人力资源工作总结

1、2010年人力资源工作总结2010 年人力资源工作主要以组建团队为主线， 不断完善项目公司 各项人力资源管理制度； 逐步推进绩效考核管理， 建立全员绩效考核、 激励和末位淘汰机制； 根据项目的实际情况， 将各项工作计划明确到 部门、到员工。并在财务的协助下，不断对人工成本进行有效的全面 预算。在 2010 年即将结束之际，把本年度人力资源工作进行总结如 下：一、 人力资源基本情况：1、人力资源数量情况公司自 2008年 12月开始进行团队组建以来，共新招聘入职 33 人 次，外派或兄弟单位调派 14人次，共计 47人，截止 2010年 12月份， 相继离职或调离 10 人次，占总人数的 21%

2、（其中两人属于总部调离）截止 2010年 12月，公司人数增加到 37人（其中外派 12人，当 地招聘 25 人）与 2009年年底相比，人员增长率 94.74%。除营销副总 未到岗外，其他岗位均已按照组织架构图和岗位结构图完成搭建。 2010年底，项目团队初步组建完成，均已开始正常开展工作。2011年人员觌就表s獻率腿办32咖.iSI斑扇罚3眇办蛀35m任SWiUET俶携mmi工WF觀WM员二溜瞻標11耕员二憾OB不斛敞姜求241员二揣2.時更制3会计合绸32盼I卿邂-511麹稠蟲懈动.21戕邂1工腳49满3崔工朗10心工朗調水肛断lGltfsraw1W网o?电气谢mw榔二涉urn楸口網负m

3、i認派J0mrifM1i一-1蒯卜合廿182613T37人不舘瞬2010年员丁人数变化曲线505010 -Q $ $ $，余$八於企少抄2010年度各部门人员增长情况表2、员工知识技能变化情况1）学历情况在新增长的人员中，本科以上学历增加18人，大专增加5人人，大专以下增加1人，现阶段的人员学历构成情况如下图所示： 2009 2010 年在此表中，关键岗位均为本科以上学历2）人员工作经验构成人员工作经验方面总体较为欠缺，本年度，企业充分发挥核 心人才的骨干作用，在他们的带领与指导下，年轻员工不断快速 成长。3）职称总体构成现有37人，高级职称4人、中级职称7人，初级职称2人, 本年度职称、从业

4、资格申报共计11人，预计2011年4月将有1内蒙古大伟地产级别：职称执业等统计情况表1序号级别职称类别执业資格证从业资格证姓名备注!111副处级中级工程师秦旭11i I112正科级张永进111i3正科级助理政工师张慧洁1 t1IJ4副科级高级会计师张永生1I Iiiit5初级工程师一级建造师苗建辉ii 一建造师实务考试己通述201.1年可评j 中级工程师，其他科目备考中16造价员袁野二级建造师备考中1 J ,7高级工程师茹晓军S 1 1118建筑工程副教授任守红1 11 g9高级工程师张旭19 I1I1110中级工程师张立伟111 111中级工程师马志成1 1，1I1 I112中级工民建工程师

5、穆海龙 11113电气施工员、网络工程0币杨伯章1I14风長园林丁程拽术人员刘艳平11111115预算员、资料员萨木嘎 1I1116初级电子工程师助理人力资源管理师帶晓蕾17人力资源管理师田艳妮18助理馆员候世军19中级会计师注册税务师会计证何冬梅20中级会计师会计证杨佳21会计证武敬22造价员盛红利23中级工程师、中级绎炳怖武文龙24预算员刘沛25房地产经纪人郭彦启规章制度的完善情况全面梳理了招聘录用管理制度 、员工劳动合同管理办法 、 薪酬管理制度、绩效考核管理办法 等 12 个人力资源管理制 度的修订和落实工作。在今后的实行中，会根据执行中发现的问 题不断将各项规章制度充分完善， 使公司

6、管理秩序不断改进完善。三、招聘工作开展情况2010年年度公司人员增长幅度较大，在克服种种困难的情况 下，加大招聘渠道建设：在内蒙古人才招聘网之外，还与呼市人 才招聘网建立良好合作关系；与东方博仁、内蒙立人两家猎聘公 司签订猎聘合同，保证招聘人员的真实可信度；支持员工推荐可 信人才；同时倡导内部提拔，激发员工的工作积极性；并一直通 过总部招聘平台来实现招聘资源共享，降低成本。四、培训工作情况 1入职培训：本年度新入职的人员都单独做了入职讲解和基本 情况介绍。2知识技能素质培训 :a 本年度初，组织了宣传员的技能培训b 招标实物专业培训c 工程造价管理培训d 房管局售楼员、资料员的培训e 京煤集团

7、、金泰地产企业文化培训，大伟地产规章制度培f 高级会计师培训g 三亚税务培训f 会计年检培训五、绩效管理本年度 4 月份开始实行绩效考核管理， 绩效考核与员工激励相结 合，提高员工工作积极性，不断完善绩效改进工作，促进个人发展， 确保个人、 部门和公司绩效目标的实现； 并且根据考核结果进行岗位 调动、人员晋升等工作。六、人工成本情况2010 年全年人工成本 441.15万，其中薪酬支出 269.8万元，劳务费 84.13元，福利性支出 42.44万，教育经费 7.85万，社会保险 36.91 万。七、2011年度工作计划 在新的一年里，人力资源工作将紧密围绕公司整体发展战略计划 而开展。1、重视新组建团队的稳定性，了解员工动态及时给予关怀和帮 助，增强员工的归属感；2、充分发挥主观能动性，在员工胜任能力、招聘等方面重点做 好“选人”工作；2、绩效考核细致化，明确分工和要求，优胜劣汰，根据考核结 果岗位调动，人员辞退或晋升，激发员工的潜力；3、加大培训力度。招投标、合同管理、成本管理、造价控制等