五金建材店创业商业计划书

1、五金建材店创业商业计划书一、创业起源 : 随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装 修也越来越趋向 典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已 经帮助顾客把房装修 好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居 方面来补足！ 另外， 我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位， 实现我们做老板的梦 想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、 富有的精力和创意去 赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产 生了创业的梦想！二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保 用品等。三、经营运作方式：前期： 1 、门店销售 10%； 2 、

2、业务员跑单 40%； 3 、熟人介 绍工程安装 50%后期： 1 、门店销售 30%； 2 、业务员跑单 35%； 3 、熟人介 绍工程安装 35%四、公司运作SWO分析：优势： 1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得； 2、个别股东具 备一定的经营管理经验。 3、大家有一定的创业激情； 4、股东技能互补 劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找； 安装维修没有成 熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一 部分流动资金。机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另 外，我们门店也会逐渐有客户上门购买（但需要 1-3 个月的时间）。 威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客

3、户的服务出现问 题，可能会导致后面所有客户拒绝服务。五、合伙人素质要求： 技能互补 （一人具备综合管理能力； 一人具备市场开发能力； 一人具备技术安装能力）六、风险评估： 五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约； 但杏林区域及店 铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%；前期可能会有一点盈利，中间 可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定 时间的培养、维护、 开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企 业就会柳暗花明、走出低谷。七、门店销售的调查： 我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林大学康城，经 过调查了解：目前，五金水暖店铺 4家、门类 2家、劳保

4、用品 2家、地板、墙 纸为零，因此，我 们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合 性店铺；市场是慢慢 做大的， 营业额是慢慢上升的， 加上我们有亲戚介绍的业务， 再通过给回扣的方 式拉拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市 场，持续经营。八、进货渠道及运输方式： 联系有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考 虑租车。九、投资成本预算：1、装修费（含货架、办公设备等）： 10000元（包括商标设 计）；（尽量控制在 5000以内）；2、房租费： 1200元月，一年 14400元；3、电话费： 200元月，一年 2400 元；4、水电费： 100元月，一年 1200

5、元； 商业计划书策划者：李德猛 2010 年 2月25日一、创业起源 : 随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装 修也越来越趋向 典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已 经帮助顾客把房装修 好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居 方面来补足！ 另外， 我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位， 实现我们做老板的梦 想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、 富有的精力和创意去 赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产 生了创业的梦想！二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保 用品等。三、经营运作方式：前期：

6、1 、门店销售 10%； 2 、业务员跑单 40%； 3 、熟人介 绍工程安装 50%后期： 1 、门店销售 30%； 2 、业务员跑单 35%； 3 、熟人介 绍工程安装 35%四、公司运作SWO分析：优势： 1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得； 2、个别股东具 备一定的经营管理经验。 3、大家有一定的创业激情； 4、股东技能互补 劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找； 安装维修没有成 熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一 部分流动资金。机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另 外，我们门店也会逐渐有客户上门购买（但需要 1-3 个月的时间）。 威胁：

7、市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问 题，可能会导致后面所有客户拒绝服务。五、合伙人素质要求：技能互补 （一人具备综合管理能力； 一人具备市场开发能力； 一人具备技术安装能力）六、风险评估： 五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约； 但杏林区域及店 铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为 50%；前期可能 会有一点盈利，中间 可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定 时间的培养、维护、 开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企 业就会柳暗花明、走出低谷。七、门店销售的调查： 我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林某，经过调查了解：目前，五金水暖店

8、铺 4家、门类 2家、劳保用品 2家、地板、墙纸为 零，因此，我们可 开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店 铺；市场是慢慢做大 的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再 通过给回扣的方式拉 拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市场， 持续经营。八、进货渠道及运输方式： 联系有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考 虑租车。九、投资成本预算：1、装修费（含货架、办公设备等）： 10000元（包括商标设 计）；（尽量控制在 5000以内）；2、房租费： 1200元月，一年 14400元；3、电话费： 200元月，一年 2400 元；4、水电费： 100

9、元月，一年 1200 元；5、企业注册、办营业执照费用： 5000-12000 元；6、业务员工资： 800元月，一年 9600元； 预计第一期投资成本预算合计为： 49800元 十、财务规划：（股东名额、投资金额及利润分配）1、股东暂定 3名；出资金额分别为 5万元、 5万元、 1万元； 股份比例为：45%、 45%、 10%；2、从利润中每年留出 5%公益金留作公司员工集体福利、 10% 公积金留作企业扩大规模或追加资本；3、股份分红制 , 年底要按净利润的 80%进行分红，计划纯利 分三份 , 营业员做账,进出账要做细 ,每月结账.年底盘点 ,清货.每年误差不 可超过 500元；投资一万

10、元分纯利一份 , 经理人一份；重点拉单的人员包括亲戚 及熟人按营业额的百分比提成进行核算，业务员每月底薪 800加每月营业额纯利 的5% 核算。十、虎年预期目标：收回股东投资并每人赚取 5-10 万元。5、企业注册、办营业执照费用： 5000-12000 元；6、业务员工资： 800元月，一年 9600元； 预计第一期投资成本预算合计为： 49800元 十、财务规划： （股东名额、投资金额及利润分配）1、股东暂定 3名；出资金额分别为 5万元、 5万元、 1万元； 股份比例为：45%、 45%、 10%；2、从利润中每年留出 5%公益金留作公司员工集体福利、 10% 公积金留作企业扩大规模或追加资本；3、股份分红制 , 年底要按净利润的 80%进行分红，计划纯利 分三份 , 营业员做账,进出