煤矿矿长述职报告

1、煤矿矿长 述职报告篇一：煤 矿生产副矿长述职报告述职报告“安全 为了生产，生产必须安全 ”，我在 2011 年的安全生 产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤 矿委任我担任了生 产副矿长这 一职务，我深感 责任重大，一直在努力地工作，一年 过去了，总结一下自己的工作， 对明年的工作一定会起到 积极的推进作用。生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生 产管理的前提，安全管不好生 产就无法顺利进行。过去的一年中，做 为生产副矿长，我一 贯坚持矿上规定的井下 带班作业制度，每班下井之前，都 给工人讲明有关安全生 产方面的注意事 项和当班的生 产任务，教育工人按章操作。我矿采用的新的采煤方法

2、，今年才是第二个年头，工人在技 术方面还不是很熟 练，为了搞好液压支架的推 进工作， 带班期间，我特 别注意工作面的支 护质量问题 ，把安全放在首位，并在工作面指 导工人，按照 质量标准施工， 还经常亲自动手，对液压板进行一般的 维修。由于我 矿井下运 输距离较长，加上刮板机老化， 时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参加 维修工作。爆破管理是我 矿安全管理的一个重点，在工作面我经常教育炮工，一定要按照操作 规程进行操作，并 经常对他们的操作进行检查，提醒他 们放炮时一定要注意警戒。 坚持 “一炮三 检 ”工作，放炮后一定要 检查是否有 哑雷管，一 经发现必须当班排除， 预防造成事故和雷管流

3、失。平时，我注意井下的 隐患排查工作，每次下井 时，我都会从井筒到工作面 认真地检查一遍，并将发现的问题记 在本子上，以便于安排下一步的工作。对于生产过程中发现的违章行为，我都会当面制止， 对严重违章的人 员进行教育，必要 时进行处罚。为了做好生 产的统计工作，自己每班都会到 调度室观察统计数字，发现疑问时，进行现场调查，及时解决。在井口， 经常强调检身工和入井人 员遵守检身制度，教育井上推罐工翻煤 时一定要注意安全，预防砸伤人员和损坏拉煤 车辆。为了搞好 职工的安全教育工作，我和其它 领导一起， 坚持组织参加每月两次的 职工安全教育课，会上自己除和大家一起学 习安全知 识外，还将生产过程中出

4、现的安全 问题一一给大家讲清楚，并定出整改 时间，任务分配到人。并将生 产中出现的问题，生产计划及生 产进度公布 给大家，使大家心中有数，以激 发大家的干 劲。在遇火灾 时，发现险情，能 积极参与救灾，第一 时间向矿上汇报，并及 时带领工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑 灭，避免了 矿上财产的损失。2011 年自己做出了一些成 绩，但是，在管理上 还存在着一些不足。如六月份出 现了一起重伤事故，死亡一人，生 产过程中又出 现了一些其它事故， 这说明，我 们在管理上 还存在不到位的地方， 对职工的安全教育 还应当加强。今后，我一定 严格要求自己，不断提高安全意 识和管理水

5、平，抓好安全生 产，和大家 团结一起， 为我矿的发展贡献自己的力量。篇二： XX 煤矿生产副矿长述职报告述职报告尊敬的各位 领导、同志 们：2010 年七月，上 级领导 和组织安排我任 XX 煤矿生产副矿长，首先感 谢组织和领导对 我的培养和信任。一年来，在公司及XX 煤矿党委的正确 领导下，在 职能部门同志的大力 协助下，本人兢兢 业业 ,紧密围绕 “岗 位职责 ”和“班 组建设”的工作主 题，牢固树立 “安全 为纲 ”的思想， 坚持 “按程序 办事，按 规矩办事”的工作原 则，深入开展班 组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和

6、业务技能， 认真踏实地做好了本 职工作。现就一年来工作情况向上级组织 和领导汇报 。第一、思想上能和上 级保持一致，在 矿上能和班子保持 团结一致，积极维护大局，推 动公司发展；能自 觉学习，认清形式，与 时俱进，积极参加和 组织公司和 矿的各种活 动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作 风，廉洁自律， 时刻提醒自己 “拒腐 蚀、永不沾 ”，严 格遵守领导干部廉 洁自律的各 项规定，始 终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于 组织的信任和 员工的期望， 坚决抵制各种不正之 风，树立良好的公仆形象， 积极深入现场 ，深入井下，不 摆官架子，与 职工打成一片，深 获基层干部和 职工的好 评。第二、

