移动通信研发的创新与未来

1、精品移动通信研发的创新与未来人类虽然拥有着有限的物理驱壳，但思想却是无疆界的。人类对于 未知世界的探索热情从来都没有降低过。从 2G 、3G 、 4G 再到正在 研究的5G,移动通信的发展一日千里。随着移动通信技术手段的进 步，研发知识的积累，人类探索未知世界的脚步也将越来越大，越来 越快。在移动通信技术高速发展的今天，如何使公司的研发体系厚积薄 发，不断创新，并始终引领行业领域的发展趋势？移动通信是当今全球发展最迅猛，竞争最充分的领域，变革和创 新成为产业界公认的主体。创新的动力来自于市场需求的拉动，技 术本身的推动和企业竞争的驱动。 目前在中国， 移动通信技术正处于 前所未有的发展时机，面

2、对激烈的市场竞争，如何抓住机遇，制定可 行的研发创新战略模式， 提升核心竞争力， 在未来通信技术产业发展 领域始终保持领先地位？以下从公司研发体系开发模式、 研发工作目 标、研发人才战略制定等多个方面进行了深入的阐述。研发体系：直面竞争，突破创新研发是公司最主要的核心竞争力。 研发始终面临着发展和成长的问 题。目前，公司处于开放竞争的环境里， 公司要在这个全球发展最快， 竞争最激烈的通信产业中生存就要不断积累自己的核心竞争力， 提升 自身价值，而研发能力就是公司赖以生存的核心能力之一。 众所周知， 我们的竞争对手都是全球性的公司。 和这些公司同场竞技， 比拼的是 全球最领先的技术实力和科技实力

3、。创新是灵魂，研发体系又是体现创新能力的重要基础。研发体系 的成长速度和实力也决定着公司的发展。 研发体系的创新能力至关重 要，如果公司研发能力发展地慢或者稍有停歇， 就会被竞争对手甩在 身后，使公司在竞争中陷入窘境，所以研发体系一刻也不能松懈，必 须要不断创新，不断发展。我们要清醒地认识到目前公司研发工作面临的严峻形势。 在开放竞 争的环境中， 我们既要保持自身差异化竞争的优势， 又要有效学习及 合作，快速弥补自身的短板。虽然公司每年研发工作的重点都会有一定调整，但一直遵循着研 发工作持续性的原则。 公司研发体系根据新的市场发展环境和公司战 略做出了积极的调整，对研发平台、研发组织机构、研发

4、流程等方面 进行了优化，做了很多尝试和布局。 在此基础上，要对研发体系技术、 流程、组织建设变革的成果等进行有效固化， 切实提升研发质量和效 率。从技术创新角度，可以看出研发工作的持续性。我们 TD-LTE 的 研发大量继承了 TD-SCDMA 研发的成果， 生成了双模基站平台， 双 网协同优化等一些列创新成果。 我们的技术预研和创新在此基础上继 续延伸，也就是现在所讲的 4.5G 或者后 4G 研究与开发。在我们传 统优势的多天线技术方面，我们继续领先开发出 3D MIMO 技术。 在突破传统宏蜂窝通信背景下，我们完成了小型化基站 LTE-Hi 的关 键技术研究和样机开发，圆满完成了 LTE

5、-Hi 演示工作。在 TD-LTE 规模商用的背景下， 我们突破了一系列技术与产品瓶颈， 圆满完成 V oLTE、大容量多用户（1200用户）、下行载波聚合等LTE重大特性， 指标全面超越外企，捍卫了我们在关键技术方面的领先地位。今年公司将正式开展 5G 技术的探索与研究。在全球范围内， 5G 热度持续升温， 已经从标准研究进行关键技术和平台研发阶段， 需要 借 5G 启动的时机，全面布局下一代移动通信技术。 5G 研发布局要 依靠多方力量共同推进。 从内部来看， 公司要和创新中心等兄弟单位 进行合作，开展前沿技术研究。从外部来看，我们还要顺应全球化和 融合的趋势，在全球范围寻求定位与合作。

6、5G 研发工作不可能一步 到位，要经历技术研究、 原理样机、平台研究再到规模商用这一过程， 所以我们要提前布局，有序推进。敏捷开发是我们从去年到今年在开发模式变更上的又一重要探索。 我们在几个项目上做了敏捷开发的局部探索， 我们将系统化布局敏捷 开发模式，从思维、组织、流程、平台层层落地。这种开发模式有别 于我们传统的瀑布开发模式，从重过程、重文档转移到重客户体验， 重团队交互，更顺应快速变化的市场和移动互联网时代。再有就是人才结构的优化和提升。 我们在研发内部做了组织结构调 整，优化研发人员、梳理技术骨干，完善专家聘用制度等，使公司的技术梯队更加合理，更加完整。公司技术职级体系上升通道日益清

