生产实践总结

1、生产实践总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回 顾、分析，并做出客观评价的书面材料，一起看看下面的生 产实践总结吧！ 生产实践总结 第二次重返楼俊矿业集团公司，我首 先感谢各位老总对我的厚爱，感谢各位老总对我工作的鼎力 支持和帮助，也感谢各位弟兄给予我的鼎力支持。我在此对 各位表示忠心的感谢和最诚挚的问候。 时光荏苒，岁月如 梭，转眼间一年的时间即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我 内心无比激动。在担炭沟煤业有限公司工作的这一年时间里 我感受至深，有过艰辛劳动时的酸楚，但也有过分享收获的 喜悦和甘甜。 20* 年对我来说极不平凡的一年。受集团公司的统一调 动，我被安排到担炭沟煤业有

2、限公司担任总工。在这里我得 到了很好的锻炼，做了以下几方面的工作： 一、生产技术方面 初来担炭沟煤业有限公司，我首先深入井下一线了解井 下采掘实际情况，经详细了解，我矿井下三条大巷由于原来 支护方式为被动支护，再加上受采动的影响巷道冒落严重， 再加上受风化剥蚀严重，破烂不堪，难以维护。面对这种情 况，经与公司老总和其他工程技术人员共同商讨研究，决定 变被动支护为主动支护，也就是对三条大巷采用锚网喷浆支 护，经实地测算共需锚网喷浆1800m那段时间里，我本人 既要跟班现场指挥，又要编制规章制度和安全技术措施，同 时还要抽空搞井下测量工作。真是忙的不可开交，我体会到 了艰辛的劳动，也分享了成功的喜

3、悦。 一边深入井下一线现场指挥，一边准备软件资料。初来 煤矿我就着手编写了 20* 年度矿井灾害预防与处理计划 20* 年度采掘规划 、20* 年度生产安全事故应急预案 20* 年度矿井配风方案 、安全生产规章制度、各工种技 术操作规程和采掘工作面作业规程。同时还要参加工程的预 结算和工程验收工作。 当锚网喷浆接近尾声时，新的工作又摆在我的面前，对 中央变电所和采区变电所进行改扩建，我亲自深入井下测量， 定点，出井后绘图并编制施工组织方案设计 ，施工过程 中每天深入井下一线进行中、腰线标定和延伸。 井下维修工程全部完工，而我的工作却没有完，搞完一 项工作又一项。为适应当前煤矿发展的新要求，集团

4、公司决 定在担炭沟煤业有限公司率先实现机械化采煤。这对于一个 原来炮采工作面的矿井无疑是一个新的挑战，原有部分巷道 需拓宽，机采工作面新掘巷道还等待开掘。面对诸多工作我 心急如焚。如何能在规定的时间内完成机械化升级改造项目 是一个严峻而紧迫的任务，工期紧、任务重。我和矿委一班 子人夜以继日的工作 接到集团公司上高档普采的指示后，当时工作面顺槽及 切眼还未开掘，已掘巷道还需扩帮起底，回风顺槽巷道由于 支护不当，需更换 11#工字钢梁支护等一系列的工程问题摆 在我们面前，面对严峻而繁重的工作任务，我没有退缩，而 是迎难而上。测量、定点、放线，同时还要编制安全技术措 施，巷道施工工作已完成，接下来的

5、工作是高档普采工作面 设备安装。我和本矿其他工程技术人员及集团公司工程技术 人员昼夜奋战，终于在 7 月底完成了高档普采工作面装备工 作。经过几个月的试生产，高档普采工作面成功运行。虽然 我做出了艰辛的劳动，但心里是甜的、暖和的。每当入井看 到自己辛勤劳动的成果，我总会露出会心的微笑。 二、安全生产管理方面 安全是煤矿生产的“天字号”工程，是煤矿的第一政治 任务，是煤矿职工最大的福利。煤矿企业要实现又好又快发 展，必须牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，必须坚 持科学发展、安全发展、和谐发展，必须打造高标准的本质 安全型矿井。 要安全，就必须以建设高标准本质安全型，集约高效型 矿井为目标，在

6、管理、装备、培训上狠下功夫，使我矿的安 全生产工作一步一个脚印地稳步推进，使矿井安全生产实现 持续稳定健康发展。 （ 一 ） 要重视安全教育，强化职工培训 人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节，安全培 训则是提高职工安全素质的重要途径。 我们按照 “教以所缺、 学为所用”的要求，采取“走出去，请进来”的办法，聘请 有实践经验的技师讲课，同时要培训注重效果和质量。一是 培训形式多样化。采用知识化、情景化、案例化、规模化、 防范化相结合的研讨式培训法，提高职工的参与意识和学习 兴趣。二是培训范围广。 分期分批， 按队组和工种安排培训。 三是培训力度要大。从矿主要负责人到普通职工全部参加。 四是

7、加大对安全质量标准化的学习贯彻落实力度。采用学习 使用、使用完善的循序渐进方法，不断提高职工懂标准、用 标准的熟练程度，促进安全质量标准化建设。 （ 二 ） 坚持科技兴矿，筑牢安全基石 提高矿井的安全生产装备水平，是建设本质安全型矿井 的有效途径。提高机械化装备水平，推广使用本质安全型设 备，为职工创造宽松、舒适的作业环境，才是实现本质安全 的最有效途径。我们要以建设装备精良、管理科学、安全高 效的本质安全型矿井为目标，不断加大安全装备投入，夯实 安全管理基础，加快安全高效矿井建设步伐。通过持久开展 群众性的科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水 平，促进矿井跨越式发展。 一是大力实施

8、“科技兴矿” 战略， 推动技术设备更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平。 二是大力开展群众性科技创新活动，以科技保安全。建立以 总工程师为首，全体工程技术人员和员工参与的分层次技术 创新体系。 三是改善员工作业环境。 通过一系列 “科技兴矿” 战略的实施，促进煤矿安全生产的持续、稳定、健康发展。 （ 三 ） 加强组织领导，创新管理模式 管理是实施本质安全的核心，只有抓好安全管理，才能 有效保证人、机、系统的和谐统一，实现持久安全。而建立 安全生产的畅销机制，必须靠制度保障，在制度落实上突出 “三无”，即：安全无小事，有章必循 ; 违章无特权，人人平 等 ; 违章无照顾，决不姑息迁就。 把制度管理作为安全生产的行动指南，要建立健全各项 规章制度，做到有章可循，违章必究。开辟一些新的规章制 度。如：各级人员巡查制度、安全生产条件评估制度、开工 审批许可制度、安全质量动态评估制度等，形成了从静态管 理到动态管理、从领导干部到普通职工，横向到边、纵向到 底的完整科学的管理制度和考核体系，实现有效调度、有力 控制、有序作业，形成一把手总负责、班子成员分