7、在生 产中，紧密围绕生产布局，扎 实做好生 产准备工作。 积极同技 术人员对矿 生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素， 针对井下采 场实际 情况、生 产格局的总体安排，合理 调整开拓布局，重点抓好950 水平、1070 950 下煤系 统等重点工程的开拓；950 一采区、 950 二采区、 950 北翼一采区、0222 采区、 0223 采区及 0322 采区的生 产准备，努力做好采掘系统的安全生 产管理工作，确保生 产正常接替。例如：今年初以来，我 矿采煤工作面遇到建 矿以来地 质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。首先是 0221B 工作面推 进到 500m 左右位置 时，遇地 质构造带

8、，导致煤层变薄、煤炭 质量差、工作面通 风受影响、构造区域安全工作 带来极大 隐患。为全面解决此 问题，提高煤炭日 产量、煤炭 质量，保障安全生 产工作顺利进行，对 0221B工作面 暂时停产，转采 0221B工作面。其次，机采工作面由 0221C 、022D 工作面停采，搬家至 0222A 工作面， 5 月初，在此工作面距 碛头 80 米左右 处遇高空，我 矿支护条件不能满足需求，只能放弃此 处至机尾段的工作面， 严重影响年度任 务的完成。由于机采推 进速度快， 现有巷道不能 满足机采接 续工作，因此 积极组织开展节点工程 劳动竞赛 活动，掘进三队在两个半月的 时间内，顺利完成 0321A

9、采煤工作面的接 续准备工作，掘 进半煤巷470 余米， 创我矿半煤巷掘 进速度历史新高。通 过劳动竞赛 的开展，促使机采在 6 月末顺利接续。 7 月初回采工作 顺利进行。第三、狠抓 职工职业培训，严格基层干部管理，深化基 层队伍建设。近年来，我 矿掘进队伍调出频繁，新 进职工多，从 2010 年至今， 为满足矿井发展需求， XX 煤矿对现 有掘进队伍进行了改建重 组，掘进队伍共 6 支，包括一支 综掘队，两个全岩掘 进队伍，三个人工半煤巷掘 进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘 进队伍，招收新 职工 50 余人，大多都是青年，相 对管理难度增加，安全 压力较大。依据班 组建设平台，本人 认

10、真贯彻落实建立教育培 训等严格的制度，通 过亲自参加班前会、到井下迎 头现场 考察等方式深入 调查、熟悉，进行教育引 导强化队伍建设管理，提高 队伍素质。合理抓好 劳动组 合，搞好 优化组合。在队伍新、人 员新，新掘巷道开口多、采煤搬家 频繁的情况下，重点抓工 时工序利用，减少浪费与提效。第四、大力配合加 强安全质量标准化建 设。结 合井下和 队伍自身 实际情况， 为安全生 产积极营造良好的工作 环境和氛 围，狠抓 标准化，不断打造示范工程， 矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故 隐患点大幅下降。如 1070 运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各 类安全设施，督促 现场使用；加大 隐

11、患排查，尤其是 现场 三四级隐患排查，狠抓和严反 “三违 ”， 坚决杜绝各类事故萌芽状 态。一年来，在各 级领导的正确 带领下，在各部 门的大力配合下，在各 级管理人 员和广大 员工的大力支持下，本人及本人分管的各 项工作能 够顺利进行，本人非常感 谢。通 过一年来的努力，本人分管的系 统，杜绝了重伤及其以上事故，杜 绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重 “三违 ”现 象；去年生 产与安全获的双丰收， 虽然今年上半年生 产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥 补。 质量标准化水平大幅提高， 职工作业环境大大改善；生 产职工收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点

12、和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广 创新力度不够，政治理 论水平欠缺。本人决心要不断加 强自身修养与建 设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于 组织的信任和 员工的期望。 2011 年，我 矿遇地质变化带多，生 产接替任 务日趋繁重，新工人人数多，管理 难度有所加大，安全、 质量、环境、单进 等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生 产工作， “用心、 细心、尽心 ”，求真 务实，探索新路子、新 办法，积极和矿两委班子配合，充分 调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导 和组织的关怀下，踏 实工作， 为完成公司和 矿目标而努力 奋斗。篇三：煤 矿生产副矿长述职报告煤矿