7、晰， 公司将继续完善专家聘用制度， 加强职业上升通道的建设， 完善专家 选拔培养机制， 完善专家支撑体系， 让更多的人有志于在技术道路上 发展的员工成为公司的专家，并成为公司创新发展的带头人。研发平台化、研发一体化：厚积薄发，创造价值平台化和一体化也是研发体系建设的核心思想。博观而约取，厚 积而薄发。研发平台化、 研发一体化是建立在公司研发能力不断积累 的前提下。首先，研发平台化的基础是技术的积累、 沉淀和不断优化。 研发平台化的价值在于用一个公共的基础平台去支撑更多的产品和 解决方案， 从而提升研发效率和提升产品稳定性。 在公司的市场和技 术发展达到一定程度之后，才能形成平台化建设基础。反过

8、来，平台 化建设也对我们的技术能力和管理能力提出了更高的要求。 我们要以 平台为抓手，提升核心竞争力，更好的支撑多元化市场的发展。平台 化建设不能仅仅停留在口号阶段， 经过过去几年持续的建设， 我们已 经初步梳理形成了面向公网、行业、特通市场的多个产品平台。其次，研发一体化的关键是研发组织的顶层设计和面向业务的优 化。随着公司多元化的发展， 原有公司研发组织已不能适应公司发展 的需要， 也不能根据地域特点做出合理的布局。 研发一体化的工作就 是要根据地域特点， 重新明晰地域定位以及加强地域间协同， 匹配公 司多元化的发展战略，挖掘研发体系潜力，打好组合拳，提升组织竞 争力。我们看到，目前的研发

9、组织还不能有效匹配市场发展的需求，思 维方式、组织方式、基础流程等都还有很多的不适应。我们要边做边 改、边走边学， 市场的发展将有效拉动研发变革，研发的变革也将更 好的促进市场发展。公共实验室：研发新业务，放眼新技术随着网络演进、技术的成熟和业务的发展，有效利用 2G、3G 、4 G 网络打造精品网是运营商发展的方向， 对此我们必须提前做好准备， 提高 2G 、3G 、4G 融合网络的测试能力， 提升产品和网络支撑能力， 适应市场的变化。在此基础上，为集团内移动通信、集成电路、军事 化应用各板块发展提供公共基础支撑。 无线移动通信测试公共实验室 就是在这样的背景下诞生的。无线移动通信测试公共实

10、验室的建设对于公司的发展具有重要 的意义。首先，实验室的建立，有效解决了公司 4G 产品和组网验证 基础。之前，公司实验室没有支持 VoLTE 业务的核心网和 IMS 系统， 使我们在市场竞争中捉襟见肘。如 VoLTE 等即将商用的特性，如果 不经过实验室的千锤百炼， 只依靠招标测试就发布到现场， 无疑将面 临巨大风险。在运营商开始 4G 规模商用，面临大量 2G 、3G、4G 互操作场景时， 也因为没有完备的测试验证环境， 导致大量问题遗漏 到现网。其次，实验室的建成会使多家单位受益。芯片的系统测试， 产品基础测试等等。实验室的建立也为集团和公司的未来研发工作奠定了良好的基 础。第一，为未来

11、 5G 的技术和平台开发建立了基础环境。实验室的 建成有效地保证了网络验证的环节相对完整， 为公网的持续发展奠定 了基础，从而使我们更好地适应未来的发展。第二，为军民融合发展 奠定良好基础。未来军事化应用也会在这个平台基础上衍生特色技术 和特色业务。第三是也为未来移动互联网新兴业务的研究和开发提供 了网络基础。VoLTE 业务和我们目前 2G 的语音相比， VoLTE 的语音频谱更 丰富，时延更短，因此未来 VoLTE 将带给用户全新使用感受。但是 VoLTE 业务的商用，对公司来说都充满挑战。首先，目前 VoLTE 存在终端发展不足，终端种类不全等问题。其次是测试和优 化手段不足。 VoLT

12、E 在浙江测试的时候，我们克服了时间短、前期 验证手段缺失等问题， 从整体的进展来看， 无论是大容量测试的用户 数还是其他评测指标，我们都是名列前茅。锐意变革： 凝心聚力，共同发展 无论公司变革还是未来的发展，核心是人的问题。我们要认识到， 变革的核心是凝聚人心， 充分调动每位员工的积极性和创造性， 并且 要让员工从变革中获益。 通过公司的发展从而实现每个员工职业生涯 的健康发展，实现个人收入和回报的增长。我们进行技术创新，组织变革或流程改进，最终都希望落实到员工 的有效参与。 公司发展要不断进行外部人才的引入， 提升我们的眼界 和触角；较快骨干人员的流动，让他们发挥更大的价值；激发员工的 活力，特别是年轻员工的创造力。 “流水不腐户枢不蠹”，人的潜能 的激发是移动互联网时代的一个核心主题。 有效的人员流动也是组织 发展的重要基础和提升组织活力的最有效手段。 内部循环和外部循环 相结合，才能获得组织发展的不竭动力。变革是和外部环境相关联，也和每个人紧密相连。我们相信