XX年人力资源部门工作计划

1、XX年人力资源部门工作计划公司背景：本公司主营业务为勘察设计，是一个中小型 企业，严格来说应该算是一个小企业。说是中型，应该说是 因为人数在这个行业里还是初具规模的。有70人左右的规模。说小是因为公司在发展 6,7年后遇到了瓶颈，12年业务 特别的好，13年高估了本身的发展水平，过快膨胀，给企业 带来了近似致命的伤害，还好，企业底子比较厚，经过一年 的沉淀，公司高层也意识到了问题的严重性，决心踏实回归，稳步扩大。我的201x年工作计划是围绕这样一个背景展开的，希 望公司在201x年拥有一个新的面貌，度过危险期。1、确定组织架构，厘清部门职责，发布岗位说明书公司前几年一直保持 20多人的规模，公

2、司小，人少。 员工都是多面手，一直没有较明确的部门职责和个人职责， 但也没有带来太大的问题，但公司扩张以后，随之带来的问 题就出现了，人员一多，没有明确的权责，相互推诿，出了 问题没人负责，公司开始了分工的探索，但是由于是初次分 工，时间短，实践差，又出现了有事没人做的现象，公司高 层面对这样的现象没有选择坚持和完善，仅仅2个月就放弃了梳理职责回归了无职责的情况，但公司已经大了，这造成 13年后半年经营业绩的严重下滑。年底高层也意识到了， 公司大了，没有明确职责会给公司带来更大的弊端，因此14年开年，我准备趁热打铁，说服老板重新将确定组织架构， 梳理部门职责的工作开展起来，针对上次未完成的情况

3、，吸 取经验教训，注意查找漏项，同时建立一人多岗，同时配合 员工奖惩制度，鼓励愿意主动承担工作，主动承担责任的员 工，通过上述举措来推动此项工作的开展。说服公司高层至 少要坚持半年，最好一年大的方针政策和用人策略要发生改 变。2、帮助公司老板明确公司中期目标和年度计划，同时 与公司核心部门进行沟通，说服其建立主营业务流程，保证 公司主营产品质量。这不是人力资源的工作，但这是公司得以顺利发展的基 础，我拥有近10年勘察设计院工作经验，深深了解设计院 的生存法则。希望能拉动公司走向大型设计院的步伐，我知 道自己的力量很薄弱，但是希望能进自己的绵薄之力。从初步和公司高层沟通，公司明年的基本人才战略是

4、吸 引熟手，做小而精的团队。因此我部门的工作重点就是要相方设法吸引熟手：从公 司目前的招聘渠道看，基本满足招聘需求，我们配备了一个 全国知名网站，一个专业网站。简历数是比较充分的，工作 重点将是下足功夫，多吸引人员来面试。（这肯定需要其他 模块的配合，比如薪酬、福利、提成制度的改革和企业文化 的改善）：具体方法：督促下属多搜索人才，多储备人才， 暂时不能来公司的人也不放弃，经常保持联系等。稀缺人才 亲自跟进。公司目前的环境不是很适宜内部推荐，员工普遍 对公司信心不足。其次，根据20XX年一年的实践，优化公司招聘流程， 提高人才和公司的匹配度。小公司用人不要最好，而在于合 适，太优秀的人才小企业

5、是吃不下的，硬撑着录用这种高尖 人才，要么是公司财务负担不起，要么是人才期望达不到， 造成费力招聘，用不了多久就负气离开。对公司的对外名声 也不利。1、规范入职培训规范入职流程，给新员工一个明确的未来：让新员工一 进入公司就知道公司提倡什么，知道怎样在公司才会有一个 好的发展。简单说来就是公司制度明晰化，日常制度，晋升 制度，薪酬提成制度都需要加入到新员工培训的体系中。2、进行试用期考核：落实部门按需招聘，新人入职必须要有培训计划和坚持 考核措施。由部门主管负责考核，人力资源部进行严密的跟 踪。（在制度运行良好后，人力资源部的跟踪可逐步减弱， 在中层责任心、用人意识不到位的情况下，人资的跟进密

6、不 可少）。3、搭建适合小公司的实战型的培训体系公司专业培训和公司实际项目相结合，充分发挥公司高 工技术力量，提高初级技术人员实战能力。具体措施有：公 司每个项目（特简单的临时任务除外），完成后都由责任总工 为大家进行讲解。组织设计人员参观公司已进入施工阶段的 项目进行实地考察，总结经验，提高实操能力。4、团队激励培训根据公司基础制度的搭建情况，在岗位职责，公司基本 制度搭建初见雏形的时候开展全员团队激励的培训。在基础 没有打好的时候进行团队激励治标不治本，效果是短暂的， 因此不建议在公司管理体系有大问题的时候仅仅依靠精神 激励来提高团队凝聚力。5、公司管理层培训这些培训也要在公司战略、 计划

7、、组织架构确定后进行。 薪酬的改革方案年前已出，希望能和老板尽快达成一 致，进行落实。整体方向也是向熟手和具有职称证书的人倾 斜的。同时，我会和项目管理部达成一致，改善提成制度，设 计人员的主要收入于项目提成，真正能激励员工的还是提 成，因此提成制度不优化，薪酬做的再漂亮都是没有多大用 处的。绩效需要基础的制度，组织架构搭建好以后才能构建， 最快也要下半年去了。因此今年暂不做计划，根据公司上半年工作落实情况再做安排。1、尽快出台员工手册，规范公司制度发布流程，让公 司制度透明化，可视化，为严格执行做好铺垫。2、优化离职流程3、规范劳动合同签署，结合小企业现状降低用人风险 （比如：岗位签订的大化，工作地点的放大化等本人其实不 赞成这样的方法，但是中国的小企业在老板的要求下不得不 如此，但我最终还是希望引导老板走正规的用人之路，只有 这样才能真正吸引优秀的人才为公司卖力 ）1、坚持利用员工墙作为宣传企业文化的窗口，按时更 新。公司员工墙也是年前才重新规划的，分为两个板块，一 块是比较正式的工作版块，传统的公示栏、业绩栏和公司简 介。作为内部管理来说，主要就是用好公示栏和业绩栏，业 绩及时公布，让员工看到希望，公