13、副矿长述职报告公司领导：2010 年二月，上 级领导 和组织安排我任 * 煤矿副矿长，首先感 谢组织 和领导对 我的培养和信任。一年来，在公司及 * 煤矿两委的正确 领导下，在 职能部门同志的大力 协助下，本人兢兢 业业 ,紧密围绕矿 “带 好人、出好煤、建好井、零工 伤 ”的工作方 针和 “队 伍建设”的工作主题，牢固 树立 “安全 为纲 ”的思想， 坚持 “按程序 办事，按规矩办事”的工作原 则，深入开展班 组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入 现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和 业务技能， 创造性地做好了本 职工作。 现就一年来工作情况向上 级组织 和领导

14、汇报 。首先思想上能和上 级保持一致，在 单位能和班子保持 团结一致， 积极维护大局，推 动公司发展；能自 觉学习，认清形式，与 时俱进，积极参加和 组织公司和 矿的各种活 动；认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作 风，廉洁自律， 时刻提醒自己 “拒腐 蚀、永不沾 ”，严格遵守 领导干部廉洁自律的各 项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于 组织的信任和 员工的期望， 坚决抵制各种不正之 风，树立良好的公仆形象， 积极深入 现场，深入井下，不 摆官架子，与 职工打成一片，深 获基层干部和 职工的好 评。其次在生 产中，紧密围绕生产布局，扎 实做好生 产准备工作。 积极同技 术人员对

15、矿 生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素， 针对井下采 场实际 情况、生 产格局的 总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、 45 系统、 62 系统等重点工程的开拓、 45 采区、 62 采区及 61 采区的生 产准备，努力做好开掘系 统的安全生 产管理工作，全年 22 次巷道 拨门和 21 次巷道 贯通，确保生 产正常接替。积极推广新技 术、新工 艺，对安全生 产效果好的做法和工 艺设备积 极推广 应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到 95% ；先后 应用轻型单体用于 临时支护，解决多年来 矿对于掘进迎头临时问题 ；应用新风泵解决下山掘 进迎头排水难的问题 ；应用小泵站解决

16、单体注液和水 压不足问题等。再次狠抓 职工职业培训，严格基层干部管理，深化基 层队伍建设。近年来，我 矿掘进队伍调出频繁，新 进职工多， 进入 2010 年，为满足矿井发展需求， * 矿对现 有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有 9 支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘 进队伍，招收新 职工 170 余人，大多都是独生子，相 对管理难度增加，安全 压力较大。依据班 组建设平台，本人 认真贯彻落实建立教育培 训等严格的制度，通 过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入 调查、熟悉， 进行教育引 导强化队伍建设管理，提高 队伍素质。合理抓好 劳动组 合，搞好优化组合。在 队伍新、人 员新，拨门多

17、、搬家 频繁的情况下，重点抓工 时工序利用，减少浪 费与提效。最后大力加 强安全质量标准化建 设。结合井下和 队伍自身 实际情况， 为安全生产积 极营造良好的工作 环境和氛围，狠抓 标准化，不断打造示范工程， 矿多处系统环境和工程 质量得到极大改善，事故 隐患点大幅下降。如 45 采区、 68 大巷、二水平南 总回等；全年多个掘进头面通过矿示范工程 验收，其中 456 机巷通 过* 公司示范工程 验收。完善各 类安全设施，督促现场使用；加大 隐患排查，尤其是 现场三四级隐患排查，狠抓和 严反 “三违 ”， 坚决杜绝各类事故萌芽状 态。 一年来，在各 级领导 的正确 带领下，在各部 门的大力配合

18、下，在各级管理人 员和广大 员工的大力支持下，本人及本人分管的各 项工作能 够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系 统，杜绝了重伤及其以上事故，杜 绝了二级及其以上非人身事故，杜 绝了严重 “三 违”现象；质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推 进，职工作业环境大大改善； 进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在 仅有 9 支掘进队伍的情况下，平均月 进尺达到 1500 余米， 12 月份单月进尺达到 1600 余米，全年超 额完成总进尺任务，生产职工收入明 显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不 够，政治理 论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建 设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和 员工的期望。 2011 年，随着 矿井深部进一步延伸，生 产接替任 务日趋繁重，一季度新增近 200 余名新工人，管理 难度有所加大，安全、 质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生 产工作， “用心、 细心、尽心 ”，求