战略部职能说明书

1、战略发展部职能说明书 （四大职能， 21 项职责） 战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，履行四大 职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相 助”的态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于 制定计划，提前把控节点； 善于发现问题， 不断优化制度流程； 严格执行指示， 及时沟通汇报； 协同相关资源， 促进按期开业； 坚持复盘检讨， 不断创新优化， 实现最大协同产出。 一、 总经办职能（日常工作） 1. 总助职能 ：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实会议决议，并 负有督促、检查责任。 2. 会议管理 ：参与公司重大决策事项的

2、会议，负责经营性层面的重大会议 管理，负责记录、整理，形成纪要。 3. 文案撰写 ：督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。负责年 度综合性资料撰写，拟定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。 4. 上传下达 ：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈 批、会签、传达、执行等工作。 5. 合同校对 ：负责对外合同、对外函件的校对、修正。 6. 协同优化 ：根据公司战略调整、业务发展情况，以战略方向及业务逻辑 为导向，定期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源 中心进行调整，提升各部门协同效率。 7. 公共关系 ：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的

3、沟 通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府 部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情 报获取、交流学习。 8. 跟进反馈 ：促进重点项目及重要节点达成目标，及时准确地向总经理反 馈，提出建议，执行指示，督办跟进。 战略管理 1. 战略研策 ：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政 策、国内外行业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测， 定期提供研究成果报告， 供领导层及事业部负责人参考， 提供决策支持。 2. 战略规划 ：结合政策、市场、社会等环境及趋势，根据公司中长期发展 规划进行 SWOT 分析，协助总经理制定年度战略规划

4、、五年战略规划、 重大项目规划。 3. 战略分解 ：牵头并协助各事业部分解战略规划，制定阶段战略目标、关 键项目节点计划。 4. 战略实施 ：按照战略规划的分解，站在全局角度，定期梳理工作，协调 各部门及资源，达成节点计划及项目成果。 5. 创新业务 ：协助创新业务的研究与实施， 对接集团有关创新业务的汇报、 管理工作。 三、 计划管理 1. 计划制定 ：根据公司年度战略目标，协助制定公司年度 / 半年度经营计划 与重点工作安排，协同各事业部、各职能部门分解为月度计划。 2. 计划审核 ：审核各业务板块、各职能部门的月度工作总结和计划，牵头 组织经营分析会议，提请公司领导提出意见，对计划进行可

5、行性修正。 3. 计划管控 ：每周更新各业务板块的项目进度情况，跟进在建重点项目关 键节点，协调各部门及相关资源，有效督促推动项目按期完成。对延期 预警、已延期的情况，及时向总经理汇报，并和相关事业部或项目负责 人、职能部门沟通协调，解决问题，促进进度。 4. 计划协同 ：对接集团投管中心、资管中心等职能部门，负责执行集团要 求的各项管理工作。对接各平台公司计划部，提供协同支持。在对上对 外提供书面资料前，应征得公司总经理的同意。 四、 投资管理 1. 立项评估 ：会同各业务板块完善立项标准、项目定位规划，负责牵头组 织立项评估，严守立项标准，会同相关部门进行立项评估。 2. 立项评审 ：负责

6、牵头组织立项评审，由公司领导评审已通过立项评估的 项目，形成立项或投资报告。 遵章上报的项目及重大项目上报集团审批。 3. 投资管理 ： 1) 准确、及时、全面地完成领导布置的各项统计调查任务。 2) 辅助公司对战略性投资、资本运作、并购重组、业务整合方案的研究 与制定 3）会同业务板块负责人对各投资项目运行情况进行统计、监测、分析和 预测，对运行状况做出综合分析和评估。 4）探索有助于公司发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可 行性分析。 4. 风险控制：按照风控制度、保密制度、授权制度、相关法律法规（会同 法务岗），对合同签订、新增格式合同的审定、重大项目投资进行风险控 制。定期评估各业务管理系统、办公系统等电子系统的授权及安全运行 情况。 附：2016年6月入职前公司对战略发展部的职能要求 （战略发展部 ）职能说明表 职能模块 具体职责 骨口. 序号 职能 序 号 职责说明 1 组织制定商业公司年度/半年工作计划与重点工作安排 计划管理 2 审核商业公司各中心、子公司月度工作总结和计划 3 监控各商业、酒店项目开发节点计划 4 对接集团投管中心，负责执行集团要求的各项管理工作 1 负责制订商业公司中长期