起码能赚吆喝。大家都不维权，缺口就被打开。5在人才战略上，应该是利益保护为主，评奖等措施为辅。成果产生了经济效益，一 定要把该得的利益部分返还给发明人。知识产权运营简介：专利运营的本质，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的 创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业 创新资源的整合和资源配置结构的优化， 从而实现专利市场经济价值最大化的行为。 简而言 之，就是将专利转化为经济价值。可见， 专利运营中最重要的客体是专利， 没有专利申请或专利权， 自然也就谈不上专利 运营了。 近几年发生的苹果三星专利战、 谷歌收购摩托罗拉

7、、 华为向爱立信支付专利许可费、 小米积极购买美国专利，其实都是典型的专利运营事件。专利运营的模式专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、 组合、托管、 转 让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。专利运营的模式介 绍几种：1. 研发实体（企业模式）：如 IBM 公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模 式。IBM 公司设有知识产权管理总部， 副总裁出任部长， 负责处理所有与公司业务有关的知 识产权事务；知识产权管理总部内设两大部：专利部和法务部（独立于公司的法务部）；专 利部下设五个技术领域，每个技术领域由一名专利律师担任经理。MeiWei_81 重点借鉴

8、文档】【MeiWei 81 重点借鉴文档】2. 专利池： 必要专利的集合平台， 由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第 三方授权许可。3. NPE 模式：非生产实体企业，主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉 讼、许可等方式获利。如进攻型 NPE 公司美国高智( IntellectualVentures )、防御性 NPE 公司 RPR 。4. 政府主导模式：由政府出资建立专利基金，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、 应对跨国专利诉讼。5. 服务平台模式：提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。对于初创型企

9、业， 其专利运营的主要方向应当是专利布局、 专利申请； 当该企业进入产品市场阶段， 需要对专 利进行组合、转让、许可；当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股 权投资； 当企业发展到产业阶段， 应当积极考虑构建专利池、 参与技术标准、 许可转让谈判。 华为成长为全球专利运营企业， 有许多值得国内企业的借鉴之处。 其一就是华为将专利资产 视为专利运营的基础， 并有着面向商业的专利申请策略， 注重专利数量兼专利质量； 其二是 有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队；其三是有多元化的专利运营手段。 企业涉外维权及风险防范与管控简 介：企业海外经营中的知识产权风险也称海外知识产权风险，

10、 指企业海外经营过 程中，由于某些知识产权侵权或被侵权行为的发生， 可能导致知识产权侵权或被 侵权事故， 并带来侵权损失的不确定性。 广泛存在于涉及海外相关业务的整个生 产经营与各项管理活动之中，从企业的设立、兼并、重组到破产清算；从技术研 发到产品设计，到采购、物资运输、制造加工和售后服务等环节； 从劳动法律关 系到人才培养等等。面临的知识产权风险主要有五种1、被控侵犯知识产权的风险2、遭遇知识产权壁垒的风险3、自身知识产权遭受侵害的风险4、在企业并购中的知识产权风险MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei 81 重点借鉴文档】5、知识产权交易与合同风险防范涉外知识产权风险的对策1、

11、构建完善的海外知识产权风险防范体系2、加强海外知识产权信息检索与分析3、做好海外知识产权尽职调查工作4、提高出口产品的自主知识产权比重5、科学进行境外知识产权布局6、积极组建海外知识产权联盟7、有效利用外部知识产权资源企业知识产权管理体系简介：企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面， 从企业知识产权管理 理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企 业知识产权使命的系统工程。企业知识产权管理的使命随企业不同而不同， 有的着眼于服务创新， 有的力图防范知识 产权法律风险， 有的争取知识产权资产的保值增值， 总的说来都是为了企业知识产权利益的

