电网动态安全风险预警管控机制的构建与实施

1、电网动态安全风险预警管控机制的构建与实施1 概述 定西电网地处甘肃中部，在甘肃电网中网架结构极其薄弱。定西电网中有 8座110kV变电站和37座35kV变电站不满足 N-1 方式下正常运行，8座110kV变电站为单变或单线供电运行，各 县供电公司普遍存在串糖葫芦运行及单线路供电的35kV变电站共有12座，网内35kV及以下配变布点不足、供电半径长等问题， 导致供电可靠性较低。 同时随着风电、 水电等新能源的大规模开 发，加之定西地区近年来地震、 洪水以及泥石流等自然灾害多发 对电网设备造成较大损毁， 给电网运行带来较大风险， 安全生产 压力大。2 专业管理的范围和目标 针对定西电网以上特点，结

2、合电网检修、施工、调试等作业 引起电网运行方式发生变化以及电网运行环境、 设备状况发生变 化带来的安全风险压力，公司完善年分析、月计划、周安排、日 管控的电网安全管理制度， 建立以“调控中心牵头分析、 专业部 门组织落实、 安监部门监督闭环”的电网运行风险预警管控工作 机制，实施各专业部门与调控部门间协同开展风险评估、 预警管 控的横向协同联动，按照“分级预警、分层管控”原则，超前防 控电网运行安全风险。2.1 专业管理的范围电网运行安全风险管理范围涉及安监部、 调控中心、运检部、 建设部、营销部、信息通信公司、变电运检室、输电运检室、配 电运检室和各县供电公司， 涵盖了安全生产系统的主要部门

3、和单 位。2.2 专业管理的目标深化电网运行风险预警管控机制建设， 规范工作职责、 流程、 内容、措施和要求，强化各部门、各单位间的业务协同，抓好风 险预警管控措施的闭环管理， 不发生七级及以上电网事件， 不发 生对公司和社会造成重大影响的电网事故（事件），确保电网安 全风险可控在控。专业管理的指标体系及目标值：（ 1）公司管 控实施七级及以上电网运行风险预警率 100%；（ 2）地、县电网 风险预警发布率 100%；（ 3）预警单风险防范控制措施落实率 100%；（ 4）确保公司年度安全生产目标全面完成。3 主要管理做法3.1 电网运行风险全过程管控流程图 电网运行风险全过程管控流程图见图

4、1。3.2 主要流程说明3.2.1 风险评估。第一，建立月、周电网运行风险评估机制，定期评估电网运 行风险。由运检部门牵头，每月组织召开由公司分管领导主持， 调控、运检、建设、安监、营销、信通等部门参加的月度停电检 修计划平衡会，在统筹考虑电网建设、技术改造、市政建设、用 户设备、发电项目、 状态检修、周期性检修等各方需求的基础上， 分析下月设备停电检修的安全风险， 梳理达到预警条件的重大停 电项目（地调梳理六级以上电网安全事件风险、 县调梳理七级以 上电网安全事件风险） ，并以文件形式发布 月度停电检修计划 （包括电网运行方式、负荷预测、电网运行风险预警、检修工作 安排、检修方式下风险及相应

5、的预控措施要求等）。公司各专业 部门（单位）按职责分工提前做好相关措施落实的准备工作。第二，调控部门根据月度停电计划， 组织开展周检修计划编 制和平衡， 结合电网运行情况， 重点对非月度计划的周停电安排 进行安全校核分析， 动态开展风险分析评估。 相关专业部门据停 电计划和电网检修、施工跨越、重要客户保电、基建接入、灾害 天气等情况，通过安全生产日例会和周检修计划协调会等机制， 及时向调控部门提出电网运行风险预警发布需求， 协同调控部门 开展风险评估。 综合月度检修方式下电网运行风险， 对列入周计 划的检修作业，达到预警发布条件的，适时提出发布预警。3.2.2 预警发布。调控部门按照周检修风险

6、分析结果编制 电网运行风险预警通知单 （以下简称“预警通知单”），包 括项目停电计划安排、风险分析、预控措施等主要内容。主管负 责人审核后，在周生产调度例会或日生产协调会上发布预警通 知，相关责任部门负责人书面签收， 同时由调控部门下发至承办 部门（专业室）。安监部门将责任部门签收后的预警通知单，在 安监一体化信息平台挂网发布。 六级及以上电网运行风险预警按 照省公司要求上报省公司统一发布， 七级及以上电网运行风险预 警由各部门制定详细管控措施，公司分管领导签发后正式发布。3.2.3 预警承办。 按照“谁签收、 谁落实、谁反馈”的原则， 相关责任部门（单位）组织落实风险管控措施，并在安全生产例

