人才储备计划

1、精品文档 人才储备计划 一、人才储备目的 根据XX若干意见，将组建XX集团公司。为了更好地满 足公司战略目标和业务发展对人才的需求， 切实加强人才队伍建 设，通过关口前移、提前培养的方式，实施人才储备计划，从而 建立一支综合素质好、 专业能力强、 有发展潜力的后备人才队伍， 完善人才梯队培养，不断优化人才结构，建立人才长效机制，为 集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。 二、人才储备的范围与人数 人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思 路相匹配。 集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于 集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下， 人力资源管理模式将

2、受到集团各级企业在人力资源管理上集分 权关系的影响， 即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定 总部对下属企业管理的涉及范围及深度。 一般说来， 根据集团总部对下属企业的集分权关系， 集团公 司管理模式共三种： 1、分散式管理 集团总部只负责整个集团政策、 制度的制定与实施监督； 下 属企业自身政策、制度的审核；掌握集团的资源信息等；而将更 多的管理权限赋予下属企业， 各下属企业职能部门可以在集团统 一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度， 精品文档 因而显得更为独立。 弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益冲突。 2、集中式管理 整个集团各级企业的管理需要协调统一地

3、执行， 集团总部拥 有绝对管理权限，各级下属企业的管理严格受总部约束， 是总部 各项管理制度、政策的忠实执行者。 弊端：集权程度过高，执行层权利较小，完全依赖决策层， 在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 3、适中式管理 由于分散式管理与集中式管理各有利弊，一般而言，集团公 司管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方 案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是 最常见的集团公司管理模式。 因此，建议将要组建的 XX集团公司采用适中式管理模式， 集团总部拥有必要的控制权，合理授权，适度管控；而下属公司 拥有一定的人、财、物权限，充分发挥生产经营的自主性与能动 性。

4、 根据这种思路及目前的人力资源现状，拟按照约5%的比例 对外招聘储备人才，同时按照约 5%的比例通过内部竞岗选拔储 备人才，具体列表如下： 部门 现有人员 招聘储备人 才 内部选拔储 备人才 三、人才储备计划的实施 （一）储备人才需求分析与汇总 1各职能部门根据根据战略发展目标和业务拓展情况，提 出人才储备需求，填写储备人才需求审批表”； 2、人力资源部门汇总公司人才储备需求，制定人才储备实 施方案，报XX公司批准后实施； 3、储备人才不受现行人员编制限制，但与编制人员同等看 待，待完成培训与考核、确定组织架构后调整编织。 （）储备人才招聘 1、人力资源部门根据人才储备实施方案，结合各部门需求 时间，制定招聘计划； 2、储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、 公正、公开的原则择优录取。 （三）储备人才内部选拔 1、人力资源部门根据人才储备实施方案，结合各部门需求 时间，制定内部选拔计划； 2、内部选拔按照XX公司机关科员竞聘的流程实施，遵循公 平、公正、公开的原则择优录取。 （四）储备期间工作与培训安排 1 、储备人员招聘选拔完成后，人力资源部集中组织通用性 管理知识的培训，招聘人员另外接受相关知识培训。 2、各职能部门应制定针对性的、 详细的储备人才发展计划， 对储备人才的专业技能进行指导与强化， 帮助储备人才尽快