12、最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。特点(1) 系统性 1首先， 企业知识产权管理体系是一个整体系统， 不仅是研发或生产某一个方面的事， 而 且是作为企业管理的一个子系统， 贯穿于企业研发、 生产、采购、 销售、进出口等整个环节； 也不仅仅是知识产权管理部门的职责，而是涉及企业各个方面、每一位员工的事。 例如，知 识产权中的商业秘密就是需要对企业每一位员工进行有效管理的事务。其次， 全民皆兵式的企业知识产权战略不仅需要各个部门参与知识产权挖掘与部署， 而 且需要全体员工投身知识产权保护和风险规避工作。(2)专业性不可否认， 专利制度是一项舶来品， 是西方大工业生产方式下产生的文化制

13、度。 迄今为 止，专利制度在新中国也不过二十余年历史。 许多企业的专利意识薄弱、专利能力不强。据 国家知识产权局的统计，截至 20RR 年年底，共有 110,112 家企业提出过专利申请。而国 家工商总局统计数据， 20RR 年末在全国工商行政管理机关登记的企业为 805.7 万户。这样， 从 1985 年我国专利法实施至今，只有约 1.4% 的国内企业提出过专利申请。MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei 81 重点借鉴文档】在这样的环境下，专利作为专门知识体系，许多知识产权文化理念、制度规范、经营管 理模式都还有待提高。即使是在美国、日本、欧洲那些经济发达、知识产权强势的国家，知

14、 识产权的管理、 经营、诉讼处理仍然是由专业人士来承担。所以， 企业知识产权管理体系必 然体现出以专业机构、专业人士为主进行建设、管理和负责的特点。当然， 大中型企业可以 自行设置专业机构、 配置专业人员进行管理， 而中小企业及大型企业都可以利用外部专业代 理机构进行知识产权咨询、业务代理等管理好知识产权。(3)多样性高新技术企业与资源加工型企业的管理体系有所不同； 同为高新技术企业， 生产制造型 企业与软件开发型企业也会有所差异。可以说，每一个企业都有其特殊性。不同行业、 不同类型、 不同业务、不同使命和理念的企业，其知识产权管理体系各不相同。虽然企业知识产权管理体系存在系统性、 专业性的共

15、同特点， 但世界上绝不会存在着一个统一而正确的知识 产权管理体系或模式。 企业只有寻找到适合于自身发展需要、 适应市场竞争、 促进科技创新、 拓展国际贸易、适应企业战略发展的知识产权管理体系，那才是最好的。理念企业知识产权管理体系的理念是指整个管理体系的建立、 健全和不断完善所需的指导思 想和基本原则。 一般来说， 企业知识产权管理体系服务于企业的经营目标， 企业知识产权管 理体系要统一于企业的战略思想。 只有为企业的经营目标服务， 知识产权管理体系方能不失 去方向感，企业才能从知识产权管理中获得价值，反过来进一步促进知识产权的不断发展。(1) 系统思维与目标管理的战略理念系统思维要求企业家必

16、须将知识产权纳入整个企业的战略、企业的使命、 愿景、 价值观等诸多方面进行系统考虑，而不是随随便便、 应付国家号召之类， 更不是短期行为。企业知 识产权的积累、 无形资产的管理是一个长期而艰巨的过程， 只有勇于探索的企业才能获得丰 厚回报。系统思维的同时，知识产权管理还要注入目标管理的理念。管理首先要制定目标。 企业的目的只有一个： 创造顾客。 既然企业的目的是创造顾客， 那么企业的基本功能只能有 两项：市场营销和创新。目标管理是一种开明和民主的管理方式。 不断对目标提出质疑从根本上说是试图把握不 断变化的社会需求。目标管理不像安装机器一样是一个机械的过程，而是一个有机的过程， 类似于培育和浇

17、灌树木。 它的运行原则是导向具体目标的自我控制。 德鲁克指出， 目标管理 的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理， 激发人们发挥最大 的能力把事情做好。(2) 专业管理与分工合作的管理理念企业只有具备了明确的目标， 并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。 但在 实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存、发【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei 81 重点借鉴文档】展和繁荣。 一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求， 这些需求和员工、管理层、股 东和顾客相联系。 目标管理可以培育团队精神和改进团队合作。 如果一个领域没有特定的目 标，这个领域必然会被忽视。 如果没有方向一致的分目标指示每个