项目代建管理体系目录

1、1 总则1.1 项目代建管理手册编制的目的1.2 项目代建管理的方针、目标1.3 项目代建管理的原则1.4 项目代建管理手册编制的依据1.5 项目代建管理手册的适用范围2 术语解释2.1 项目代建管理2.2 项目代建管理手册2.3 项目代建管理体系2.4 企业管理层2.5 最高管理者2.6 代建项目部2.7 项目管理部2.8 项目代建管理策划2.9 项目代建管理目标责任书2.10 项目风险3 项目代建管理体系3.1 项目代建管理体系包含的内容3.2 项目代建管理体系的建立3.3 项目代建管理体系的管理3.4 项目代建管理的体系文件4 项目代建管理组织4.1 一般规定4.2 项目管理部4.3 代

2、建项目部5 项目代建管理职责与权限5.1 内部授权管理体系5.2 内部管理授权5.3 企业的项目代建管理职责5.4 代建项目部的职责管理5.5 项目责任目标管理6 项目代建管理策划6.1 项目代建管理策划的一般规定6.2 项目代建管理策划6.3 项目代建管理实施计划7 项目投标管理7.1 项目投标管理的流程7.2 项目投标管理体系7.3 投标过程中应遵循的原则7.4 投标策划7.5 投标工作组织7.6 投标实施与控制8 项目实施准备管理8.1 相关手续的办理8.2 施工组织设计审查8.3 监理规划和监理实施细则的审查8.4 施工图纸交底与会审8.5 开工报告的审批9 招标工作管理9.1 招标计

3、划9.2 招标代理单位管理9.3 招标文件的准备10 项目合同管理10.1 合同管理体系10.2 项目合同管理策划10.3 合同管理实施10.4 工程索赔管理10.5 合同管理的监督检查10.6 合同收尾与合同后评价11设计工作管理11.1 设计管理体系11.2 设计策划与计划11.3 设计实施与控制12 监理工作管理12.1 监理人员考勤与变更管理12.2 监理为代建项目部提供的资料12.3 对监理的管理措施13 采购工作管理13.1 一般物资采购管理13.2 大型设备采购管理14 项目进度管理14.1 项目进度管理体系14.2 项目进度的实施策划14.3 施工进度的计划14.4 进度计划的

4、控制管理15 项目质量管理15.1 项目质量管理的一般规定15.2 项目质量管理体系15.3 质量管理策划15.4 质量控制管理15.5 工程质量的检查与验收15.6 质量事故的调查处理15.7 顾客满意度16 项目职业健康与安全管理16.1 目的16.3 项目职业健康安全管理16.4 项目消防安全管理16.5 项目应急响应与救援16.6 项目生产安全事故调查与处理17 项目技术管理17.1 项目技术管理工作内容17.2 项目技术管理工作一般要求17.3 项目技术管理组织建设17.4 项目技术管理工作实施17.5 技术经济分析评价18 项目环境管理18.1 项目环境管理的一般规定18.2 项目

5、环境管理策划18.3 项目环境管理目标和指标18.4 环境因素识别与评价18.5 环境管理计划18.6 应急准备和响应18.7 环境管理的主要措施18.8 文明施工管理18.9 CI 形象管理19 项目成本管理19.1 项目成本管理体系19.2 项目成本管理策划19.3 项目成本控制19.4 项目成本核算19.5 项目成本分析19.6 项目成本考核20 项目信息管理20.1 工程项目信息20.2 项目信息的传递路径与管理手段20.3 项目信息工作的管理21 项目沟通管理21.1 一般规定21.2 项目沟通管理策划21.3 项目沟通管理计划21.4 项目沟通实施与控制21.5 相关方管理22 项

6、目收尾管理22.1 项目收尾的一般规定22.2 项目收尾策划22.3 项目收尾管理实施22.4 项目整体移交23 项目行政管理23.2档案资料管理 23.3项目印章管理23.4办公用具管理24项目代建管理考核与评价24.1项目考核的一般规定24.2项目代建管理考核与评价内容和依据24.3项目代建管理考核评价体系24.4项目代建管理考核评价方法及评级24.5项目代建管理考核评价的奖励兑现与处罚24.6项目代建管理持续改进孔子與子路經過橋邊，見山上有一雌雉飛上飛落，真得其時，看見有人想害自己之顏色，即時高飛遠去，四圍審慎乃敢棲止，又鳴三聲而飛過山側，此有驚險之意也，鳥之知機如此， 求得此簽者，觸物思人，當要識時務曉機關，遇有不合意者，勢色不同，立即轉機退避，探 真地步，穩陣無險，方可停留，恐人害己，而入其牢籠而不知，故要提防小人及是非也，此 簽如將一切口舌避免方吉第三十六首上上签電網關帝廟刘先主进葭萌关目前病讼不须忧实地资财尽可求恰好系猿今脱锁得归仙洞去来游自身求财婚姻 交易寻人 田蚕六畜家宅讼词山坟六甲行人移徙失物疾病安 大利未成 待时至 十足平 不安有理吉