安全工作思路及重点

1、2014 年安全工作思路及重点2014 为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固 13 年安 全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少 和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际 扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂 2014 年安全管 理工作思路及工作重点。一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为 员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全 事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努 力创建平安和谐动力的目标。，及时消除事故隐患为主线； 以强化教育培训、整体提升员工素质为基础； 以做好重大危险源和重大危险作

2、业项目管控为重点； 以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段； 以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障； 四、工作重点及具体措施（一） 、进一步夯实基础管理，健 全规范“三项制度” 。1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件 要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善 各工种、岗位的安全技术操作规程。2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手 主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患， 为员工创造良好的生产工作环境。排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度， 在 2013 年落实的基础上

3、继续严格落实，重班组级排查。1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的 三级排查整改。按“举一反三”和“三定四不推”原则，落 实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发 挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排 查，落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、 专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出 整改。3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡公 司、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其它 副职落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在 班组和员工的责任，形成一级抓一级，

4、一级查一级，层层有 人抓，层层有人管的安全排查体系。4、鼓励员工进行隐患举报， 严格落实公司、 动力厂关于 安 全建议及隐患举报奖励的相关规定 ，给予员工一定物质奖 励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行 的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类 人员的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白 “动力厂各级安全工作抓的严” ，“安技知识必须会” ； 二是 充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设 备专业组织好出徒考试， 做到跟踪教育、 定期理论实践考试， 使员工掌握工艺流程及事故判断和处理方法，确保设备安全 运行

5、和人员安全；2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础 上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊 岗位和班组长以上干部的安全教育。3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急 救援处置预案； 安全生产联络确认制度 、挂牌安全确认 制度两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度； 本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种 培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。厂部、车 间、班组每月组织考试。4、对全员进行以挂牌安全确认制度 、安全生产联络确 认制度、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重 点的日常培训。5、继续坚持每日班组长以上干部 1 小时

6、培训，通过“以考 代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业 技能。6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活 动，根据员工实际情况，有针对性组织培训，使全员达到较 高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，奋力 实现实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会 安全”的转变。7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡 检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气 中毒事故演练，全年不少于 5 次，同时要求涉煤气岗位人员 对煤气防护、救护设备设施的性能熟练掌握。8、加强内部管理，提升安全管理人员的专业素质，安全员 及煤防员每天除学习公司所有相关安全管理

7、制度外，还要自 学安全生产的法律法规及相关安全生产技术，煤气防护救护 器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。 杜绝重大生产安全事故的发生1、重大危险源管理：针对 130T、220T、12 万立煤气柜四处 重大危险源点，一是明确责任领导负责，各作业区将本单位 A 级危险源管控指定专人，对于无 A 级危险源的车间，将 B 级危险源点也制定专人负责。 二是将管理重点放在安全运 行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办 处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理，确保所有系 统处于可控状态。2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段

8、的安全 检查。一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是 强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌 握的，追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排查 治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业 排查整改率达到 100%。二是3、煤气系统管理：一是强化煤气煤气设施排查和监控力度， 将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患 不过夜”的原则立即整改，做到煤气系统“零容忍” 。 充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、监督职 能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对所有涉煤 气岗位人员进行煤气防护、救护知识培训，提高岗位人员处 理各种突发煤气事故的能

9、力。4、天车起重和吊索具系统的管理：一是按照“起重吊索具 和煤气系统”专项台账、检查标准、检查台账做好自查自改 工作，并定期组织专项检查、专题调度拍定项目，对查处项 目按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求 全面整改到位。二是组织员工对吊装安全作业管理制度 、“钢丝绳使用材 料”和煤气系统检查标准以及公司下发相关培训资料进 行培训学习。并按照培训“六有”要求进行存档。三是严格 对吊装作业现场进行检查， 凡被查处项目， 通报并加倍考核； 四是组织天车操作工、指车工进行培训并办理特种作业操作 证，提高专业人员的操作技能；5、压力容器管理，对汽包、氮气罐、压力管道、液压管线 等承压设备设

10、施强化重点监管。一是对主体设备设施按时组 织校检。二是对液位计、温度计、安全阀、防爆板等相关安 全附件强化日常监管，确保灵敏准确好用。三是加强安全运 行检查台账管理，做好跟踪记录管理。四是发挥职能科室和 专业技术力量搞好预防性控制管理。控制短路事故、断线事故、接地事故、漏电等事故，完善变 配电室感烟报警装置。二是严格遵守国家电业相关规章制 度，规范安全用电，对需重点解决的 6 项问题按标准进行规 范，严管临时用电。三是认真做好巡视、检查和消除隐患的 工作，并及时、准确地填写工作记录，停送电严格执行安全 生产联系确认制度和挂牌安全确认制度。 7、较大风险作业 项目管理：从事重大危险作业项目时，有

11、针对性对每个项目 制定防范措施，严格按八大作业文件要求，搞好安全确认工 作，执行好相关手续；按作业级别，实行岗位员工、安全值 日员、班组长、作业区长、安全员、安全科长、厂长现场盯 办制度；（五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平； 扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评 体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管 理重心下移工作。1、对照车间安全管理标准 、班组安全管理标准 、安 全生产标准化管理综合评价考核表继续推行“安全生产标 准化班组”评选活动，夯实班组、车间安全管理基础，继续 对达标班组实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的 积极性。2、在公司安全生产标

12、准化考评体系考评基础上，每月组织 8个作业区开展标准化考评（分煤气区和非煤气区） ，对获得 名次的作业区进行奖励，对不达标作业区进行考核，通过作 业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水 平提升。（六）狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理； 第一是进厂前对外委单位资质、特种作业人员持证上岗、安 全生产协议及安全传递卡签订、安全交底进行严格把关，严 格落实公司文件要求，加大对外来单位的监督考核； 第二是对外委单位管理实行区域负责制，以区域作业区管理 为主体，安全科侧重督导检查； 第三是针对施工过程存在的问题及安全事项做重点要求，在 保证工程进度、质量的同时必保安全。第四是现场指定

13、区域岗位配合好外委队伍工作，落实安全措 施执行、安全确认等制度；第五是对违章作业行为当场进行纠正和教育，视情况落实考 核。第六、对供水外包保时洁岗位纳入区域单位规范管理，建立 班组安全管理台账，将外来人员视同本单位员工管理。 持续强化安全生产联络确认制度 、挂牌安全确认制度 两项制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把两项确认 制度贯彻到生产组织过程中，真正实现“不确认，不操作” 。2、加强日常安全管理调度，坚持每日早调度会拍定、组织 开展好各项安全管理专题会、周二安全例会、班前班后会、 周五安全会对存在的问题及时进行纠正，加强管理过程的管 理力度。3、营造浓厚的安全生产氛围，有效利用厂部作业区安全宣 传栏、荣誉榜、曝光台、基层干部飞信提醒、全厂安全短信 平台等宣传阵地，加大安全宣传广度和力度，使全体员工从 视觉上都能时刻受到安全提