7、 会上反馈落实情况。第一，相关责任部门（单位）在预警通知单签收后，立即组 织风险管控措施的落实，向下级承办单位（专业室、县公司、班 组），以电网运行风险专业管控措施落实反馈单 （以下简称 反馈单）的形式，提出本专业具体风险管控工作要求。第二，承办单位（专业室、县公司、班组）接到预警通知单 后，立即组织相关人员进一步评估、确认风险，按照上级专业部 门反馈单提出的风险管控工作要求， 制订细化风险管控措施， 明 确责任部门、责任人员、控制措施、完成时限，在停电前2 个工作日将反馈单反馈至上级专业部门，准备组织实施。第三，相关责任部门收到下级承办单位（专业室、县公司、 班组）反馈单，确认各阶段风险管控

8、措施落实到位， 审核通过后， 于停电前 1 个工作日反馈至调控部门， 同时在安全生产日或周例 会上反馈落实情况。 第四，调控部门在收到各项风险管 控措施均已落实到位的反馈后， 下达设备停电操作指令， 否则推 迟或取消停电计划。第五，对于计划检修停电工作， 停电前的管控措施要在设备 操作前落实到位。 停电检修期间的管控措施， 各级责任部门和安 监部门要监督检查措施落实情况，确保落实到位。3.2.4 预警解除。 根据预警通知单明确的工作内容和计划时 间，电网检修、施工跨越、基建接入、系统调试等任务结束后电 网恢复正常运行方式， 自行解除电网运行风险预警。 预警解除后， 根据风险管控执行情况，由安监

9、部牵头组织，从安全管控、计划 执行、影响范围等方面开展风险预警后评估。3.3 确保流程正常运行的人力资源保证 为保证电网运行风险预警管控机制有效运转， 成立了以公司 分管安全生产副总经理为组长、 各副总工程师为副组长， 公司安 监部、调控中心、运检部、建设部、营销部、信通公司等部门为 成员的电网运行风险管控领导小组， 组织研究电网风险预警管理 涉及的重大技术问题，监督检查安全措施和技术方案的实施情 况，及时协调和解决执行过程中的重大问题。3.3.1 调控中心根据停电计划对所辖电网进行风险辨识和 评估，提出电网风险预控措施要求，发出预警通知单，跟踪预控 措施的落实情况。 组织落实优化电网运行方式

10、、 调整安全稳定装 置等控制措施，针对电网运行风险编制电网事故预案。3.3.3 运维检修部负责分析重大检修、设备状况等安全风 险，指导、督促相关运维检修单位落实风险预控有关内容和要求， 组织落实设备巡视、维护、消缺和安全防护等控制措施，对涉及 电网安全的重要输变电设施， 加强巡视监护， 落实防外力破坏措 施，根据需要对重要变电站恢复有人值班。3.3.4 建设部负责分析施工跨越、 基建接入、 系统调试等对 电网运行设备的安全风险，组织落实基建施工、现场防护、系统 调试等控制措施。 执行上级预警通知单中相关要求， 重点防范建 设工作对临近带电设备的影响，实施电网运行风险预控。3.3.5 营销部负责

11、组织落实需求侧管理、 供电服务、 重要客 户保电等控制措施。对于重要通道满载、重载或电力资源不足， 影响电网安全运行和供电能力的， 组织落实有序用电， 做好重要 客户保电。3.3.6 信息通信公司负责组织落实电力光缆、 通信设备、 信 息安全防护等控制措施。3.3.7 各业务支撑机构负责参与电网风险预警与管理机制 运转，根据职能部门要求和各供电公司需求， 提供专业技术支撑。3.4 保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制 公司将电网安全事件、 电网安全风险管控工作落实情况纳入 安全考核指标和奖惩制度，实行安全生产目标管理和过程控制， 通过奖惩激励机制，层层传递压力。另外，通过开展春（秋）季 安

12、全大检查、专项检查、日常安全监督检查，对各单位电网运行 风险预警管控的全过程管理进行检查和月度电网风险预警统计 分析，对由于电网运行风险预警未发布、 预控措施不力导致的电 网事件纳入公司月度奖惩考核兑现， 并在月度安全分析会通报各 单位执行落实情况， 保障电网运行安全风险预警管控措施的全面 落实。4 评估与改进通过各单位填报的反馈单和安监、 运检、 营销等职能部门对 各单位的预控措施落实的检查情况， 综合评估本次电网风险预警 在发布、实施等过程中的亮点和发现的问题：（ 1）利用 OMS、 EMS PMS电能质量等系统，综合电网实时信息、历史信息及气 象信息、用电侧信息等“大数据”资源，主动研判、辨识、发布 电网风险预警；（ 2）严格电网停电检修计划的刚性执行，统筹 安排好大修技改、基建工程、客户接入等生产任务，开展电网安 全风险管控标准化管理， 提升各级、 各专业人员主动防控风险的 意识；（ 3）高度重视自然灾害和外力破坏给电网运行风险带来 的不可控因素，建立与地方政府相关部门的信息沟通及联动机 制，做到及时应对风险，提高快速处置能力；（ 4）进一步完善 安监一体化平台预警模块功能， 实现管控措施闭环反馈， 并开通 调度部门风险预警发布专责人账号， 以实现风